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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 办公行政 > [点名啦17]— 囧事一桩，权当一笑！
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[活动] [点名啦17]— 囧事一桩，权当一笑！

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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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楼主
发表于 2011-2-16 17:46:10 |只看该作者 |倒序浏览
   就这几天发生在本人身上的真实事情，现在想想还是很窘。
. _6 @) k" X( N* _% t9 {& g* @# B$ a; @1 p; d- h+ Q9 Q
   今年，因为根据工作的规划，准备大力着手HR工作基础数据的统计和分析工作，
' q: \6 t. x1 ^- Q6 P    所以让下属的主管专员们招手开始分类统计离职率、新进率、   人工成本、培训等各方面的数据。
* d: Y; G6 |1 t- f
9 i! ~: Z; H3 b% J3 U   MARK要求招聘专员计算离职率的统计时按照0 _5 I6 {4 Z' F) C
   当期离职人数/（期初人数+当期入职人数）×100%来计算，
) [4 L8 ~; F$ H" `
& M. H2 l' T7 W5 h3 Q8 p5 s- n   招聘专员弱弱地跟我说，离职率原来一直按照
4 N' G( a. Y# T   当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）×100%来计算，. Y) @1 Z8 u+ q: U# W

5 D: ?/ X' u( q; ~" x  \   我硬说不对，坚持要求招聘专员按照6 l: z: i9 f9 ]9 K4 a, T/ D
   离职人数/（期初人数+当期入职人数）×100%计算。
2 h$ L$ C% {; a5 K6 O* ~" f/ Q+ s2 f* r8 g
   招聘专员，觉得我声音开始提高了，不敢讲什么，# H( Q& c8 ]3 E9 }, I
   只是回复我说：“经理，那我听您的，我把计算公式改掉！……”
8 s9 N! z) K) M! T  
% B2 V9 ^2 ?. [   后来，我验证了一下：
( k1 C  d( W4 B1 x# j; M( ^0 p# ^   期末人数=期初人数-当期离职人数+当期入职人数，# ^3 `' v4 z' g8 _9 _  ~. I
   那不就是：期末人数+当期离职人数=期初人数+当期入职人数？( A- N9 s& K/ I  {
   
9 u0 Z- R0 G5 d2 {: _/ l9 {   这时候，我保持了高度的冷静心态，把招聘专员找来，细声细语说：
, [+ ]( B. p) Y# Q- [: o$ n   “我验证过了，这两种数据其实应该是一样的。我没有充分验证的情况下，
* Z: j, g$ W2 _& [   就要求你改过来，是我工作不到位。你可以按照原来的统计方法进行计算。
& G5 Y+ T) g" I( M   …………（此处省略N个字）
' G# V1 T3 |. Q
9 v4 x8 `8 D) ]  y7 ]   有时候想想，工作中、办公室内可能会经常有这种事，及时了解到真相还好，3 n$ D5 a7 a. E" @4 G
   有些是糊里糊涂，一直错下去，那才是最可悲的。) l8 C, ]% N5 |  y6 t; v
4 {0 D- y2 F; Z( k# V* g9 o" s
   把这件真实的事情分享给大家……
( T2 a* V, E  e- z: z1 S+ h( _. Q$ G8 |" i$ V
   陌上雪童鞋！我可还没被点到名，是不是可以多加奖励一下啊？9 K* W: D0 K2 n! Y6 V, i
  另外，想请以下三位童鞋一起参与：2 t0 x% R# u/ K
   安安的爸爸：你反正很有才，多提供点素材不为过。
3 f! K; @" a  {7 C' b   多宝道人：给力一下啊！
3 [* M& a  ], m4 @8 _+ f   疲倦的忧伤：这位童鞋可是主动要求被点名的哦！' x) _: O( b' q& v; o- w2 I& E3 z

. j4 v& O/ i- S' t8 A( ^# w- w( C   貌似不能重复点名，把安爸改为：泰普勒（好像也是在犹豫中，那就行动吧）
8 {# h: b( U$ ?- w4 X
6 e5 i5 H! G/ A' k+ L3 A0 ]6 J 本帖最后由 沉沦 于 2011-2-16 19:57 编辑 3 J5 M' }0 d) J) L, ?% \
6 U2 |# k/ V3 j' j; f+ M' q: o
本帖最后由 陌上雪 于 2011-2-17 08:16 编辑
& l- y$ Y5 s; E  m: a( r$ p
! E3 P$ |, [* V7 m- q' ^

点评

haoed  我也想看看道人的文章哈~~~  发表于 2011-2-16 21:39  回复
已有 3 人评分威望 金钱 收起 理由
超级版主 + 100 鼓励分享
陌上雪 + 30 + 50 加分力度要大大的。
沉沦 + 50 我来加。谢谢支持

总评分: 威望 + 30  金钱 + 200   查看全部评分

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陌上雪    

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发表于 2011-2-16 19:09:54 |只看该作者
低调，谦虚的领导，敢于承认自己的不足，令人赞叹！！！

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Mark.Yao  太感谢您的评价了！  发表于 2011-2-16 21:28  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-2-16 19:11:44 |只看该作者
"我验证过了，这两种数据其实应该是一样的。......"
8 I; [5 m. B$ o* V                               ---------哈哈，这个解释很强悍，说明公司人员数量超级稳定，减一个就马上增了一个，同时人员也没多增加过。。。。。。

点评

Mark.Yao  呵呵！谢谢支持！  发表于 2011-2-16 21:28  回复
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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沉沦    

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发表于 2011-2-16 20:57:03 |只看该作者
好领导哦

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Mark.Yao  谢谢您的评价！  发表于 2011-2-16 21:28  回复
情愿昂着头哭泣，也绝不低下头哀求
-----------------------------------------------------
中人网论坛管理团队--办公行政区斑竹
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ajuanlifeng    

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发表于 2011-2-16 21:11:55 |只看该作者
不错哦，能向下属承认错误，不像有些领导，知道错了训斥下属一顿后，再告诉下属为什么当初不坚持自己的意见，提醒领导。

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Mark.Yao  人和人相处，相互尊重是首要原则！  发表于 2011-2-16 21:28  回复
亲亲子衿，悠悠我心
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loulan777    

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发表于 2011-2-16 21:32:57 |只看该作者
文笔不错，故事很给力。

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Mark.Yao  谢谢您的评价@  发表于 2011-2-16 21:43  回复
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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等待之外    

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发表于 2011-2-16 21:46:43 |只看该作者
好领导，赞一个

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Mark.Yao  谢谢夸奖，惭愧！  发表于 2011-2-20 16:30  回复
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lisajinfengwang    

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发表于 2011-2-17 09:33:23 |只看该作者
真是好领导！

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Mark.Yao  谢谢夸奖，惭愧！  发表于 2011-2-20 16:30  回复
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芒果吃饭    

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发表于 2011-2-17 09:47:37 |只看该作者
如果每个领导都和Mark.Yao   一样的话，这世界就太平了

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Mark.Yao  诚惶诚恐了，谢谢夸奖！  发表于 2011-2-20 16:31  回复
选择的路，要对自己负责
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发表于 2011-2-17 09:57:30 |只看该作者
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Mark.Yao  谢谢夸奖，惭愧！  发表于 2011-2-20 16:32  回复
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