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[培训规划] 培训管理实务心得（一）

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小宝19    

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楼主
发表于 2011-5-4 15:06:26 |只看该作者 |倒序浏览
    一、总论
    从事专职培训管理工作已经将近2年时间了，回忆起两年的从事的培训工作，感觉到带给自己很多的感触，很多的进步，最近总有一种想要把自己在这两年的培训管理心得写下来的冲动，但是却迟迟提不起笔，可能是因为从5月开始部门要轮岗的原因，将要去从事企业文化的工作，自己也要带一名徒弟，教她培训管理方面的知识，所以，借此契机，写下自己平时工作的心得，与各位同事一起交流，一起进步。
, s5 D( B3 E' g# L, w
想了很久，要如何去开头，都没有想出好的方法，今天在百度突然看见一个问题分析的方法，叫“5W2H”的方法，挺适合用来分析一些头绪不清的问题的，所以决定用此方法来梳理一下培训管理实务的方方面面。" R7 `% O# b# z, m
    先来介绍一下5W2H的问题分析方法吧，该方法又称七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创，广泛应用于企业的各项管理活动和管理技术中，该方法简单、方便、易于理解和使用，也有助于分析一些难题，使其简单化，起到化繁为简的效用。5W2H指的是如下含义：
5 V! o$ \, O# E" f% o1 c0 r
   WHY——为什么要做这件事？做这事的原因是什么？（目的）
4 ^5 ~: r# y3 W) n" t' t
   WHAT——做的是什么事情？对象是什么？（含义、对象）2 t" E! b, q1 `( v1 K: F% e
   WHERE——在什么地方执行？（方式、地点）1 W; e- K+ u+ v" [5 d: |8 O/ h1 [
   WHEN——什么时间执行？（时间）' h4 ?; A4 Z6 M
   WHO——由谁来执行？（人员）/ v2 t/ {( }# w
   HOW——怎么执行？采取哪些有效地措施？（方法）# \2 L. n8 ^2 R; ~
   HOW MUCH——做多少？做到什么程度为好？（量）
, n# M; S8 J5 d9 i9 b4 z  C
    明白了5W2H的含义，下面，我们就用它的7个方面，来分析培训管理的七个维度，弄清楚了这七个维度，相信也就清楚了培训管理方面的基础问题。6 @! G, ~2 ^' o9 N# H
本帖最后由 那米走车草 于 2011-6-1 22:55 编辑
% a; i2 d- M# I2 m3 V5 s0 ]
8 h. L8 S5 y' t
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
那米走车草 + 20 + 26 原创鼓励！！！楼主收米啦~

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leemzb    

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沙发
发表于 2011-5-4 15:25:45 |只看该作者
沙发，哈哈，楼主莫怪~期待后面的精彩~
- w: g3 K  c$ |6 q# N+ @% B& s8 @

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风吹那页  适合新人  发表于 2011-8-6 11:33  回复
风吹那页  适合新人  发表于 2011-8-6 11:34  回复
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小宝19    

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发表于 2011-5-4 15:33:32 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 leemzb 的帖子) o$ F: {" ^$ e! Q' g% ^) i
谢谢，刚刚毕业两年，写的不好，勿见怪哦！% K% ~# g7 u. F9 X+ H+ Z/ D

  m2 w2 C9 g' I" y   
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红尘HR笑    

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发表于 2011-5-4 17:28:08 |只看该作者
我晕，5W2H,呵呵，进来就看到这么多，看下一篇
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DreamCather    

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发表于 2011-5-4 17:52:26 |只看该作者
谢谢分享，学习了、、、
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那米走车草    

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发表于 2011-5-4 20:38:04 |只看该作者
愿意与家人分享就是好筒子，希望以后能有更多的东西与我们一起分享，加油！
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上善若水2010    

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发表于 2011-5-4 21:25:05 |只看该作者
嗯，多了解了一个H，有收获，谢谢。
本色做人，角色做事。
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elaine11903    

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发表于 2011-5-5 21:51:33 |只看该作者
谢谢分享~谢谢~~~
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Enbbg    

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发表于 2011-5-25 13:14:14 |只看该作者
呵呵··学习
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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lindatangwh    

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发表于 2011-5-26 10:14:55 |只看该作者
谢谢分享，喜欢有思想的、思路清晰的筒子。。。
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