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[讨论] 如何更有效的制定车间员工考核体系

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hyxzwq

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-17 08:28:19 |只看该作者 |倒序浏览

现在公司想对两个生产车间的员工进行实行绩效考核，但是因为A车间的产品工作量比较饱和，以前也是实施的计件工资体系，对其考核的标准就只有产品质量与产品数量（工时量）两方面，主要体现多劳多得就可。但是B车间因为现在产品工作量不饱和，订单也是时有时无，针对这部分员工的考核标准，一直没有找到合适的，并且只能下发基本工资，这样员工的薪酬肯定就会比较低，员工的队伍稳定性也较差。

请教大家如何更好的设立考核标准，如何给B车间员工制定较规范的薪酬标准。

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geqiandeyu

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解元

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沙发

发表于 2011-6-17 09:13:28 |只看该作者

哎呀，希望这个帖子有高人指点啊，我之前也遇到过这个问题，没有找到好的解决办法，只是在两个车间来回的调剂，使得B车间员工的收入也能保持一下；再想想这个问题，这不能说是车间与车间的区别，可能就是公司产品的区分，如果B的产品附加值很高，可以考虑适当提到单位生产值的待遇，其他的想了觉得也不怎么合适，坐沙发等待。

细心认真。

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geqiandeyu

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解元

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板凳

发表于 2011-6-17 09:14:32 |只看该作者

希望斑竹能把这个帖子置顶啊，这样的问题个人感觉是很棘手。

点评

咖啡厅已置顶，继续讨论发表于 2011-7-5 22:59 回复

细心认真。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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hyxzwq

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地板

发表于 2011-6-17 09:53:26 |只看该作者 |楼主

我相信这个问题大多数制造型企业的HR都遇到过，确实没有想到太好的解决方案。希望大家都来发表意见。

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sljt

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书童

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5楼

发表于 2011-6-17 10:35:49 |只看该作者

我们公司现在就存在这个问题，顶个

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此木

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6楼

发表于 2011-6-17 13:19:26 |只看该作者

那就竞争上岗了，谁表现好就去a车间挣高工资，表现不好的就去B车间了。这样轮岗，还能激起大家的工作热情呢。
不过话说回来，还是让领导把产品订单节奏尽量能都平稳，这样才能和谐嘛，毕竟我们谁都不原意看到哪个同志受伤。

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hyxzwq

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7楼

发表于 2011-6-17 15:47:05 |只看该作者 |楼主

竞争上岗在我们这里也实行过一段时间，但是B车间的车品在工艺技术上与A车间还是有较大区别的。

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金蠡

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会元

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8楼

发表于 2011-6-19 14:34:34 |只看该作者

1、薪酬是什么？简单说，就是劳动价值的对价。B车间生产不饱和，工作量少，其创造的价值就少，工资少是正常的。如果想通过改变考核标准提高他们的工资，那么对A车间的职工公平吗？
2、从案例看，绩效考核的目的就是为了确定职工的收入，这个目标达到了，考核结果已经反映出B车间的工作量少于A车间，说明考核标准是可靠的。
3、若想增加或调整考核项目，也是有余地的，比如消耗、管理上的考核项目。但这种增加或调整必须A、B车间同步，因为你们的考核要与工资收入挂钩，而薪酬管理中有一个最基本的原则，就是“内部一致性”，这不仅在确定岗位、技能等固定形式的工资中适用，在确定动态工资中同样适用，我们常常会不自觉地忽视了（我在中人网上的好几个案例中看到过这种情况）。
4、公司目前首要的问题，不是绩效考核，而是生产管理本身。要思考一下，B车间是否还能够提高劳动生产率？车间职工是否可以一岗多能，是否可以改变工艺路线，让职工做其他产品或者相应减少车间人员？是否可以让职工帮助A车间做一些辅助工作？等等。我想，召集各个部门来动脑筋，办法应该是有的，暂时可能要付出一些投入，但今后的收益只要能超过投入，就值得改进。