12 / 2 页下一页

查看: 9245|回复: 16

作为一个部门经理如何管理员工？

[复制链接]

clhua

7 主题	5 听众	1303 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 23 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2009-8-11
最后登录: 2013-6-20
积分: 1303
精华: 0
主题: 7
帖子: 146

电梯直达

楼主

发表于 2011-9-28 13:44:07 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由天涯禅师于 2011-9-28 14:39 编辑

作为一个部门经理如何管理员工？主要从哪些方面呢，请高人指点？

你这个问题有些笼统，帮你分解一下：
1。作为部门管理经理，在管理能力方面需要具备哪些素质？
2。在具体的管理员工方面，有哪些需要特别注意的事项？
3。如有管理员工方面的成功心得，或者失败案例，均可以分享一下。

点评

小妮子--Grace 能说明一下案例的背景不？发表于 2011-9-28 14:19 回复

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
天涯禅师	+ 10	+ 10	这个问题很大，让人不好回答，能细化一点吗.

总评分: 威望 + 10 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

cocodqm

2 主题	5 听众	2466 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 97 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2005-11-28
最后登录: 2013-5-29
积分: 2466
精华: 0
主题: 2
帖子: 342

沙发

发表于 2011-9-28 14:08:36 |只看该作者

是什么部门的经理啊？但不管是什么部门的经理，要管理好自己的员工，首先要清楚本部门的大概工作内容，进行合理分工，再根据员工的性格特点，发展方向进行统筹安排，合适的人用在合适的岗位上。。。。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

clhua

7 主题	5 听众	1303 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 23 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2009-8-11
最后登录: 2013-6-20
积分: 1303
精华: 0
主题: 7
帖子: 146

板凳

发表于 2011-9-28 14:29:01 |只看该作者 |楼主

没有背景，用这个题目是想知道通俗的，每个部门都能用到的。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

sunly620

10 主题	6 听众	1379 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-6-24
最后登录: 2011-11-15
积分: 1379
精华: 0
主题: 10
帖子: 210

地板

发表于 2011-9-28 14:30:19 |只看该作者

唉，，管理是我的弱项，我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管，但是给人感觉一点儿架子也没有，和员工都是有商有量，不存在什么命令式的语气。就是这样，也有让我产生郁闷的时候，容易导致他们有时会没大没小的。

使用道具举报

clhua

7 主题	5 听众	1303 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 23 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2009-8-11
最后登录: 2013-6-20
积分: 1303
精华: 0
主题: 7
帖子: 146

5楼

发表于 2011-9-28 14:32:45 |只看该作者 |楼主

部门经理本身具有哪些必须的能力才能管理员工？

使用道具举报

yuyoyao

1 主题	4 听众	922 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2010-5-31
最后登录: 2014-12-24
积分: 922
精华: 0
主题: 1
帖子: 131

6楼

发表于 2011-9-28 14:34:46 |只看该作者

同上~
但凡事有利有弊~，管理也一样。
有时需要我们感性一些，如做员工关系时需要我们能够跟员工同呼吸共感受，才能站在他人角度看问题；
但因我们也需要职业化专业化的去对待工作中的每一次问题，我们又需要理性的去思考分析并给出解决办法。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

clhua

7 主题	5 听众	1303 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 23 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2009-8-11
最后登录: 2013-6-20
积分: 1303
精华: 0
主题: 7
帖子: 146

7楼

发表于 2011-9-28 14:38:12 |只看该作者 |楼主

sunly620 发表于 2011-9-28 14:30 8 @5 x+ s0 E/ r+ J4 F
唉，，管理是我的弱项，我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管，但是给人感觉一点儿架子也 ...

呵呵，很多人与生俱来就有领导气质！

使用道具举报

威哥1号

37 主题	15 听众	3万积分

版主

自助者天助之，自弃者天弃之！

Rank: 30

签到天数: 279 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2010-10-8
最后登录: 2021-3-25
积分: 39841
精华: 6
主题: 37
帖子: 3031

8楼

发表于 2011-9-28 14:49:36 |只看该作者

问题本身就很泛，所以我就泛泛的说几点
第一，作为部门管理人员，也就是一个Leader,你得有一定的领导力，领导力不是与生俱来的，是后天慢慢锻炼出来的。
第二，懂得一些基本的管理技能技巧，比如怎么公平对待下属，怎么激励下属等等
第三，具有一定的气场，气质。这个更多的是从人格方面来谈的，优秀的管理人员不是去靠这样那样的手段，而是凭借个人的人格魅力去征服下属。
第四，作为管理人员，须有开阔的眼界，宽广的心胸，心胸有多宽广，事业才会有多宽广。

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

使用道具举报