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企业内部在制定员工培训计划时，考虑到假期和春节前后，按照高管，中层，基层的分类，员工的培训课时分别为120H/Y ,80H/Y,60H/Y。也就是说按照40周来计算，每周高管，中层以及基层员工接受的培训时数不少于3小时，2小时，1.5小时！ 管理有泛义和狭义之说，泛义的管理就是经营与管理，而狭义的则指OPDCA，也就是目标，计划，实施，检查与控制。所以管理过程中人的因素只占15%的比例，而另外的85%则由35%的制度及50%的架构来完成，可见管理过程中流程规则才是根本！没有明确的组织程序而一味的去指责人的因素只会把管理搞得越来越糟！ 当你用手指在指责别人没有做好时，你难道没有发现至少有三个指头在指向你本人。所以提醒各位首先做好自己的事情，分析自身存在的问题，这就是遇到问题要归内因而非归外因的主要思想。在很多企业里开会时总是各部门相互推诿相互指责，却很少有部门内部自检，我做的很够吗？我的问题在哪里呢！ “谢谢！但请你记住：我请你来是要来做事的，不是让你监督别部门人员有什么问题的，你只要把你的事情做好！这个人行不行我会判断的！拜托！“这是日本上司为消除内耗给一个大陆员工说的话，前提是这位大陆员工不好好做事，专注于内耗，这就是三个中国人一条虫，而三个日本人三条龙的最好见证！ 在企业的不同阶段，比如企业处于管理变革时期，各职能部门之间相互推诿，管理缺乏体系和架构甚至制度支撑，在此刻，我想说明的是速度往往比策略更重要！因为策略需要较长的过程去完善去制定去执行，而速度是在当下面对问题如何解决采取的应急对策，当然决策者在做速度决策时会考虑与以后的策略保持一致 解释就是掩饰，掩饰就是讲故事！这句话并不陌生，在很多企业里那些没有做好事情的人就会习惯于解释，甚至运用的淋漓尽致，因此对于这些人我们要告诉他们这句话！让这些惯用解释的人不再以毫无原则的说教来证明自己的无能与清白，因为我们只看结果！是否做了正确的事回头也许会关注是否正确的做事！ | 
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发表于 2011-5-19 08:35:35
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