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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到 - 注册时间
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对目前公司有很多执力不足的情况,人力资源做的很不到位,公司老板非常希望在这方面有所改善?人力资源总监拿出方案,很多都牵涉各部门的工作,其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查,就很反感,持观望和不配合状态~~~~。
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% @) U5 \( _) [" d" p9 U$ K个人处理方法:
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$ i" H7 Y S7 Q) O1 y1、获得老板的坚持支持为先,不是表面的,而是深刻的;6 D8 |! S" P a8 V# ^' I4 [
2、培训和制度先行(老板出面),关系随后;
/ B! L9 b. Z: t" b1 [ o4 C* }3、在各部门内部建立内线;
3 K& U, f/ j; F+ a4 z/ y4、不全面出击,先一个试点,如果全线出击会死的很快~~,只做一个,看效果,当老板看一效果他也会放心的。3 }; @- k) J, k
5、长线和短线并重,指的是:有长期的指导方针,也有短线的见效效果,得到老板和一些关键部门领导的支持- f! N6 }- Q9 }+ d
6、低调很重要~~" s9 d9 g+ X# \6 L' H
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0 |$ ~7 O, o: A) C5 ^! J还有一类公司,招空降兵的作用是来搅混水的,所以他的到来的结果只有一个,那就是:“死”
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# ^: b& g: r/ V+ |& U1 C1 {# }' ^& Y9 V这类公司的特征是:“企业发展到一定规模,管理较乱,漏洞多加上本位主义,每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”
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0 D0 g; V& Y3 b* H3 ]进了这样的企业你要特别小心如何融入,因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益,那么你来了才有意义,但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走;你不动混下去,你也要走,因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。3 K ] q+ V1 L+ Y0 w
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学会在夹缝中求生存才是你的生存之道* w& H, @5 ^9 p4 C
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然后等时机,一定要沉稳!静待时机成熟能做到一击即破, Z, @$ T. a. {; A9 G3 [: k* }
, O5 }2 A( a2 }这只是其中遇到的困难,相信不同的公司会遇到不同的问题,希望大家多多发言,~~
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