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[讨论] 你心目中的公司人资管理是什么样子的？

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zjwhr

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情歌王子

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电梯直达

楼主

发表于 2011-5-15 18:39:00 |只看该作者 |倒序浏览

李到某上市公司应聘HRD，底薪30万+奖金，面试小组是董事会成员，只有两个问题（沟通时间40分钟） “你心目中的人力资源管理是什么样子？你如何一步一步实现？”
你是李，你会怎样回答？

这是苏南某上市公司的真实案例，整个面试过程，面试团不发表任何观点，神奇不？呵呵
本帖最后由 zjwhr 于 2011-5-17 08:53 编辑

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玩的爱

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书童

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沙发

发表于 2011-5-15 19:04:45 |只看该作者

进来看看什么情况，看来还不错。。

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loulan777 十分期盼看到你分享观点！发表于 2011-5-15 19:07 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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温州小兵哥

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板凳

发表于 2011-5-15 21:15:58 |只看该作者

你是李HR，你心目中的人资管理是怎么样的？如何达到你的设想？
这个问题问得真的很大。由案例说的是此企业之前连HR都没有的。应该是小企业吧。
人资管理应该这样：担负着人力资源的管理与开发，根据企业组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人员的供给和需求的发展趋势，制定相关制度，组织开发人员的招聘、调配、培训、规划，做好薪酬分析与劳动关系管理等。
再说说设想及做法吧：
1、建立人力资源计划
2、人力资源成本核算分析
3、岗位分析和工作设计
等等吧。
仅供参考。

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zjwhr 小兵，案例修改了，重看一下发表于 2011-5-16 15:09 回复

需要重新定位，重新规划，重新思考……

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五自斋主人

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地板

发表于 2011-5-15 21:36:56 |只看该作者

1、先了解老板的需求：先同老板沟通他成立人力资源部的目的、对人力资源部的期望、公司目前迫切需要解决的问题……

2、再与老板沟通自己针对这些需求的看法，并顺着老板的需求，把人力资源的六大模块的内在逻辑展示给老板。

3、基于老板的需求，谈自己的一些行动计划，此计划中一定要包含需要的资源及需要老板支持的事项。

4、切记：没有了解到老板的需求之前，不要谈太多自己的规划，也许你所谈出的规划，并不是老板所需要。

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常诚

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5楼

发表于 2011-5-15 21:49:46 |只看该作者

回复 1楼 zjwhr 的帖子
这个问题真不好回答。
1、董事会成员和这个应聘者在正式面试问题提出来之前，是否已经进行了一些相关的聊天，这个聊天应该是回答这个问题所需的。若没有，那么，则作为应聘者来讲：是否做足功课，对这个公司进行了解，了解到的情况是什么样的。也就是有针对性地回答这些问题。
2、一个HR学到的HR管理，由于国内流派众多，国外的观点也异彩纷呈，但都有一个共同的认识就是：人力资源管理应该是公司的战略合作伙伴，部门工作的咨询专家，公司管理的行政管理专家（也许有人不认同这样的认识，嘿嘿）。可是这些东西会根据公司的现状相结合起来的，现状达不到，实现就是一个P，o(∩_∩)o 哈哈！

希望补充一点资料再参与吧。

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zjwhr	+ 10	感谢常兄分享

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温州小兵哥

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6楼

发表于 2011-5-15 21:54:52 |只看该作者

怎么把问题改了，

本帖最后由温州小兵哥于 2011-5-16 11:18 编辑

需要重新定位，重新规划，重新思考……

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7楼

发表于 2011-5-15 22:06:59 |只看该作者

这个问题一直在思考，从未想明白，我在琢磨琢磨，稍安勿躁~~~

最近在备考，理解下吧，嘿嘿
本帖最后由红尘HR笑于 2011-5-19 16:49 编辑

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zjwhr 还木有琢磨好？发表于 2011-5-19 13:37 回复

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mystruggle

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8楼

发表于 2011-5-15 23:03:56 |只看该作者

是的，这个问题最好能切合到公司实际的，需要了解公司目前发展的阶段、规模、面临的困境、最需要解决的问题，然后再可以谈人力资源管理的几大模块、人力资源战略、规划、工作分析与组织设计、招聘与甄选、培训与职工生涯规划、绩效管理、薪酬福利、员工关系、企业文化创建，从是什么、到怎么样，制度的设计、流程的优化等等逐步展开，可根据公司目前的现状重点谈如何解决，这样会务实一些。如果泛泛而谈往往会显得教条

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