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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 共同探讨：HR年底大事——绩效考核
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[讨论] 共同探讨：HR年底大事——绩效考核

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小小香儿 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2012-12-25 12:51:23 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 小小香儿 于 2012-12-25 12:55 编辑
3 D, x7 U, U6 u& K
. `( j! p% [9 ^
共同探讨：HR年底大事——绩效考核
0 z  W8 }- G! t* R3 c1 R+ d* ~, X
　　每逢年底，HR的一项重要工作就是公司的年度绩效考核。绩效考核不仅是对员工过去一年的工作成果的评价，也关系到员工年终奖的数额，因而无论是公司领导抑或普通员工，都会对这次考核表现出极大的关注，这也无形中给了HR很大的压力。
) O9 p+ u  m* U1 W　　绩效考核通常被认为是晋级、解雇和调整岗位、调整人事政策、激励措施的依据，它的最重要的任务是将这两种职能有效地协调起来，在给员工压力的同时，又要使员工感到服气，并从绩效评估中得到收获。因此在绩效考核的工作中我们就应该真正落到实处，发挥功效。1 n  J  X4 B0 w! k- v2 g1 O9 \
    然而，绩效的考核不是一蹴而就的，而是需要日积月累的实施，是一个长期的工作和事情，为了保证绩效实施顺利推进，人力资源部应该注意哪些问题、怎样实施才能保证年度绩效考核的公平、公正、公开性呢？
( M! f1 P& T2 H: h8 z5 Q$ S4 [! h7 a/ z% b
6 S+ ~6 I' d4 w9 V
中人网绩效管理区版主萧然1983会根据大家的回答来发第十三个月的工资哦。" C- v+ }& A6 A; j

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顽主 查看楼层

日常绩效考核很关键，年终就是一个汇总调整的过程。 通常有三个做法： 1、请第三方做年终评估； 2、请第三方与企业高管形成评估组实施评估； 3、单位内成立年终考核小组实施。

晴天♡王子lu♡ 查看楼层

重赏之下必有勇夫，我来说两句：为了保证绩效实施顺利推进，人力资源部应该注意哪些问题、怎样实施才能保证年度绩效考核的公平、公正、公开性呢？ 答：绩效考核想必从事HR工作的人最熟悉了，尤其是为绩效设立这个岗位的人员和设立者的希望出发点是好的。都希望用绩效来改变公司的管理现状，提升人员积极性，已达到利益最大化。绩效考核结果的公平、公正、公开性是企业管理的最基本要求，不能保证三公就会影响员工的工作积极性，怨 ...

markkk2010 查看楼层

一是确立公司的经济指标以及考核指标、目标，使此项活动有法可依； 二是建立涵盖全面、分工准确、职责分明的岗位责任制，以及具有可操作性、有效性的考核标准，并努力使它们变得比较具体、量化、易把握，使评议者有章可循； 三是采取科学、严谨、多方位的考核方式，“定性”与“定量”相结合，能量化的一定要量化，以提高其客观、准确性； 四是组建具有权威性的考核小组，并不断提高考评者的业务能力和素质； 五是树立员工的“法治 ...
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萧然1983 + 20 + 25 欢迎大家踊跃发言！

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我信奉一句话：宁可千日无机会，不可一日无准备
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汪良 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2012-12-25 12:54:25 |只看该作者
沙发先坐坐

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小小香儿  期待坐着沙发讨论哦。  发表于 2012-12-25 12:57  回复
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smooth6780389    

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发表于 2012-12-25 13:29:40 |只看该作者
要结合平时的绩效管理。
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萧然1983 + 10 很给力!

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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景逸轩 中人网电话实名   

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发表于 2012-12-25 13:31:51 |只看该作者
今年公司的绩效我来收尾，尽管我不是绩效的负责人，呵呵。
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萧然1983 + 15 收尾更需要工作投入！

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黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明
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silencetry    

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发表于 2012-12-25 14:33:15 |只看该作者
我是被领导了。。。所以学习ING
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发表于 2012-12-25 15:24:16 |只看该作者
日常绩效考核很关键，年终就是一个汇总调整的过程。
& K; O. R7 d4 X1 V通常有三个做法：0 C# n. C- L7 u) o( i
1、请第三方做年终评估；
, `( N. f8 L% i5 P. |5 N' v2、请第三方与企业高管形成评估组实施评估；
/ h8 U& e3 ~$ o+ f3、单位内成立年终考核小组实施。
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
萧然1983 + 12 + 20 赞一个!第三方从哪来，愿闻其详！.

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晴天♡王子lu♡ 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-12-25 15:25:11 |只看该作者
重赏之下必有勇夫，我来说两句：为了保证绩效实施顺利推进，人力资源部应该注意哪些问题、怎样实施才能保证年度绩效考核的公平、公正、公开性呢？
6 L" P2 `8 A7 ~9 B3 A; o% @答：绩效考核想必从事HR工作的人最熟悉了，尤其是为绩效设立这个岗位的人员和设立者的希望出发点是好的。都希望用绩效来改变公司的管理现状，提升人员积极性，已达到利益最大化。绩效考核结果的公平、公正、公开性是企业管理的最基本要求，不能保证三公就会影响员工的工作积极性，怨言和懈怠就会蔓延企业，导致企业最终离职率上升，公司又何能谈发展呢？因此，公司在实施绩效考核的时候应该关注的问题如下：
3 J4 F5 l. v& B$ o- M. _0 \7 `- y一、考核的目的是什么？你想要达到什么效果是最关键的因素，否则，盲目的乱考就失去考核的根本意义。' k$ n/ v& \) Y$ u
二、如何规划考核要素？需要提供哪些考核工具，工具的掌握又个人的功力来定。排兵布阵需要考虑的问题尤其是人的问题很多，了解人的心理要素，根据企业的状况来选定考核的标准。0 _. g% L# I) M$ |- f5 J9 d5 s+ Z
三、考核方式很重要。思维方式不要闭门造车，尽量让大家参与，毕竟一切从群主中来，一切从群众中去，党的宗旨，为人民服务就是这样实施的，如果都考虑当官的，那为人民服务就没有意义了。只有让考核人和被考核人亲自参与，才能保证三公的体现，谁最了解员工的工作，谁就最有考核的权利，切记，人资千万不要理所当然。' f* S6 i- \" W. y
四、考核指标要做到可验性，遵循SMART原则作为指导思想。说到指标，我们往往会考核一堆出来，体现不出KPI的关键性。而且，更把握不住企业需要的结果，导致企业产业链无法正常流通。指标的来源一定是部门最重要的结果输出，权重一定要体现轻重分配。" C% X7 L- v6 k( q" [  L0 f
五、强调一定要有过程沟通及改进。员工没有沟通就无法改进，如果一味的强调结果，好的人才也会流失。沟通技巧看你功力了，好好把握，这样才能让三公更好的体现。
) A3 b* |3 A7 u0 l2 u" f# q5 Y六、责任落实到人，避免员工推脱工作。
2 ]2 Y  [  o& t7 y5 X1 _七、考核的结果要及时兑现，否则，员工会以为考核是儿戏。
! q: h6 R( {2 m; l! x3 ?八、循环PDCA，在环节中将出现的问题尽快解决，员工才能在工作中更好的发挥自己的能力，其实，这是一项漫长的过程，需要年终来检验我们的绩效建设是否让员工所满意。如果都能让80%以上的员工满意并且能改变企业的现状，利润不短的在上升，也就达到了我们的考核的目的，这样的目的说明我们的绩效机制运行是正常的。每年根据企业的发展规划不断的在机制上换砝码，以至于让企业的核心竞争力属于领先地位。企业的管理就是人力资源的管理，谁家把人力资源建设做的好的就会体现其核心竞争力的优越性。5 {; u1 |5 T. U' K1 A
哈哈，说到这里不多说了，让大家了解一下。

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顽主  晴天王子回复很全面。  发表于 2012-12-25 15:36  回复
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不为失败找借口，只为成功找方法
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wushijun 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-12-25 15:28:11 |只看该作者
绩效考核，目的要明确，不能以考核做绩效，要注重日常工作中的业绩、数据等的收集、汇总。要结合岗位的职责、权限全方位的评价，评价时须注重工作业绩的体现，数据的佐证。谢谢！
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萧然1983 + 8 + 15 很给力!

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一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。
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markkk2010 中人网电话实名   

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发表于 2012-12-25 15:35:16 |只看该作者
本帖最后由 markkk2010 于 2012-12-25 15:37 编辑 # h9 D, }' W! d

7 N: N2 n' O4 a, }6 r) j一是确立公司的经济指标以及考核指标、目标，使此项活动有法可依；4 r. F* G9 E2 Z9 c; r
二是建立涵盖全面、分工准确、职责分明的岗位责任制，以及具有可操作性、有效性的考核标准，并努力使它们变得比较具体、量化、易把握，使评议者有章可循；
, X& Q0 y5 S3 w" o三是采取科学、严谨、多方位的考核方式，“定性”与“定量”相结合，能量化的一定要量化，以提高其客观、准确性；+ g! D% k5 c. i5 t1 O) d
四是组建具有权威性的考核小组，并不断提高考评者的业务能力和素质；' R3 E9 k8 r5 B; O" W% b# V
五是树立员工的“法治”意识，减少个人随心所欲的行为。
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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夏日狂冰    

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发表于 2012-12-25 20:17:59 |只看该作者
不是hr，所以不具有发表权，但是对鞋服行业的招聘还是小有了解。
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萧然1983 + 5 绩效关于个人及团队利益，每个岗位都需要了.

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