- 最后登录
- 2012-8-24
- 注册时间
- 2011-7-18
- 威望
- 93
- 金钱
- 3908
- 贡献
- 1189
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 5190
- 日志
- 0
- 记录
- 3
- 帖子
- 1000
- 主题
- 191
- 精华
- 0
- 好友
- 21
 
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2011-7-18
- 最后登录
- 2012-8-24
- 积分
- 5190
- 精华
- 0
- 主题
- 191
- 帖子
- 1000
|
本文版权属 hr163mail所有
转载请注明: 中人网论坛- hr163mail-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=613232)
- b+ P7 B: B, D, a! F4 {1 d' t2 ]9 x
某连锁型商贸企业。目前，在省内各地区都有店面。现在有此情况，其公司在某处有一店面A，选址不好，位置较偏，店面客流量极少。其他店面，客流量相对不错。有一店面B，客流量也较差，但比A好的多。$ f& }* F1 k1 a4 G3 X5 Z
$ q p: x6 p! r4 Y+ \+ [3 E$ z
若在A店面，即使销售高手，每月的业绩也会极差。甚至都不能完成底薪对应的任务额。简单说。在A店，注定只能拿固定底薪1200。 店面B，因为店面位置也较差（大部分员工每月也只能拿固定底薪1200，当然，该店面营业员能力相对也较差）。 其他位置好的店面，也有因销售能力较差态度一般的每月只拿1200---1500的员工，但比例不多。大部分可以拿到1500---2000.甚至因为店的位置好，稍微工作态度努力些就能达到2000左右。而能力好的销售可拿到5000多的提成。
: P1 i$ K- i( d& X9 [: L* h% R4 S u# W `0 A
公司的员工，几乎所有营业员家庭住址就没有距离A店面较近的。最近的也需要半小时的路程。而销售能力较差的那部分营业员，也不愿意去A店。因为留在其他店至少努力工作还有机会多挣提成。销售能力又差距离店面A又近的营业员几乎没有。3 b" P" P4 R+ C' |- c
' i* Y- q$ [! Y4 _+ ]2 ?2 g 店面B的营业员，若去店面A，每天路上至少需要1个小时以上，甚至较远的需要一个半至2个小时。 比这些员工去店面B的时间至少增加了半个多小时。2 J7 |6 x& X5 Q, e
各店目前，都处于缺人状态（不严重，但各店都要求再补充1名营业员）。而店面A必须是在公司至少一个月的营业员才能去。刚招聘的新员工老板也不允许去。
; `& r! I" N2 a
, r' a4 N' ~- J$ J/ M 老板交代hr，安排一个员工去A店营业，否则该店处于无人营业天天关门的状态。之前是老板安排各店轮流派人每人一天的方式暂时维持该店开门。老板也知道这种情况，之前已经存在较长时间了，老板自己都没办法。但老板要求hr的时候，老板的态度可是我给你工资了你就得给我解决掉。: e, U3 f- S& ]# Z& p
但，hr颇为头痛。 其他背景 ：hr并无绝对人事权。 其调动员工，权力甚至不如各店店长大，若直接调某个店员工该店长不同意人家人就是待在原地不动。另外，hr无任何工资调整权。比如，其甚至不能稍微将A店底薪调高至1500.
- U& t& z1 q b; M8 c8 _2 D# i( z0 z5 u
请问，若你是该公司hr，你该如何做？
+ ~0 Y5 v! f% m) v6 P
& U9 o9 n+ W* z& Q- J) H" @* F" H+ w7 t. D2 W" ]4 Q5 O
4 ^6 L+ A* c0 c5 P# H: U2 x7 \1 `4 H( q/ u6 s- s7 c
# L6 z7 G0 m" e. x$ l p! f7 B
' a) s- i8 _- z; X0 L% k, |
( Y: i4 @% }/ \0 l/ h
$ ^8 I, P" I. W) E
|
|
[复制链接]
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-4-20 15:43:10
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2012-4-20 16:39:05
