[其他] 面对如此大的负面宣传影响，富士康如何面对今年的校园招聘？

                面对如此大得负面宣传影响，富士康如何面对今年得校园招聘？

       一个世界500强企业，面对全中国范围内的负面宣传，作为人力资源的工作人员，是否大家都考虑过这个问题，在每年的11、12月份是各企业校园招聘的时间段，面对现在的大量的负面信息宣传过程，并且富士康自己也很难保证对于类似的事情以后还会不会再接连的发生？那么对于用人缺口方面又有着巨大的压力，那么假设我们是富士康的HR 人员，我们将如何思考今年的校园招聘过程？对于每一个企业中的人力资源工作者，都要考虑到你的企业在负面影响的情况下，该如何开展招聘工作。以下讨论几个比较极端的问题：

1、校园招聘宣讲会现场人员稀少，无人投简历？

2、校园招聘宣讲会现场答疑有学生问道跳楼事件后的管理改善？

3、面试环节过后，签约学生很是少，学生只是来锻炼面试经验？

4、对于庞大的培训协议违约费用学生如何看待，企业又如何解释？（08届进入富士康的学生在提出辞职过程中，富士康体提出要支付5000元的培训费用，并且对于每个人的支付金额有所不同，08届的学生在全国范围正在集合所有的学生一起跟富士康谈判关于支付培训费用的相关办法）

[quote] 原帖由 mingtian_bobo 于 2010-5-22 13:32:00 发表
这十跳既有好的一面，也有不好的一面。
好的一面就是，人的好奇心，避免不了很多人都想去看看究竟怎样的，从而使这个五百强企业在中国名声大震。免费做了宣传。另外，确实暴露了他们管理的缺口，外企一贯标榜的以人为本，要不是，出了问题，怎会有这十次跳。企业应该马上自省，找出真正的原因。否则，以后必定在中国站不住脚跟。
不好的很明显，很多人是看热闹的。负面影响毕竟太大了。有了坏的reputation.人才可 [/quote]

估计去参加宣讲会的人会很多，面试的人也会不少，但是估计到真正签约时人会少很多吧～

[quote] 原帖由 peerless 于 2010-5-22 9:47:00 发表
其实重点应该关注下一线生产线员工的招聘及后续的跟踪上，从心里层面到知识层面结合今年这十跳，主要的人群是这部分人，校园招聘会受影响，但是直接的影响是一线员工
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对于一线员工我个人想法是对于外出的打工者，他们对于工资和福利看待的更重要，对于自己的发展外来想的并不是很长远，一线员工对于工资的发放是否准时，是否提供食宿，是他们最关心的，但是对于大学生来讲，未来的发展平台才是他们加入到一个企业中考虑最多的问题。截止到几天，富士康门口还是排着长长的应聘普工的队伍....