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对目前公司有很多执力不足的情况,人力资源做的很不到位,公司老板非常希望在这方面有所改善?人力资源总监拿出方案,很多都牵涉各部门的工作,其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查,就很反感,持观望和不配合状态~~~~。
, q. C& j; S- Z9 g; w& G) w0 V ! A$ Y5 |$ w( l' n( O7 i$ h
个人处理方法:
" Q! i; H5 D/ V/ |) Y- P- V
0 L% ]# Y% K2 k4 i5 n1、获得老板的坚持支持为先,不是表面的,而是深刻的;
. P3 W& x' m' H2、培训和制度先行(老板出面),关系随后;; L4 S1 e) L- M0 [# h5 v- M: g
3、在各部门内部建立内线;) D1 `* y7 S+ d5 @/ y; J
4、不全面出击,先一个试点,如果全线出击会死的很快~~,只做一个,看效果,当老板看一效果他也会放心的。
9 P" w# ~ C0 h" K; ^7 W. z4 z5、长线和短线并重,指的是:有长期的指导方针,也有短线的见效效果,得到老板和一些关键部门领导的支持
. S" I% y8 }5 n8 o6、低调很重要~~
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还有一类公司,招空降兵的作用是来搅混水的,所以他的到来的结果只有一个,那就是:“死”% s9 x* `; r9 I, }, x3 D7 M
& J7 |$ r" ~9 b. j) e {5 s这类公司的特征是:“企业发展到一定规模,管理较乱,漏洞多加上本位主义,每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”
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进了这样的企业你要特别小心如何融入,因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益,那么你来了才有意义,但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走;你不动混下去,你也要走,因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。
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学会在夹缝中求生存才是你的生存之道
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然后等时机,一定要沉稳!静待时机成熟能做到一击即破( V# h1 V, c% U
& R# ^2 m3 i! X4 |* U
这只是其中遇到的困难,相信不同的公司会遇到不同的问题,希望大家多多发言,~~' k! z# ?* Q/ d% T3 s( G6 y: n
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