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上游：招聘；中游：培训；下游：绩效考核。
, X0 B" j5 a" I9 ]# w: |/ e% \个人认为，培训从发布招聘信息的那一刻就已经开始了。
( C: d+ w9 p0 s: b公司空缺什么岗位，需要什么样能力的人去匹配这个岗位。
! y; A( g4 \/ k- I4 s比如钻床工，面试，试用，试用之后分两种情况，合适和不合适，
- C& N$ s; y1 l合适的分两种，有国家承认证书的、有内部颁发上岗证的。8 ~+ \9 e, N/ Z$ z
上岗前后，需要做很多的培训，心态，技能，三级安全等等，$ H+ q6 n0 u" J* b
然后用绩效去考核他们，计时计件，动作快慢，岗位重要程度等等。
- c# y8 F/ R4 V; b一个培训从业人员，首先要了解关于培训的各种信息、资料、技能，
2 A0 B1 l/ Q/ `4 U; I ^- c5 i如果想要继续发展，往前需要了解招聘，懂得面试，会看人，因为培训的工作，; v" g8 \+ V2 O' g( q
很多是涉及各部门沟通的工作，组织的工作，需要各部门配合你开展培训工作，2 R8 B! p2 u- y- o/ W/ o
就算你当了讲师，也要知道提问应该问哪些人，哪些人是活跃的，会配合你的。+ r! p9 L! Z; b2 l
培训了之后，企业最关注的是落地，也就是效果，所以学好绩效考核就必不可少，
9 ^3 x% \7 H e' _9 N0 P什么叫关键指标等等的知识都是你做培训效果评估的材料，也只有这样才能做好。3 {1 u8 T2 T6 z8 Y S; b
培训在很多人眼中都是很虚的，有些人认为培训很无聊，上课打瞌睡，讲了也白讲，
0 G7 i( @0 q( _) a" L' L Q; o7 C) \有些人认为培训很有趣，有各种各样的游戏可以玩，玩了之后心情比较好。
6 Z: N; Q# l) }" s" `所以，当你了解了培训的需求调查，组织啊，预算啊，效果评估啊等等之后# x* }: j1 y4 {4 Y6 C! ^8 j' Q
最后也了解下招聘面试，绩效考核，兼顾前后上下，方能左右逢源！ |
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发表于 2012-7-20 10:33:26
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