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[经验心得] (转载)人力资源师考试:员工测评的基本原理与类型

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楼主
发表于 2011-7-23 10:44:27 |只看该作者 |倒序浏览
人力资源师考试:员工测评的基本原理与类型

一、 员工素质测评的基本原理
  (一)个体差异原理
  员工测评的对象是人的素质。只有人的素质存在而且具有区别时,员工测评才具有现实的客观基础。员工测评的基本假设认为:人的素质是有差异的,这种差异是客观存在的,是不为意志所转移的。
  (二)工作差异原理
  (三)人岗匹配原理
  所谓人岗匹配就是按照人适其事、事宜其人的原理,根据人体间不同的素质和要求,将其安排在各自最合适的岗位上,保持个体素质与工作岗位要求的同构性,即保持个性需要与工作报酬的同构性,从而做到人尽其才、物尽其用。
  人岗匹配包括:工作要求与员工素质相匹配;工作报酬与员工贡献相匹配;员工与员工之间相匹配;岗位与岗位之间相匹配。

二、 员工素质测评的类型
    (一)选拔性测评:是指以选拔优秀员工为目的的测评。
  (二)开发性测评:是指开发员工素质为目的的测评,可以为人力资源开发提供依据。
    (三)诊断性测评:是了解现状或查找根源为目的的测评。
    (四)考核性测评:又称鉴定性测评,是指以鉴定或验证某种素质是否具备以及具备程度为目的的测评,它经常穿插在选拔测评中。
本帖最后由 spcchenyue 于 2011-7-23 12:23 编辑

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发表于 2011-7-23 11:50:05 |只看该作者
我要考试,我要学习,只有两条吗?
本帖最后由 小小香儿 于 2011-7-23 12:00 编辑

我信奉一句话:宁可千日无机会,不可一日无准备
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发表于 2011-7-23 12:23:04 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 小小香儿 的帖子

呵呵,只写了基本原理和类型,所以只有两条。
   
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