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[讨论] 这样的企业文化？

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85zhen    

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发表于 2011-5-20 14:24:43 |只看该作者 |倒序浏览
     A到这家公司任职不到一个月，正逢公司年度大会，会后主持人宣布到某某酒店聚餐，正当A兴致勃勃地准备出发时部门经理准不丁问了句：“你要去么？”A甚是诧异，难道公司不欢迎自己？还是经理意在强调这种公司性活动一定要参加？于是想了想，A回答道：“去，会去。”不料，经理在一旁嘀咕了句：“试用期员工是不能去的。”A以为自己听错了，但又不好意思再问一遍，在大家伙互相催促时，悻悻地跟着大队伍出发了，但是路上心里不免犯嘀咕。A不知道此时因为招聘不见效果，老板已经悄悄向经理发话，再给他几天时间，届时再不见成效，就让他走人，有幸的是A在短短几天内收获不错的招聘成果，于是得以在这个小公司继续生存。转正后A从部门经理那里，得知当时老板的决定，顿时心寒不已。
, j9 v0 J1 Q) n5 G# H8 I     现如今A已入职即将满一年时间，期间他想凭自己的能力搭建企业文化，却发现企业本身所特有的文化正是自己难以接受的。如试用期员工不允许参加公司的任何活动（只要涉及到经费），于是每次公司活动前都得通知试用期员工第二天不用来上班，因为还未转正所以不能参加公司活动。每每此时A都觉得难以开口，试用期是最最需要需要融入大家庭的时刻，而公司却将大门紧紧关闭。现如今，一年一度的公司活动再次启动，A故意将B（入职半个月）的员工加入参加名单之列，不作声色申请报批，果不其然领导由于没仔细审核于是批准所有名额。A很是开心，心情也得到了前所未有的放松。就在名单确认之后，又新进一名新成员C，在活动进行前A以活动需要员工拍照为由向经理申请增加名额，没想到经理一口回绝，然后跟着强调B也是没有资格参加的。A请求道，B已经填写活动表，此时再告诉人家没有资格参加很不好。经理坚持原则。后来由于多名转正员工放弃参加本次活动，B得以允许参加，于是A借机向经理申请增加名额，经理 只是冷冷地放下一句：“你别想了。”% w7 D, K) ~" O' v* ~: @/ c
本帖最后由 85zhen 于 2011-5-20 14:40 编辑
: V( F, i; f2 S4 P$ n8 o- T; V+ g1 L( y: b' c  E
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沙发
发表于 2011-5-20 14:33:24 |只看该作者
这个世界太现实，哈哈( O- d0 f+ L+ Q# e( k* B% A5 l8 K
当你有用的时候，人家就利用你；
3 r, h; b2 _4 G0 ]% |$ X当你被限制的时候，人家就怀疑且说三道四；
- r1 e* k* B' m/ I- e/ {* P4 D5 m当你没用的时候，人家一脚踹掉你。
请大家参与话题分享，感谢感谢！
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发表于 2011-5-20 14:53:12 |只看该作者
太不以人为本了，这种公司还留在那里干嘛，赶紧撤！没有发展前途的！
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飞不起来的猪    

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发表于 2011-5-20 15:10:17 |只看该作者
我想很多人看到这样的局面，都会很气愤，说A你走人得了。但大家认为这样真就解气了吗?我不赞成死磕到底，但作为HR，是否有授人以渔的本事是很重要的。很多HR都知道HR在公司中的地位非常的微妙，处于老板和员工之间，都知道要去找好这个平衡点，但怎么去找这个平衡点呢，比如这个案例中，作为HR的A就应该去通过和领导甚至老板沟通，当然沟通的方式与方法自然成为了结果成败的关键因素，如果一个HR只会一味执行工作任务，我想，那和机器没什么区别。所以，在这样的情况之下，A是否需要更多的去深入了解公司的背景、老板的背景，某种角度上来说，企业的文化就是老板的文化，造成试用期员工不能参加公司活动的真正背后原因是什么，有没有解决和改观的办法。我想A此时就这么走掉，不搏一把，一定会遗憾的
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哈皮的狮狮    

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发表于 2011-5-20 15:11:43 |只看该作者
心寒的世界。。
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富饶的雨田 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-5-20 15:37:11 |只看该作者
我想很多人看到这样的局面，都会很气愤，说A你走人得了。但大家认为这样真就解气了吗?我不赞成死磕到底，但作为HR，是否有授人以渔的本事是很重要的。很多HR都知道HR在公司中的地位非常的微妙，处于老板和员工之间，都知道要去找好这个平衡点，但怎么去找这个平衡点呢，比如这个案例中，作为HR的A就应该去通过和领导甚至老板沟通，当然沟通的方式与方法自然成为了结果成败的关键因素，如果一个HR只会一味执行工作任务，我想，那和机器没什么区别。所以，在这样的情况之下，A是否需要更多的去深入了解公司的背景、老板的背景，某种角度上来说，企业的文化就是老板的文化，造成试用期员工不能参加公司活动的真正背后原因是什么，有没有解决和改观的办法。我想A此时就这么走掉，不搏一把，一定会遗憾的
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飞不起来的猪    

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发表于 2011-5-20 15:41:23 |只看该作者
回复 7楼 富饶的雨田 的帖子咋了？
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发表于 2011-5-20 15:51:36 |只看该作者 |楼主
回复 5楼 飞不起来的猪 的帖子5 ^  d5 h* L# \' b1 H
为什么？因为这是一家小公司，领导的视野较小，小得只剩下自己。不是没有尝试沟通过，领导给出的理由是，公司流动量大。可是为什么会流动量大？他们没心思听分析，或者说他们也知道，只是不想去改善。三十几岁的领导不是你想象的那么容易沟通，他们有着根本的固执。不过可以向你请教下，你和你的领导沟通的技巧，效果如何？
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常诚    

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发表于 2011-5-20 17:33:38 |只看该作者
回复 5楼 飞不起来的猪 的帖子7 r. x+ j6 ]% D0 u  }
9 m* P+ z' j6 ?7 _
沟通，是有前提的。嘿嘿% ?$ h5 U+ p+ \% u' G) w) I1 d
A是刚加入公司，要是提出沟通了解清楚的话，估计在这个企业中会被干掉的。有时候，生存下来比沟通更重要。7 \9 q7 k; _1 |/ T
还有，您说：“作为HR的A就应该去通过和领导甚至老板沟通，当然沟通的方式与方法自然成为了结果成败的关键因素”，可是案例中也看到了结果：“你别想了”。若是找老板的话，呵呵，是不是越级？越级沟通，不可以越级做主？) Q# j6 y1 N* b# e

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飞不起来的猪    

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发表于 2011-5-20 19:18:47 |只看该作者
回复 10楼 常诚 的帖子% o$ h8 K. H/ i; r& g2 b
当然不能越级汇报，这个是众所周知的大忌，确实在这个案例中，部门经理作为整个沟通环节中的关键节点出了问题，因为他似乎已经放弃向上沟通，或者和老板是统一思想，无法通过这个人来进行沟通的传导，我想从若要改变，需要从基础工作开始做起，改变人的观念需要时间，从素质模型的角度来说，价值观相对于其他冰山一下部分的素质内容（自我认识、品质、动机）来说是较为容易被改变的，但通常也需要2-3年的时间，所以，若想真去有效的解决这个问题，没点耐心恐怕很难。
1 x1 V5 ^0 d% |+ P/ _; p+ n) W7 K3 y. ?# J) k  |4 N0 X2 A$ ^' G. Y
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