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这样的公司该走还是该留？

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zytcxy

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2012-12-4 13:25:04 |只看该作者 |倒序浏览

我在朋友推荐下到了这家民营企业，公司成立六七年，总人数有1500人左右，我任集团人力经理岗位，其实刚到这家公司才一个月就发生了一个令人不愉快的事情，到岗快一个月了，也是才见过董事长两次，而且都是周例会上见到的，其他时间无人管，刚到这个部门之前的老员工都离职了，都是刚招聘来的新人，这些新人招聘来的时候都是人事专员的身份，对哪个模块并不是特别熟悉和专业，我就开始给部门人考核后分岗，按模块来给他们定岗，事情在按正常的路上发展着，上周下面一个分公司人力主管不交周工作计划，理由是交工作计划是为了让我在集团高管会上有工作内容可以汇报，接着我们展开了争执，没想到她接着就直接给董事长打了电话，告了我一状，原因是说我不了解一线，乱定制度让一线执行不了，其实到这个公司才四周，我有三周都去一线，制度只有一个针对集团高管的考勤管理制度，其他和下属分公司的一个边都不沾，接着周例会上，董事长就明显对我不满，说我工作汇报做的漂亮，其实据他了解我的工作做的并不好，不好的原因就是不了解一线，我承认一个好的HR肯定是要懂业务，有理论，有高度，但现实中了解也是有一个过程吧，这个董事长小学毕业，没文化，把这个公司做大管理跟不上，很需要招聘到有高素质的管理水平人员来做。会后我心里很不舒服，就开始寻找机会找他谈一次，终于找到了一个机会，谈的很不愉快，其实也没谈什么，他就说我不适合做集团人力经理岗位，不专业等等，和下面那个主管的话一模一样，既然做的工作都是不被认可，我提出离职，董事长很快答应，但他的助理，提出让我留下，原因是1月份公司要开年会，这个工作现在是在我手上，如果走了，新人一时难以胜任，她希望我留下来好好干，说董事长那天跟我的谈话说的有点极端，她个人对我这个月来的工作还是认可的。我去意已定，昨天的谈话让我很为难，这个董助为了让我留下和董事长争辩了一个中午，最后董事长说如果你觉得能用你就留下。走了，对不起这董助对我的心意，不走，对不起自己受打击的心。现在总部的部门人员因为我要走，都很不想留。我走部门也散了，今天我请假在家，很难受，心里在挣扎着，希望有道之人能给我一些提醒，公司待遇给的还不错，比外部市场高一些，但收入只是一方面，关键是我的内心很难过，该走还是该留？

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李家

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秀才

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沙发

发表于 2012-12-4 13:35:51 |只看该作者

公司是董事长的，不是董助的。。。。。。。

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zytcxy 但董事长忙于做业务拓展，公司基本的管理工作都是给董助发表于 2012-12-7 12:41 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小差火

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版主

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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板凳

发表于 2012-12-4 13:39:17 |只看该作者

你太冲动，一开始动作有点大！

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zytcxy 你指的是？发表于 2012-12-4 14:44 回复

中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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金标

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书童

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地板

发表于 2012-12-4 13:46:57 |只看该作者

我也有过类似的经历！个人建议走肯定是要走的，但不一定急于一时！
目前太多的民营企业主，在企业逐步做大的时候，或模仿着找一些职业经理人，但由于其先天的特征(创业的艰辛、学历的不足、过于自我等)，会导致他们不敢过于防守让职业经理人去做，同时从决策或信息来源上仍过于依赖于企业元老及骨干；这样就会对职业经理人工作开展带来很大的阻碍。
这也就是导致职业经理人水土不服的很大一部分原因；
而对于我们HR从业者，理智、慎思是最需具备的，做什么事均不可意气冲动；目前的状况，气归气，而且长期下去也不会有利于自己的职业发展；但如果就这样走了，这一段经历估计会对后续的职业生涯带来活多或少的影响，尤其作为HR，选择下一份工作时，如此离职原因肯定会对下任雇主带来一定的理解偏差！
以上，仅为个人的建议！！如果楼主真的还是想留下来；那真的要深思自己的性格特质和董事长的匹配度、与此企业工作氛围及环境的匹配度。

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zytcxy 暂时留下来了，但和公司的匹配度还是很低，公司要的是游击队，我们都是正规军出生发表于 2012-12-7 12:42 回复

HR剑客嗯，有道理。发表于 2012-12-12 09:05 回复

大漠狼族民企的老板确实是这样的，说的很实在！发表于 2012-12-13 22:45 回复

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shxhrzzh

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解元

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5楼

发表于 2012-12-4 13:50:33 |只看该作者

本帖最后由 shxhrzzh 于 2012-12-4 13:51 编辑

最开始的制度为什么是高管的考勤制度？
董助让留下最主要的考虑年会，年会过了之后呢？
短期内做出事情得到董事长的认可又不太可能

点评

zytcxy 高管考勤确实得罪很多人，但这个也是我一到公司领导要求的，年会怎么搞都是个不讨好的活发表于 2012-12-7 12:43 回复

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tigerben

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贡士

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6楼

发表于 2012-12-4 14:03:25 |只看该作者

1.HR不是你会啥，就给公司做啥，而是公司需要啥就给他做啥。你觉得应该做的，那只是建议，只有成立决议，你才真正去做吧。
2.进入一个新环境首先学会的应该是融入，熟悉之后才去找切实的问题去改进。
3.一项工作最好不要太依赖于权利去强制执行，让大家要切身体会到要改变现状的迫切性，变被动接受为主动参与。效果会更好！
4.公司是董事长的，不是助理的，话都说得很透了，要还助理的人情还有其他很多方式呢，赶紧撤吧！免得大家都伤心。
供参考！