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新任人力资源经理,空降压力

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发表于 2010-9-29 11:32:31 |只看该作者 |倒序浏览
对目前公司有很多执力不足的情况,人力资源做的很不到位,公司老板非常希望在这方面有所改善?人力资源总监拿出方案,很多都牵涉各部门的工作,其它部门一看要做配合做岗位分析、需求调查,就很反感,持观望和不配合状态~~~~。
' k8 @0 @2 B7 T8 M
% @) U5 \( _) [" d" p9 U$ K个人处理方法:
. e8 c5 y% Q, l: q$ O% D2 V* c  r
$ i" H7 Y  S7 Q) O1 y1、获得老板的坚持支持为先,不是表面的,而是深刻的;6 D8 |! S" P  a8 V# ^' I4 [
2、培训和制度先行(老板出面),关系随后;
/ B! L9 b. Z: t" b1 [  o4 C* }3、在各部门内部建立内线;
3 K& U, f/ j; F+ a4 z/ y4、不全面出击,先一个试点,如果全线出击会死的很快~~,只做一个,看效果,当老板看一效果他也会放心的。
3 }; @- k) J, k
5、长线和短线并重,指的是:有长期的指导方针,也有短线的见效效果,得到老板和一些关键部门领导的支持- f! N6 }- Q9 }+ d
6、低调很重要~~" s9 d9 g+ X# \6 L' H
8 h2 ~% d0 I. X% k

0 |$ ~7 O, o: A) C5 ^! J还有一类公司,招空降兵的作用是来搅混水的,所以他的到来的结果只有一个,那就是:“死”
4 Y! G9 c) |7 [
# ^: b& g: r/ V+ |& U1 C1 {# }' ^& Y9 V这类公司的特征是:“企业发展到一定规模,管理较乱,漏洞多加上本位主义,每个部门都有它各自的小利益。上至绝大部份高层下到中下层管理人员自大自满无危机感。”
* N! M7 b. S+ c# \% J. \3 h
0 D0 g; V& Y3 b* H3 ]进了这样的企业你要特别小心如何融入,因为招你的目的就是改变现在平衡状况。你动了必将会触及很多人的利益,那么你来了才有意义,但放心有一大帮人去时时刻刻找机会赶你走;你不动混下去,你也要走,因为你留在这里对招你的人来说没有任何价值。3 K  ]  q+ V1 L+ Y0 w
4 M/ s. w& `" Z& {$ W9 s
学会在夹缝中求生存才是你的生存之道* w& H, @5 ^9 p4 C
, e9 t9 x0 S9 Z( m: s
然后等时机,一定要沉稳!静待时机成熟能做到一击即破
, Z, @$ T. a. {; A9 G3 [: k* }

, O5 }2 A( a2 }这只是其中遇到的困难,相信不同的公司会遇到不同的问题,希望大家多多发言,~~
1 e1 D  |- k, c: W* l! m; K+ p2 k% n7 }; q6 g

点评

小妮子--Grace  同意,取得老板的信任和支持真的很重要  发表于 2011-9-2 17:58  回复
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TOHEY + 18 感谢分享

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发表于 2010-9-29 13:47:39 |只看该作者
找到平衡难,只有等,等时机
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发表于 2010-9-29 21:01:58 |只看该作者
嗯,谢谢分享。
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发表于 2010-10-14 14:54:38 |只看该作者
低调,建议先不要直指敏感问题,人事工作没有其它部门的配合是很难推进的,取得各部门负责人的配合,让他们意识到事情的重要性,主动配合是非常重要的。
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发表于 2010-10-15 09:13:46 |只看该作者
有道理,有的企业压根就是这样的。自己乱了还不成,还得多拉几个垫背的,呵呆,对于这种情况,如果有时间还是可以陪他们玩一下的喽
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发表于 2010-10-15 09:40:39 |只看该作者
学习啊,我现在就是低调,但是什么都做不下去,执行不了,真的很烦躁,也想跳槽啊!
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发表于 2011-1-4 14:17:17 |只看该作者
  等等了,在人力方面似乎得不到其他部门的支持,一些都很难实施的
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发表于 2011-1-4 14:38:20 |只看该作者
加强学习,多找些与此方面相关的书籍、课件学习。
, Z( {3 Y5 @( p$ G% k( c6 ^1 a' n
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发表于 2011-8-4 11:26:16 |只看该作者
谢谢分享!
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宠着小猪 -2 纯表情灌水!

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