本帖最后由 qd991 于 2011-11-25 09:36 编辑 8 a8 Y$ X0 ?( J" R4 Z7 a- \
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Emma的新上司干了不到三个月便离职了，这让Emma不知所措，“半年间换了两任上司，我该怎么办？……”在职场，你会遇到各种情景，上司离职这种情况在每个人的职业生涯中都会发生，没什么大不了的，让我们的职业心理顾问为你支招助力。
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情景1：上司让我一起走？ 关键词：审视，定位，推销 不要受宠若惊地说yes，更不要划清界限地说no，表示感谢后不妨多问问有关将来这份工作的情况。你的提问不单单是帮助自己决定是否想要这份工作，也是帮助新公司决定是否要录用你。 你的所有提问将围绕着以下三个问题进行： • 我能干好这份工作吗？（我的优势、能力适合这份工作） • 这份工作对我的未来发展有何帮助？我能“爱上”它吗？（我的内在需要、动机与这份工作匹配） • 新公司的文化、管理风格是我能忍受的吗？（我和这个组织有很高的契合度） 如果你扪心自问后的前两个问题的答案为yes，那不妨请求前上司安排你去面试，永远要记得亲自上门去感受前上司提供的信息，并确保体验感受与信息描述间是一致的，千万不要让上司越俎代庖。 不管你前上司在新公司内的位置如何，你都要切记：你的一言一行都将被记录下来并呈现给最终的决策者。你必须利用与新公司每个面试官的交流机会，强调（推销）自身的优势、动机和匹配度。记住：你不是一个人在战斗（面试），面试结果也将影响到你前上司在新公司中的影响力和信誉度，所谓的“一荣俱荣，一损俱损”。 3 e' e K4 r& |9 {1 n
+ P$ E5 g$ a2 G' |5 o情景2：原来的同事升级为我的老板！ 关键词：接纳，适应，合作 不管你过去的工作绩效有多么出色、TA的工作能力有多么糟糕，现在TA就是你的新老板。这是个不争的事实。还有一个事实，你也得学会面对：大多数新老板上任后会对团队“洗牌”。总之，以下建议将帮助你学会与新老板“共舞”。 • 换位思考：想想，如果你是TA，你最希望下属有哪些表现？对了，恭喜TA升职，真心发现和认同TA比你做得好的方面；即使你们私底下认为升职是TA “拍马屁”得来的，你也得从积极的角度去理解，为何你没想到要走“上层路线”？从职场定律讲，这是关系管理能力的表现。不要吃醋、不要嫉妒，从第三者的视线观察和检讨自己：为何升职的那个不是我？！ • 积极适应：忘记过去老板的工作偏好，发现和适应新老板的工作方式；向老板介绍你之前在做什么，而不是让TA解释你该怎样做，了解老板期望你工作的优先顺序…… • 合作双赢：对你不赞同的事项，要稳定情绪作出回应，而不是采取不理智的反抗行动；当其他人都在等待新老板的指令时，你不妨作为中间人告诉老板和同事“你（你们）的意思是……”，阐明形势和计划，协助老板把工作做好。 `# M0 Y1 S3 y0 C) X7 D; N% G
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情景3：我坐上了“直升舱”升职了！ 关键词：调整，把控，提升 与创业企业不同，成熟企业提拔员工大多事先计划，因为40%多的新任主管或经理在他们晋升后的18个月内惨遭解雇，因此，一些企业会为他们的未来经理人度身定制转型计划。 替补前任上司离职后的空缺，绝对算得上是计划外的晋升，这种晋升的“死亡率”肯定高于40%。因此，你得打起12分的精神来应对，以下是你必须采取的行动： • 内部晋升没有蜜月期。内部晋升和外部空降不同，不管你是否正式上任，与新岗位相关的事情很快就会“赖上”你，而那时你还得处理当前的工作。这时候，你最重要的事情是为自己物色接替者，与过去的工作说bye-bye！但要记住，你的接替者的成功也是你的成功。 • 把控自己的新角色。一个人的时间、精力是有限的，不可能同时做好两份工作，何况是有层级差异的两份工作。上任之初，一定要找时间和你的新上司、力荐你的支持者聊聊，一是感激他们给予你的帮助与支持，二是搞清楚他们对你和你团队的期望，三是就预期成效达成一致意见。 • 提升团队的战斗力。舍弃万事靠自己的习惯，发挥团队的力量。作为团队“头儿”，你得理解具体责任和总体责任的差异，也就是“做Do”和“领导Leader”的区别，你通过自己与团队成员间的和谐关系，明晰的工作流程和团队规范，让团队充满战斗力。
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% k: P. j4 [% R# G, U& s& P$ r! K情景4：新来的上司跟我不合？ 关键词：主动，调整，沟通 与新上司合不来，你得冷静思考：究竟是我们彼此的价值观不匹配，还是我们的工作风格不搭调？ 如果是后者，你得主动找上司沟通和表态，让TA了解你的态度，即：欣赏和信任老板积极的一面，愿意做好自己的份内事；向TA阐述你的优势弱项，以帮助老板更好地读懂你，同时让TA意识到哪些事情适合你干。总之，这种主动式沟通将帮助你成为老板的“圈内人”。 不要忽视上司与你之间的交换行为，这意味着你和老板间存在着高质的人际关系：相互尊重，彼此信任，双方的职业关系与义务不断延续、增加。通常，圈内的下属受到老板的青睐、支持和器重，往往优先承担挑战或有趣的任务；作为交换条件，下属必须勤奋工作、忠心耿耿、全力支持老板，他们的工作很有可能超出正常规定的职责范围。 如果你和新上司的价值观格格不入，那你只有两个选择：要么改变自己或强迫自己适应老板的工作价值观，要么走人、另谋高就。
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问题：1、你的职业生涯中，有遇到过上司离职吗？与案例中哪个情景相似？ 2、你是怎么接招的？ | 
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发表于 2011-11-25 09:35:48
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没遇到过咋办。。。。
发表于 2011-11-25 09:50:53
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