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上游：招聘；中游：培训；下游：绩效考核。6 H+ n6 n1 }8 h# Q
个人认为，培训从发布招聘信息的那一刻就已经开始了。
6 r; y8 i, |% E1 L0 F, k公司空缺什么岗位，需要什么样能力的人去匹配这个岗位。6 ?& w9 [# Y* O; p8 _ t* }$ ~
比如钻床工，面试，试用，试用之后分两种情况，合适和不合适，
8 _% c; f( ~; ~" u, N5 q s$ R合适的分两种，有国家承认证书的、有内部颁发上岗证的。
) i. r0 }% d6 P8 Q* \9 ]) q上岗前后，需要做很多的培训，心态，技能，三级安全等等，. n( ~6 j! H! g# F. M
然后用绩效去考核他们，计时计件，动作快慢，岗位重要程度等等。
, k. e- l0 w9 _' i. r) C' T ^一个培训从业人员，首先要了解关于培训的各种信息、资料、技能，
% s; y% k$ u/ c. }+ x$ c# Y$ K如果想要继续发展，往前需要了解招聘，懂得面试，会看人，因为培训的工作，. q- n+ V4 o6 P# R y7 {5 v
很多是涉及各部门沟通的工作，组织的工作，需要各部门配合你开展培训工作，
6 T$ l0 H8 h$ m2 h [就算你当了讲师，也要知道提问应该问哪些人，哪些人是活跃的，会配合你的。
% d# H4 H$ J! z培训了之后，企业最关注的是落地，也就是效果，所以学好绩效考核就必不可少，
& }; Z% j% G- l" D8 K! d什么叫关键指标等等的知识都是你做培训效果评估的材料，也只有这样才能做好。( T* n' @+ p" C2 y$ D6 N
培训在很多人眼中都是很虚的，有些人认为培训很无聊，上课打瞌睡，讲了也白讲， \$ j0 O8 U& J) m$ o
有些人认为培训很有趣，有各种各样的游戏可以玩，玩了之后心情比较好。# p$ f; f" D2 |( W ] b
所以，当你了解了培训的需求调查，组织啊，预算啊，效果评估啊等等之后& u- ?* i" l" J8 _ D# i: q
最后也了解下招聘面试，绩效考核，兼顾前后上下，方能左右逢源！ |
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发表于 2012-7-20 10:33:26
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