[分享] 商务合约部经理

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电梯直达

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发表于 2011-7-12 15:26:35 |只看该作者 |倒序浏览

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名：( b9 V# X g% N 部门：商务合约部0 k6 M0 M) i9 x& ^! j 岗位：经理+ r& G( z- I; _5 ? 考核周期：2011年3月1日～ ' H4 k. H; s2 h! L2011年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	东莞招标市场投标次数	1次	每月完成1次投标以上，未完成该项为0分；投标资料、投标数据资料库完整率100%，每降低1%扣1分	10%	每月	商务合约部
	配合项目预结算工作	及时	每月对项目的预结算工作进行跟踪辅导1次以上，未完成该项为0分	10%	每月	项目部
	审查项目签证、劳务结算	及时准确	项目上报5天内审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％，每降低1%扣1分	10%	每月	商务合约部
	复核工程表报表	及时准确	本月底审核完毕，延迟一天扣1分；准确率98％每，每降低1%扣1分	10%	每季度	商务合约部
	内部培训次数	1次	完成为满分，未完成为0分	5%	每月	管理部
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 2 e7 J" y0 u3 E8 U2 {$ ~无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 ) z4 I9 a+ o+ w" `3 S. p' ?		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 6 W! n$ d9 f5 q- y6 y0 L		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
) l5 N# f5 B) b6 x8 \2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
0 p' \; ?" }- W/ s; \5 m. A4 v) M 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：4 H. a. W9 {, j 日期：			直接上级签名： / {8 x6 c/ h/ B5 u$ }, J日期：	被考核人签名： 7 h; p' h6 s4 ]日期：

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沙发

发表于 2011-7-12 15:25:28 |只看该作者 |楼主

统计员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：/ @% D/ v; m& \|2 `7 X q6 k. h/ y 部门：商务合约部# b* c$ v0 V" U- x F6 M; S 岗位：统计员 . q7 \ Z9 ?$ L6 j9 Z9 p考核周期： + H; r/ V$ Z( R2011+ R/ E% R" H$ O' ?1 Q7 o. K) f 年3 ! N" z& N8 q# W: _- L月1% v. n& G2 t9 X; s8 V) z 日～+ A0 i1 r/ \|9 @: ~% S# E4 a 2011年3 . [8 t( a2 n, V# \|月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	投标资料完整率	100%	废标为零分	10%	每月
	投标数据资料库完整率	100%	每项不完善扣1分	10%	每月
	内部劳务、分包信息价的更新	及时	每月底完成为满分，未完成为零分	10%	每月
	业务跟踪报表的提交	及时	业务会议完成第二天编制完成，每延期一天扣1分	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	月度工作业绩计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.3条	35%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、2 x* S) @1 I; `) { M! p9 ~ 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 % {7 S* x. Z. E6 Q7 S4 d2 M		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分& I5 ]2 ?) p' {5 A6 y& T		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占30%，公共考核占50%，360度考核占20%，例外考核加减分。
% h7 `. B& a# W+ V2 g: ~2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
3 ?0 ^/ n- S! P+ m7 b- f 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：- x. t" ~7 a, O4 @: `! C- Z/ G9 R+ \| 日期：			直接上级签名：$ l/ M1 x; y" O9 _- ]4 k6 z+ ~2 x 日期：	被考核人签名：9 h2 s- _( D- h- U 日期：

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板凳

发表于 2011-7-12 15:28:00 |只看该作者 |楼主

物料员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：7 H0 j9 N, G+ n$ @ 部门：工程部 1 J- l; l1 l' O# `/ Y1 y$ ~9 n) c1 T) O岗位：物料员; Z* V6 y g7 K: C8 ~8 L9 N& z! U 考核周期：2011 4 ~2 U" r) u# i6 M, L& w年 0 L7 H' n$ A5 h5 R9 K# q3月 7 r' R+ J7 d* o7 P( u+ n1 2 R6 q( ?1 p( \日～ 1 N6 J2 ~/ [: @# I2011年1 T+ ~+ I) E& Q R+ B6 I1 [1 x& b0 q 3月 . V4 a8 c! `/ w" q: D30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	物料账务工作及时完成	及时	按制度规定时间完成，并制定报表，每延迟一天扣4分	20%	每月
	物料账务工作准确性	100%	物料账务每出现差错一次扣3分	15%	每月
	物料盘点复查及时性	100%	每月5日前完成，每个项目延期完成一天扣2分，少复查1个项目扣5分。	15%	每月
	物料计划执行率	≥85%	每月2日完成对各项目部上月物料计划的急购率数据统计，每推后1天扣3分，一个项目急购率结果每偏离1%扣1分。	5%	每月
	物料单据审核准确性	100%	每审错1项扣1分。	10%	每月
	物料单据跟踪登记及时性	及时	每月3日前完成上月单据登记核销，每漏登或错登一份扣0.5分，每延期1天扣0.5分。	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月

	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、& @9 B [7 @2 t$ H6 R N. J; r( T 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分5 Z( x! H) T u9 M* z& N( y		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 5 w1 `+ f: s* T		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。
; S0 S* K0 o( l- n2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
& O/ W# H3 ~" l! k3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：9 L0 s) {, c. h" U! b 日期：			直接上级签名：9 P" {6 c4 P3 w# @& Q! E 日期：	被考核人签名： ) q5 ?( Q9 I: J/ i日期：

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地板

发表于 2011-7-12 15:28:53 |只看该作者 |楼主

资料员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： ( \! h7 F& ^% g* ]' \|! R9 ^3 u ' a8 J3 e% w1 L0 d3 B部门：工程部0 @9 L0 u* Q+ W9 T- L" I- h0 f 岗位：资料员 ! ?4 l! W5 a( f考核周期：5 M, C! U g# q1 l. [9 H% \|6 f 2011& K0 j, e& D8 p. A- T: ? 年3! {- _8 S6 W" n. T 月1 ( K2 t; ^. `0 z0 B$ L0 W8 j, y日～; \. }1 ?2 s) d* T 2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	各项目部质保资料审查	100%	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	20%	每月
	安全资料审查	100%	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	20%	每月
	工程部内部资料审查	准确性	次月5日前提交上月资料审查记录，每延期1天扣2分。	10%	每月
	督促项目部资料整改	100%	每月检查工作记录，缺少1个项目扣5分。	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	20%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、' h4 r( {' ]5 \|! l 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分- l: N+ g' w9 Y		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分; L2 x6 g0 I9 Y& A$ i/ W		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占40%，公共考核占40%，360度考核占20%，例外考核加减分。
1 h3 _8 u5 n+ p' T* F2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
$ Q# r1 m1 K& [8 [0 b3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： " Q5 J( d1 Y# K日期：			直接上级签名： 3 Z7 \; f, {- p# @3 e日期：	被考核人签名：" H8 t0 O0 c/ p$ { 日期：

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发表于 2011-7-12 15:29:37 |只看该作者 |楼主

工程文员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
! \9 r% W; [8 g$ a& S* n 姓名：# o- N( F3 p3 o/ @+ I# s " o$ t1 ]3 f1 v; A+ T* @部门：工程部 ! Y0 P9 J) [3 r4 x) u: y9 `岗位：文员 $ [! r/ n$ i* b考核周期： 7 c* k! q7 W) `" g0 _( [2011 ' i) z. a& U4 o年3 $ M+ K5 H4 o. c; ~4 N! h$ n月1, @% v; G( {/ F 日～/ F/ I. C L0 L+ K0 {+ A% ? 2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	部门文件记录收发归档整理	100%	因收发登记不完整，每次扣2分，归档资料缺失或错误1项扣2分。	20%	每月
	信用手册/人员报备及证件管理	及时	按照规定时间内完成，完成为满分，未完成为0分	20%	每月
	会议记录	及时完整	参照KPI绩效考核作业指导书	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照KPI绩效考核作业指导书	15%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、6 V% P4 a1 `$ ?9 K9 r 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 : F9 v; v, W8 \|" e+ X6 h0 i		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 Z8 Y, }& F/ S% o		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
! ~1 S( r1 H% F2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
4 x5 r" T- ~7 J- n% q 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： / i& o8 k7 L' s# w日期：			直接上级签名： ! v5 D7 d; k: V日期：	被考核人签名：2 g* x9 Z$ ?3 \. B# T0 w 日期：

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发表于 2011-7-12 15:30:15 |只看该作者 |楼主

物料副经理

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
' Y% }1 m. n, ?" B1 H 姓名：6 m3 M+ L+ \|, Q! U) Z 部门：工程部$ k [0 J( Z6 h 岗位：物料副经理 / u6 G+ X+ a3 I/ `考核周期：; m* N8 _9 b9 \6 L7 [$ \ 20111 y0 w$ e. h& N) G/ q 年3 ; k8 a3 V1 O1 ]0 N月 6 b" C! }9 B2 o4 ~10 E6 J1 W) o- {3 U 日～ " c& l* F0 g* p2011年; A7 c9 v7 f$ t1 x. i 3月% w8 j0 ^' R3 O0 j* W3 I1 P" E8 F X 303 Y. I$ _9 P! o, r! R$ a 日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	设备安全事故率	零	出现安全事故为0分，企业信用分因设备管理原因被扣一分，绩效扣5分。每台设备每月进行一次检查维护，每缺少一台次扣1分。	15%	每月
	主要物料验收合格率	100%	根据月度检查报表，因物料验收问题造成返工、材料报废等经济损失，每次扣4分，未造成经济损失的验收差错每次扣1分。	20%	每月
	物料盘点准确率	≥95％	按自建项目平均分值计算，每降低目标值1%扣2分。如财务部委托物料部盘点的，以物料部盘点结果为准。	10%	每月
	物料计划执行率	≥85％	根据《物料计划前置时间表》统计，表内无规定的根据实际情况与采购部商确，结果按《物料采购数据统计表》计算。	15%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	20%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、6 {& w- p5 w4 R$ Q( K3 R4 c) ] 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 : w' x+ B# e. y. `! V		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 + ^* U. ?" S0 @5 c		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占60%，公共考核占20%，360度考核占20%，例外考核加减分。
) y& D, }, j* f4 U2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
- e1 P( w* P3 M0 U d; b! } 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：, ]6 _- B, V4 q) U+ @+ y 日期：			直接上级签名： & l5 t+ r1 B' c日期：	被考核人签名： ) \|1 d* J3 ? R4 n) ~日期：

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部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名：+ R p. Q4 Q( v 5 a1 y+ r8 l. u' A4 }5 y 部门：工程部" t# F; }4 }; }) h6 f8 L" u1 e 岗位：安全文明施工副经理. y+ T$ c' j( q+ g% _ ?) g 考核周期： 4 I- i2 S; c2 V: ?% U2011% [1 C, b* B9 L" o! Q7 t6 i- d7 { 年34 r. g( ~4 }7 y: w 月1 - @8 F5 B- L5 x* Q a' q$ h日～7 A& E' q* g; F, @, v+ a- S 2011年3& {" p( Q4 V e* Q) V 月31日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	安全生产事故发生率（各项目部员工）	≤8‰	发生重大安全生产事故该项为0分；一般性安全生产事故控制在8‰之内，每超出1‰扣3分	20%	每月	管理部
	日常安全文明管理	100%	每月及时有效对各在建项目进行考核,督促各自营项目每周进行安全检查，收集并提交项目安全检查资料或工作记录，每减少一次扣2分	20%	每月
	联营项目月度施工进度计划	100%	每月底对下月度的工程施工进度计划审核，提交审核报告。每缺少一个项目扣2.5分	10%	每月
	安全文明施工培训	一次	对在建自营项目每月不少于1次的安全培训，联营项目每季度不少于1次，完成为满分，未完成为0分	10%	每月	管理部

	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	20%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、0 g" W! u6 I) P" ?' E4 } 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 * f% S) s6 b! H) E, E9 f		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 / T9 T. X" W4 \/ q8 ^" B' z		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占60%，公共考核占20%，360度考核占20%，例外考核加减分。
7 Y5 r. ?: k, b7 w; g2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
# v3 U$ N" B( K/ u5 F8 l, W. V 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：8 ]# H3 F- T4 r- d5 h+ V1 @ 日期：			直接上级签名： . o2 q4 U4 ?: c3 K7 R& \日期：	被考核人签名：. ]- [- ]" a" e' X" ?' X. o 日期：

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工程经理

部门管理月度绩效管理卡（三）月份
姓名： % e' j% Y" y0 q Y! v5 i9 R% b& ~3 \|& X. e 部门：工程部 J4 Y" j- m; Q+ f/ K1 ~( @/ \|" t 岗位：经理9 \|! T. w1 y* c 考核周期： % Z' g) O R5 U* y2011 " A& t; F X1 Z" G年3月1# X' D; E1 j; X# Z 日～4 R, w0 R0 Q$ A7 Y W3 L- g5 [ 2011% R& e. R) u+ o: r 年3月30日
类别	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	质量技术副经理工作绩效	100%	质量技术副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	15%	每月	管理部
	物料副经理工作绩效	100%	物料副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	10%	每月	管理部
	安全文明施工副经理工作绩效	100%	安全质量技术副经理KPI指标绩效分数÷KPI指标目标绩效分数×权重×100	15%	每月	管理部
	对部门工作的检查	100%	每月提供检查记录，每少一个人或少一项记录扣1分	5%	每月	总经办
	同事满意度	≥90%	权重—（目标值—实际值）×100×0.5	5%	每季度	管理部
	KPI考核总得分
公共考核	月度工作任务和工作计划完成情况	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.2条	30%	每月	管理部
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照主管级《360度考核表》评价标准	20%	每月	管理部
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 S7 m4 I( B" U# z; O 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分 8 \' h5 [8 x+ U6 I2 ~( ~		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 6 Q/ y: w+ b$ R3 J, t+ A		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.10.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占30%，360度考核占20%，例外考核加减分。
% h) \|# y1 O- f! x2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
( M# a7 H# E1 y" q. k! ~3 l3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： * T% ]4 d' V7 E日期：			直接上级签名： * X, ~; [) m, `: H日期：	被考核人签名： 6 {. D! F. N4 C, D* y: f3 Z日期：

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9楼

发表于 2011-7-12 15:33:01 |只看该作者 |楼主

采购文员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名：. i9 n, ?1 \|/ _* v 部门：采购部/ e8 v, i" h- i1 a 岗位：文员 $ Q* @8 G5 P2 l# n7 ^; M* }9 p# n考核周期：2011年3月1日～2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	外购入库单录入-生成发票-做凭证	及时准确	次月5日前完成，每延迟一天扣2分，出现差错一次扣3分	10%	每月	财务部
	领料单、报废单、调拔单录入	及时准确	本月30日前完成，每延迟一天扣2分，出现差错一次扣3分	10%	每月	财务部
	供应商月结对账率	≥95%	上月10日前完成，每延误一天扣0.5分，扣经办采购员0.5分，每降低5%扣1分	10%	每月
	供应商考核覆盖率	100%	次月8日前完成考核结果公告，未完成为0分；考核覆盖率降低10%扣2分	10%	每月
	采购台帐执行率	100%	本月30日前完成，每延迟一天扣2分	5%	每月
	材料付款计划	及时准确	次月8日前完成，完成为满分，未完成为零分	5%	每月	财务部
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 , C+ S* { ]" F/ l$ Z; }7 x无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分% J# Y! v( ~, o. \|/ W		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分+ {2 J: K3 [1 s		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
, E1 c4 U. P" ?- ~" o 2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
% Q( @0 ?! {: S5 U) `% ]* k 3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：/ h/ H2 D* F; [) I1 p8 o7 ^5 k 日期：			直接上级签名： 9 \|0 \|1 }5 W8 y% H1 r+ u日期：	被考核人签名： : L( H" S- B. _& r7 I# m) ^日期：

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10楼

发表于 2011-7-12 15:36:33 |只看该作者 |楼主

采购员考核表

员工月度绩效管理卡（三）月份
. t' a6 q1 d! {/ o姓名：( \4 p8 h7 b4 \& ~2 \- X( U, \|, h8 J 部门： Z; i2 y: h) B( u1 b* _ G采购部 , V1 p! h. @3 o; W9 e0 C- _ N岗位： : k9 {7 ~& S, t4 G采购员! U5 i9 ]) E* V/ e9 M( B% Q 考核周期：2011年3月1日～2011年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	采购及时交货率	≥99%	实际值/目标值权重100	20%	每月
	采购质量批次合格率	≥99%	实际值/目标值权重100	20%	每月
	采购比价流程制度执行率	100%	实际值/目标值权重100	10%	每月
	采购简易合同执行率	100%	实际值/目标值权重100	10%	每月
	采购比价表信息完整率	100%	实际值/目标值权重100	5%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	15%	每月
公共考核	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	20%	每月
360度考核	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、& u9 h+ J) I! C1 y6 e, I 无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分, ^/ d; y5 k/ l' m5 ^7 g, N		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分. N/ { c( }; M		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占70%，公共考核占10%，360度考核占20%，例外考核加减分。
* M7 \! M" D7 X6 }4 m5 k; H# G2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
% c1 I i- `8 z+ d) \3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核：0 i* t5 y1 n0 T2 z/ W 日期：			直接上级签名： . m j% n# N8 y$ e+ f1 ]日期：	被考核人签名： * T: E. S J& w; U& l0 R日期：

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