[分享] 商务合约部经理

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电梯直达

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发表于 2011-7-12 15:26:35 |只看该作者 |倒序浏览

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 0 \|0 X1 e# r0 b7 l. R$ T4 F部门：商务合约部 # S5 Y7 B) E& Z0 n0 F岗位：经理0 A( N2 X4 M$ u- C 考核周期：2011年3月1日～+ }, ^/ Z0 ? m 2011年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	东莞招标市场投标次数	1次	每月完成1次投标以上，未完成该项为0分；投标资料、投标数据资料库完整率100%，每降低1%扣1分	10%	每月	商务合约部
	配合项目预结算工作	及时	每月对项目的预结算工作进行跟踪辅导1次以上，未完成该项为0分	10%	每月	项目部
	审查项目签证、劳务结算	及时准确	项目上报5天内审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％，每降低1%扣1分	10%	每月	商务合约部
	复核工程表报表	及时准确	本月底审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％每，每降低1%扣1分	10%	每季度	商务合约部
	内部培训次数	1次	完成为满分，未完成为0分	5%	每月	管理部
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 0 F$ e; E0 b5 L% l$ H3 V无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分0 L4 v! M# w+ o: C. O		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 % R2 K9 `( b7 ]- ]* z. D$ N! `) I		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
# N5 @' Q$ ~7 G2 ]" N 2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
: t. k/ M( w& E& S& ^ n7 V5 F3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：% T- i# \|8 X! x) f) B 日期：			直接上级签名： ; {% D! [; R# q, r( T日期：	被考核人签名：4 l; P5 f, j) ?/ { \| 日期：

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沙发

发表于 2011-7-12 15:25:28 |只看该作者 |楼主

统计员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：1 W' e# o7 p( M) L# y# n 部门：商务合约部 " f# p: T4 I8 c6 J) a岗位：统计员 . U5 Y7 t* R+ A- R+ I0 S考核周期： 20112 P R: B" s; S% y- h* A 年31 v1 a1 A1 ~# B; a4 h5 \" A% P 月1. m4 K2 W0 }. U9 @ 日～ / F3 _2 ^3 K T* u. i2011年3 ( W7 Y4 T5 R7 ]$ B6 c/ y月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	投标资料完整率	100%	废标为零分	10%	每月
	投标数据资料库完整率	100%	每项不完善扣1分	10%	每月
	内部劳务、分包信息价的更新	及时	每月底完成为满分，未完成为零分	10%	每月
	业务跟踪报表的提交	及时	业务会议完成第二天编制完成，每延期一天扣1分	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	35%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 ' Z) A9 a6 \! O' ?4 s( u无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 & G% Z7 _4 I8 a) ]' T0 o		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分* J- q) S. G( @& B% Z8 I' p0 A& c		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占30%，公共考核占50%，360度考核占20%，例外考核加减分。
) U- }9 C0 h: y% R 2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
p ]& A8 T- P7 N. K 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：& Z r( G& {" k 日期：			直接上级签名：$ C; O" B5 Y7 L. B 日期：	被考核人签名： * N1 r* \|) L" U2 C$ W' p& Q日期：

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板凳

发表于 2011-7-12 15:28:00 |只看该作者 |楼主

物料员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： $ f) N* A# b0 O) b( p部门：工程部/ u1 J. f2 O k+ x% K1 X, \| 岗位：物料员3 U! i( R }$ N7 Q8 ^8 y# H9 z 考核周期：2011 ! X+ K2 g6 T6 g! x% }" ?# r6 @0 s年* t! S( n' v% f" ~ 3月 - ]! _4 q: x# h5 J; d) Q5 H13 S0 w X! U* N( W3 c( i 日～ 3 }& A3 I0 m# m* k2 R% n( N2011年, i% V$ z/ \) u$ _" G* p 3月 ' m! a$ `3 n) Y% S( f30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	物料账务工作及时完成	及时	按制度规定时间完成，并制定报表，每延迟一天扣4分	20%	每月
	物料账务工作准确性	100%	物料账务每出现差错一次扣3分	15%	每月
	物料盘点复查及时性	100%	每月5日前完成，每个项目延期完成一天扣2分，少复查1个项目扣5分。	15%	每月
	物料计划执行率	≥85%	每月2日完成对各项目部上月物料计划的急购率数据统计，每推后1天扣3分，一个项目急购率结果每偏离1%扣1分。	5%	每月
	物料单据审核准确性	100%	每审错1项扣1分。	10%	每月
	物料单据跟踪登记及时性	及时	每月3日前完成上月单据登记核销，每漏登或错登一份扣0.5分，每延期1天扣0.5分。	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月

	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 2 `7 u2 y5 }$ @+ s) e# o无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分: H% a2 B1 o! o9 V		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 # G; D; B) K$ M3 o9 m		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。
6 ^0 w8 l, E" C7 W0 ] H2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
- a$ B, h: N" a# R8 V- y3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： 6 f( N& W7 c1 v; n日期：			直接上级签名： # y* S# V C2 ]) C; A B5 c日期：	被考核人签名：" t! p0 H0 d! x. \8 F) Y 日期：

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地板

发表于 2011-7-12 15:28:53 |只看该作者 |楼主

资料员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： & A' x) Z& x8 \| I: D% Q; y% G; \|+ c 部门：工程部 # v, X* T, ]: ~+ C岗位：资料员& h/ L" G5 ^( Z* P) ~, _ 考核周期： 6 j. `+ G. a( ]% W1 d" i2 S( a2011 , ]# {: W4 C- ?6 Z" x年3 5 E4 c/ y, K+ M$ b3 h: \月1 7 y' k" R4 z7 X' B4 }9 E# Z: A日～: F# y1 \* N' a 2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	各项目部质保资料审查	100%	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	20%	每月
	安全资料审查	100%	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	20%	每月
	工程部内部资料审查	准确性	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	10%	每月
	督促项目部资料整改	100%	每月检查工作记录，缺少1个项目扣5分。	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	20%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、3 w S! ~3 _ b( G2 A2 o 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 * a" G3 h/ J6 B% ?		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分) H$ S9 h- q: \|% h/ g8 O0 O		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占40%，公共考核占40%，360度考核占20%，例外考核加减分。
- o; r. M: o5 L3 ?% [/ P6 K2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
4 H* J; B2 t; n' u1 _# G3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： : P/ K# Z/ V, e" j [1 H% f* n. l日期：			直接上级签名：, E5 `8 e9 p0 s0 j* \ 日期：	被考核人签名： 4 S; Y( Q4 c$ q( I6 w" x日期：

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发表于 2011-7-12 15:29:37 |只看该作者 |楼主

工程文员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
! X3 \|& _; a) ^" n- b T% { m 姓名：; L) r7 _% v0 n% Z4 w; H & r) j2 t9 v& u0 }% b4 M" T部门：工程部 V+ F9 ~8 x$ [2 [, C岗位：文员 0 ^9 x0 i0 i% V+ w" O考核周期：* v- Z) J$ s1 q' ?- B- x7 p) k 2011 " c/ p( U: H6 ?. C9 i年3 ! [- E7 N+ e9 ^! T l( s月1 ) H. L$ P6 x7 F# W日～ 8 V6 e- d. a! g- t! t' s( U) Y2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	部门文件记录收发归档整理	100%	因收发登记不完整，每次扣2分，归档资料缺失或错误1项扣2分。	20%	每月
	信用手册/人员报备及证件管理	及时	按照规定时间内完成，完成为满分，未完成为0分	20%	每月
	会议记录	及时完整	参照KPI绩效考核作业指导书	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照KPI绩效考核作业指导书	15%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、& O+ s& x& y* j/ q& p. m 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 ! `6 }$ y+ ?" U0 W/ k0 k G- e) O5 a		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 " z$ \|" ]) e& v) P% c		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
& E0 D. A4 C0 e; Y) y2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
" A5 k. Z8 _2 B- }( z g 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：7 N, ?% U9 u( x; V 日期：			直接上级签名： 5 U3 x& B/ ]0 F5 L6 Q& p日期：	被考核人签名：% o& ~/ N. E a5 y; G) n 日期：

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发表于 2011-7-12 15:30:15 |只看该作者 |楼主

物料副经理

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
) L- d( y) c# F7 q 姓名：6 T& j( k# o- u0 X 部门：工程部 ' P \|3 @; M! J- ]% R V岗位：物料副经理 ' i* s3 Q4 M( @+ d2 r' g考核周期：) ^4 {% ?' P' {' B/ d* B 2011 ) M. L1 b: {& v! j1 E4 r年3 ) p4 W* k/ z7 t6 ?月 8 c b0 N) _& e1 7 ~6 w4 R" \|- W4 V0 \7 \ w2 r& V# ~日～ ( S) l, H H7 ~# s( c% v2011年* {) S5 m' Q- T, } 3月 8 F6 M/ M' L' q2 t/ }8 a8 S; m309 c/ V. s( W& d, [* o! {* L# z 日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	设备安全事故率	零	出现安全事故为0分，企业信用分因设备管理原因被扣一分，绩效扣5分。每台设备每月进行一次检查维护，每缺少一台次扣1分。	15%	每月
	主要物料验收合格率	100%	根据月度检查报表，因物料验收问题造成返工、材料报废等经济损失，每次扣4分，未造成经济损失的验收差错每次扣1分。	20%	每月
	物料盘点准确率	≥95％	按自建项目平均分值计算，每降低目标值1%扣2分。如财务部委托物料部盘点的，以物料部盘点结果为准。	10%	每月
	物料计划执行率	≥85％	根据《物料计划前置时间表》统计，表内无规定的根据实际情况与采购部商确，结果按《物料采购数据统计表》计算。	15%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	20%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 ' e; O7 }. _' B2 Q无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分' m* t- L: u( I		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分) K2 C1 r0 E* F3 B9 Y7 `9 x; Y8 {1 ^1 _		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占60%，公共考核占20%，360度考核占20%，例外考核加减分。
, f' i) }" {7 a8 \| 2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
* Z$ D8 P- ]$ R% [3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：& s5 r z) u6 Z& s9 x, u 日期：			直接上级签名： ( D; B# Y: X. I8 m( I) s- D日期：	被考核人签名： & I3 k9 p3 ]2 \0 @6 d' c日期：

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发表于 2011-7-12 15:30:54 |只看该作者 |楼主

工程副经理

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名：+ @# N* l2 w/ Y6 r/ A . ?$ a* c, D0 H3 c部门：工程部 , R+ I, x& r( Y) n' n6 m$ k岗位：安全文明施工副经理 8 u' Z0 M3 y, p; a5 ?; D考核周期：/ k( A& J/ V7 }, Q7 S 2011, P. r% w4 n3 v+ W [0 m" Q 年31 m: Z X7 h. q& m; A9 c& W8 _ 月1 9 h+ Q" M+ ^2 s0 J" {$ x日～! \- h! b6 Z5 r1 _) X- m9 D5 h 2011年3 4 I# P E6 k1 E7 _' N' Q. d月31日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	安全生产事故发生率（各项目部员工）	≤8‰	发生重大安全生产事故该项为0分；一般性安全生产事故控制在8‰之内，每超出1‰扣3分	20%	每月	管理部
	日常安全文明管理	100%	每月及时有效对各在建项目进行考核,督促各自营项目每周进行安全检查，收集并提交项目安全检查资料或工作记录，每减少一次扣2分	20%	每月
	联营项目月度施工进度计划	100%	每月底对下月度的工程施工进度计划审核，提交审核报告。每缺少一个项目扣2.5分	10%	每月
	安全文明施工培训	一次	对在建自营项目每月不少于1次的安全培训，联营项目每季度不少于1次，完成为满分，未完成为0分	10%	每月	管理部

	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	20%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 ; ~2 d* e1 h% ]* E s无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分) x; N: ~$ k. ^; ]: u ^2 Q! T4 b		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 & n& j! m. d( a( l' X1 E		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占60%，公共考核占20%，360度考核占20%，例外考核加减分。
3 U3 G; j1 h9 a. ]7 Q2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
8 l( B1 q/ k6 l$ X: R* j 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：' e8 u: ]9 O2 t; v 日期：			直接上级签名： 3 F8 L! ~0 m+ l: V日期：	被考核人签名： ' u* h* k+ O j9 _日期：

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工程经理

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： - f0 Y0 F# c2 R* p8 X- E% w3 Z ' \1 i7 S% ]- W: k, K部门：工程部& ?& W' V3 H( F& d6 L6 z 岗位：经理 + X$ e3 K* g; {. Y, v- f2 H考核周期：+ t! s/ C' A5 `* g$ P$ ? 2011, T- n- T: j5 R6 ^ 年3月13 \|2 N7 f! w) O- E* }. w# X 日～" D3 q2 T* W' Y6 y 2011 9 x. I+ H: s& W1 w年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	质量技术副经理工作绩效	100%	质量技术副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	15%	每月	管理部
	物料副经理工作绩效	100%	物料副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	10%	每月	管理部
	安全文明施工副经理工作绩效	100%	安全质量技术副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	15%	每月	管理部
	对部门工作的检查	100%	每月提供检查记录，每少一个人或少一项记录扣1分	5%	每月	总经办
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月	管理部
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月	管理部
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、. h6 }3 U1 {- S0 J4 u: H$ B 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分" e' K' I% Z4 O		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 ' H6 P& K7 I( d0 A, X		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
% s) ^! B, C; x: Z2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
8 t1 A% f' K; \| \3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ) l8 H0 p5 i6 a- g, m/ r日期：			直接上级签名： 9 u9 ^0 O0 @4 U) W% [# P/ V# \|日期：	被考核人签名： * P( e2 R# v, J7 m& s7 v5 b日期：

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发表于 2011-7-12 15:33:01 |只看该作者 |楼主

采购文员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： ' x- w/ d( l) a. l3 b' X, a1 y( n部门：采购部' O' T: W/ u4 m- [ 岗位：文员 ; m: `/ H% g# Z% N$ g考核周期：2011年3月1日～2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	外购入库单录入-生成发票-做凭证	及时准确	次月5日前完成，每延迟一天扣2分，出现差错一次扣3分	10%	每月	财务部
	领料单、报废单、调拔单录入	及时准确	本月30日前完成，每延迟一天扣2分，出现差错一次扣3分	10%	每月	财务部
	供应商月结对账率	≥95%	上月10日前完成，每延误一天扣0.5分，扣经办采购员0.5分，每降低5%扣1分	10%	每月
	供应商考核覆盖率	100%	次月8日前完成考核结果公告，未完成为0分；考核覆盖率降低10%扣2分	10%	每月
	采购台帐执行率	100%	本月30日前完成，每延迟一天扣2分	5%	每月
	材料付款计划	及时准确	次月8日前完成，完成为满分，未完成为零分	5%	每月	财务部
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、3 U4 R$ y0 F+ X/ X+ i 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分: @: H8 ?% k$ z" c+ n) [) t		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分4 q5 `3 j9 m% C* B7 J		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
) u4 [& g* F( R: ~% M 2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
& C V& _: m2 q) Q+ r 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ! `# o# d: N/ i R5 Q) m$ R5 ^日期：			直接上级签名：, e1 @( h4 k; c+ y7 k. m5 o 日期：	被考核人签名： / X- @( @6 Y* s; G* j日期：

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发表于 2011-7-12 15:36:33 |只看该作者 |楼主

采购员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
6 t0 ~; {" r- G0 r# x, z 姓名： 5 a, O, e! l! h7 k! e d5 @6 {& ]部门：* U. }# H; c+ W4 G% i: u 采购部; D4 t$ _& P( H" W. J 岗位：# R2 P& X4 K G$ c0 [3 ? 采购员 & W0 [8 v# G. \|1 W考核周期：2011年3月1日～2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	采购及时交货率	≥99%	实际值/目标值权重100	20%	每月
	采购质量批次合格率	≥99%	实际值/目标值权重100	20%	每月
	采购比价流程制度执行率	100%	实际值/目标值权重100	10%	每月
	采购简易合同执行率	100%	实际值/目标值权重100	10%	每月
	采购比价表信息完整率	100%	实际值/目标值权重100	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	15%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 R+ N7 E+ J* f$ H5 k% l: H, { 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分; \|5 X8 S! `0 s		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 ( \|' u- I9 B( \. C) m# X: ^		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。
, j$ ?3 m: Z7 i1 w3 Z2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
1 i, W( L/ w6 H0 u+ b3 i; e3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： ' z( c/ ~' C6 U0 q, i9 a5 ^% g7 _日期：			直接上级签名： ( g- J4 f( d: E, w0 Z( H日期：	被考核人签名：1 K8 h+ ^' R/ F) A- G1 I* j 日期：

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