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作为一个部门经理如何管理员工?

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clhua    

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发表于 2011-9-28 13:44:07 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 天涯禅师 于 2011-9-28 14:39 编辑
1 N* i. X5 W6 N' l$ l9 l* r
- P, f1 C3 ^: K" Y作为一个部门经理如何管理员工?主要从哪些方面呢,请高人指点?& u4 e$ x; b8 Z) V5 T. W- M  P

" f. |- F, o+ V4 [! {5 H你这个问题有些笼统,帮你分解一下:
/ Z$ f9 g3 Y2 N3 N+ r1。作为部门管理经理,在管理能力方面需要具备哪些素质?
) F' i% O& U: F$ p' \+ E2。在具体的管理员工方面,有哪些需要特别注意的事项?0 T; Y3 q# P8 p6 w5 I( j5 _
3。如有管理员工方面的成功心得,或者失败案例,均可以分享一下。; H$ A  _) E) |7 Z. w4 w/ r. \- w
' ?4 w) T4 f4 R

点评

小妮子--Grace  能说明一下案例的背景不?  发表于 2011-9-28 14:19  回复
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
天涯禅师 + 10 + 10 这个问题很大,让人不好回答,能细化一点吗.

总评分: 威望 + 10  金钱 + 10   查看全部评分

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发表于 2011-9-28 14:08:36 |只看该作者
是什么部门的经理啊?但不管是什么部门的经理,要管理好自己的员工,首先要清楚本部门的大概工作内容,进行合理分工,再根据员工的性格特点,发展方向进行统筹安排,合适的人用在合适的岗位上。。。。
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clhua    

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发表于 2011-9-28 14:29:01 |只看该作者 |楼主
没有背景,用这个题目是想知道通俗的,每个部门都能用到的。
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发表于 2011-9-28 14:30:19 |只看该作者
唉,,管理是我的弱项,我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管,但是给人感觉一点儿架子也没有,和员工都是有商有量,不存在什么命令式的语气。就是这样,也有让我产生郁闷的时候,容易导致他们有时会没大没小的。
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clhua    

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发表于 2011-9-28 14:32:45 |只看该作者 |楼主
部门经理本身具有哪些必须的能力才能管理员工?
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发表于 2011-9-28 14:34:46 |只看该作者
同上~
! Y: `9 G8 d+ b* G( f但凡事有利有弊~,管理也一样。1 J3 `$ \: m% a: o
有时需要我们感性一些,如做员工关系时需要我们能够跟员工同呼吸共感受,才能站在他人角度看问题;
- Z+ h/ J, F9 O4 ]' @但因我们也需要职业化专业化的去对待工作中的每一次问题,我们又需要理性的去思考分析并给出解决办法。
+ H$ l9 o& U" S5 Q& O; n
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发表于 2011-9-28 14:38:12 |只看该作者 |楼主
sunly620 发表于 2011-9-28 14:30
% w. t4 H: J* J) `, |唉,,管理是我的弱项,我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管,但是给人感觉一点儿架子也 ...

  R. v5 I; I# L. T呵呵,很多人与生俱来就有领导气质!
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发表于 2011-9-28 14:49:36 |只看该作者
问题本身就很泛,所以我就泛泛的说几点+ x8 E2 s; A; Y* O& f2 t
第一,作为部门管理人员,也就是一个Leader,你得有一定的领导力,领导力不是与生俱来的,是后天慢慢锻炼出来的。
9 t; Z) v4 T! B: n9 G第二,懂得一些基本的管理技能技巧,比如怎么公平对待下属,怎么激励下属等等1 E- H# o6 O0 o1 {- x. Q% R5 e6 G
第三,具有一定的气场,气质。这个更多的是从人格方面来谈的,优秀的管理人员不是去靠这样那样的手段,而是凭借个人的人格魅力去征服下属。
; Y. ?& t' U+ x0 T2 k+ J8 i- g第四,作为管理人员,须有开阔的眼界,宽广的心胸,心胸有多宽广,事业才会有多宽广。
路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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发表于 2011-9-28 14:51:20 |只看该作者
sunly620 发表于 2011-9-28 14:30
$ F# i) Q# t# F% T  G/ G( S0 w, \唉,,管理是我的弱项,我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管,但是给人感觉一点儿架子也 ...
3 o1 W6 R& P9 V" Y
所以啊,正人先正己呀~
% Q' i, I0 B$ Z% B' R, q/ e1 j2 s9 O4 g1 w) x- U4 h
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发表于 2011-9-28 14:53:22 |只看该作者
yuyoyao 发表于 2011-9-28 14:34
, z6 m" S" ^: o  E/ D1 S" ^同上~/ _; V" E8 o' T7 @7 _
但凡事有利有弊~,管理也一样。5 `1 Y2 Q9 g1 V6 C/ I
有时需要我们感性一些,如做员工关系时需要我们能够跟员工同呼吸共感 ...

' U3 R5 T2 y- b  n6 H+ \我个人认为,工作上还是理性利于感性。必须要让员工知道自己这么做,是对事不对人的!
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