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对目前公司有很多执力不足的情况,人力资源做的很不到位,公司老板非常希望在这方面有所改善?人力资源总监拿出方案,很多都牵涉各部门的工作,其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查,就很反感,持观望和不配合状态~~~~。
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) u" q4 |! |* z! r N# X个人处理方法:
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1、获得老板的坚持支持为先,不是表面的,而是深刻的;
0 y0 a0 }: t. G) {( z2、培训和制度先行(老板出面),关系随后;5 }4 V/ E9 Y$ a- H; I2 \* D
3、在各部门内部建立内线;
% ]4 c P# g" G: p' {4 `+ w4、不全面出击,先一个试点,如果全线出击会死的很快~~,只做一个,看效果,当老板看一效果他也会放心的。9 z4 S2 v; D: E
5、长线和短线并重,指的是:有长期的指导方针,也有短线的见效效果,得到老板和一些关键部门领导的支持
2 f" ^+ }( b, ?" S6、低调很重要~~
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+ K7 }% Q# b5 N' P& o/ l还有一类公司,招空降兵的作用是来搅混水的,所以他的到来的结果只有一个,那就是:“死”9 e* M3 p( j( z4 f- V0 ~$ |
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这类公司的特征是:“企业发展到一定规模,管理较乱,漏洞多加上本位主义,每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”$ z9 K+ a! o( @( f$ a7 z9 t
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进了这样的企业你要特别小心如何融入,因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益,那么你来了才有意义,但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走;你不动混下去,你也要走,因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。
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2 J9 u+ |, p) ?0 z- j! M学会在夹缝中求生存才是你的生存之道
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1 Q1 O; P7 x1 E, i+ T* S ~2 l# \# M$ T然后等时机,一定要沉稳!静待时机成熟能做到一击即破* d( U" B" b3 \! g" x+ P4 \' P1 {
$ J( s: z0 U; E F/ @; C' \6 z, h! o这只是其中遇到的困难,相信不同的公司会遇到不同的问题,希望大家多多发言,~~$ a5 G6 U" c6 z$ z* M& q
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