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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 你是怎么裁员的？
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[讨论] 你是怎么裁员的？

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一个梦想主义者    

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发表于 2011-6-24 13:59:53 |只看该作者 |倒序浏览
       裁员是任何企业都不愿意面对的。当经济不景气时，企业通过裁员来降低成本，这已成为很多西方企业通行的做法，中国公司也越来越多地采取这一措施，是在短期内解决企业的“燃眉之急”，实现企业的短期目标以保证赢利而不得不为之的权宜之计。那么，作为HR朋友，遇到要为公司裁员时，你是怎么做的呢？都来说说吧。; D6 Z" j0 ?5 b2 ?

0 h1 M) L; ]9 V* w) v, R: k) I8 p' s8 P5 g
微博：http://weibo.com/xwhite 欢迎进HRQQ群：86281398。喜欢音乐电影，写字画画，学习！
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糖糖2003    

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沙发
发表于 2011-6-24 14:15:01 |只看该作者
老实说 还真没有裁过谁呢？
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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蔡康永    

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发表于 2011-6-24 14:19:07 |只看该作者
总体原则对不同规模裁员、不同层级的人需制定不同的措施，需考虑的事项有：1、是否符合相关法律、法规；2、针对裁员应制定相应离职补偿金额预算；3、员工离职保险的办理；4、离职过程、离职后的人性化管理；
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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凯茜儿    

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发表于 2011-6-24 14:39:51 |只看该作者
没有裁过员，不过，我觉得HR裁员注意，比如要体谅员工的心情、要保持中立的立场、要分析员工心理谈话有策略、要了解员工个人情况、要建立诚信、要与相关部门协同作点等等。
当时若不登高望，谁信东流海洋深。
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31号    

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法律小超人

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发表于 2011-6-24 14:46:04 |只看该作者
胡萝卜加大棒法。, Y3 f* G" e7 R
一个月内个人辞职的，N+3；6 R! b4 s5 r/ g6 c+ c6 o
一个月内，一起来辞职的人超过5个，补偿N+4；
6 ^7 h* ]  U  }4 V还不愿辞职的，按程序走，N+1
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宠着小猪 中人网电话实名  HR9万友 

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小小猪的爸爸

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2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 妙笔生花勋章 晒图达人勋章 办公室点名活动小金人 中人旗帜勋章

6楼
发表于 2011-6-24 14:53:44 |只看该作者
按照法定程序，和被裁人员进行良好沟通。建议参考裁员的案例！！
不争，不染，不逆，不持，不缚 快乐就在智者心中
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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一个梦想主义者    

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发表于 2011-6-24 14:57:52 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 糖糖2003 的帖子  W. U' q4 y0 y! G- k! t3 d

! c  y$ f3 T4 v/ {* N" o$ T没有的话。对企业或者员工来讲，也许都是好事。2 j% [6 h/ s' a. L4 o) e5 O* \) [/ k
) w, J+ X5 F8 ^  C& s- B# j
   
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一个梦想主义者    

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发表于 2011-6-24 15:01:38 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 蔡康永 的帖子" |7 M% |5 }. j0 F/ ]5 Z/ c' I
$ t" W3 l3 f, N8 _; I
  很周全！对第四点比较关注！. J" \' e( m, I( d# y, f3 H5 o
   
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糖糖2003    

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9楼
发表于 2011-6-24 15:06:14 |只看该作者
回复  糖糖2003 的帖子
" z. i! W( y- t2 \/ Q4 I" o) A: i6 R# X" [8 C7 q; F
没有的话。对企业或者员工来讲，也许都是好事。' @  e7 C3 z) z. \

; h! r: B5 c* f! S! Z0 k/ l& m     ...( |, |, B" y* }2 y2 O& [5 D
一个梦想主义者 发表于 2011-6-24 14:57
. O0 Q$ X: r) [( s4 B/ u

# {" y' C$ k- m$ W2 P7 O2 }' r. b6 z$ |
恩 我们公司相对比较稳定
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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一个梦想主义者    

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发表于 2011-6-24 15:13:07 |只看该作者 |楼主
回复 9楼 糖糖2003 的帖子
" C8 W8 s# T4 n. n7 ^# W. D, b3 ]2 ^1 e- g  j
不错。( A' A6 l0 G# b- X' N6 g9 i
   
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