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签到天数: 240 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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上游：招聘；中游：培训；下游：绩效考核。# g, G' `" _5 r
个人认为，培训从发布招聘信息的那一刻就已经开始了。
& T; n0 E9 ?3 L0 t- s公司空缺什么岗位，需要什么样能力的人去匹配这个岗位。# f: X, B5 h" F- o+ N( a0 f
比如钻床工，面试，试用，试用之后分两种情况，合适和不合适，* D' x4 F: U8 C; A, C
合适的分两种，有国家承认证书的、有内部颁发上岗证的。$ L' D1 b0 Y ~# b4 |1 _
上岗前后，需要做很多的培训，心态，技能，三级安全等等，5 E, ^8 y: B0 A1 j$ a
然后用绩效去考核他们，计时计件，动作快慢，岗位重要程度等等。& Q4 S, I7 r# r) U1 r) B! S
一个培训从业人员，首先要了解关于培训的各种信息、资料、技能， M7 i' f# T! r4 m7 h$ X' [
如果想要继续发展，往前需要了解招聘，懂得面试，会看人，因为培训的工作，( ]* D2 N) A! }: X% X6 V
很多是涉及各部门沟通的工作，组织的工作，需要各部门配合你开展培训工作，' |9 d/ r! z7 T
就算你当了讲师，也要知道提问应该问哪些人，哪些人是活跃的，会配合你的。
g9 i: J. i4 W4 C8 l培训了之后，企业最关注的是落地，也就是效果，所以学好绩效考核就必不可少，
0 c7 @ v6 m5 ^# Z: L2 L什么叫关键指标等等的知识都是你做培训效果评估的材料，也只有这样才能做好。
1 Z4 r; c r+ b) D培训在很多人眼中都是很虚的，有些人认为培训很无聊，上课打瞌睡，讲了也白讲，( }' i4 K' K( R" [6 E
有些人认为培训很有趣，有各种各样的游戏可以玩，玩了之后心情比较好。
# ?) L2 a9 Y8 x2 K- {; D* ^* X! }% s所以，当你了解了培训的需求调查，组织啊，预算啊，效果评估啊等等之后
$ u, B# U& {7 b/ @最后也了解下招聘面试，绩效考核，兼顾前后上下，方能左右逢源！ |
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发表于 2012-7-20 10:33:26
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