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作为一个部门经理如何管理员工?

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clhua    

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楼主
发表于 2011-9-28 13:44:07 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 天涯禅师 于 2011-9-28 14:39 编辑 - E+ Z9 b1 |6 H: I9 i
5 ^9 c9 U! ]. T1 A
作为一个部门经理如何管理员工?主要从哪些方面呢,请高人指点?
2 P7 @% z+ H& t7 e
% d6 F' w# l" R( K) q你这个问题有些笼统,帮你分解一下:1 c' q# e# L; F6 ~9 w* C7 l& n
1。作为部门管理经理,在管理能力方面需要具备哪些素质?" y4 z" v9 k' Q* a- v- t; R: V9 @
2。在具体的管理员工方面,有哪些需要特别注意的事项?) l; _: Q0 E9 r4 W7 i
3。如有管理员工方面的成功心得,或者失败案例,均可以分享一下。
  C5 q( s$ f* y4 g* |8 |: ?  C5 G/ i  C9 ?  D5 {

点评

小妮子--Grace  能说明一下案例的背景不?  发表于 2011-9-28 14:19  回复
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
天涯禅师 + 10 + 10 这个问题很大,让人不好回答,能细化一点吗.

总评分: 威望 + 10  金钱 + 10   查看全部评分

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发表于 2011-9-28 14:08:36 |只看该作者
是什么部门的经理啊?但不管是什么部门的经理,要管理好自己的员工,首先要清楚本部门的大概工作内容,进行合理分工,再根据员工的性格特点,发展方向进行统筹安排,合适的人用在合适的岗位上。。。。
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clhua    

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发表于 2011-9-28 14:29:01 |只看该作者 |楼主
没有背景,用这个题目是想知道通俗的,每个部门都能用到的。
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发表于 2011-9-28 14:30:19 |只看该作者
唉,,管理是我的弱项,我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管,但是给人感觉一点儿架子也没有,和员工都是有商有量,不存在什么命令式的语气。就是这样,也有让我产生郁闷的时候,容易导致他们有时会没大没小的。
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发表于 2011-9-28 14:32:45 |只看该作者 |楼主
部门经理本身具有哪些必须的能力才能管理员工?
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发表于 2011-9-28 14:34:46 |只看该作者
同上~9 u0 E2 s/ a2 }$ W
但凡事有利有弊~,管理也一样。
* D* a3 c$ N6 ~有时需要我们感性一些,如做员工关系时需要我们能够跟员工同呼吸共感受,才能站在他人角度看问题;4 I3 N7 [. Q0 Q
但因我们也需要职业化专业化的去对待工作中的每一次问题,我们又需要理性的去思考分析并给出解决办法。3 V( S& z- E1 Q0 [! }6 T& J
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发表于 2011-9-28 14:38:12 |只看该作者 |楼主
sunly620 发表于 2011-9-28 14:30 ( I& U' [  V1 a
唉,,管理是我的弱项,我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管,但是给人感觉一点儿架子也 ...
7 o$ |& d5 u' s* D8 ^! u2 y
呵呵,很多人与生俱来就有领导气质!
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发表于 2011-9-28 14:49:36 |只看该作者
问题本身就很泛,所以我就泛泛的说几点) M) X4 S) G, M2 r9 ~( q
第一,作为部门管理人员,也就是一个Leader,你得有一定的领导力,领导力不是与生俱来的,是后天慢慢锻炼出来的。
9 |  R8 c2 T# m+ ?0 M) Q. |第二,懂得一些基本的管理技能技巧,比如怎么公平对待下属,怎么激励下属等等
3 M4 j9 d% `7 T( R5 B( o( u第三,具有一定的气场,气质。这个更多的是从人格方面来谈的,优秀的管理人员不是去靠这样那样的手段,而是凭借个人的人格魅力去征服下属。
+ U- r$ c' J2 }8 k4 l. E! w  K- R第四,作为管理人员,须有开阔的眼界,宽广的心胸,心胸有多宽广,事业才会有多宽广。
路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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发表于 2011-9-28 14:51:20 |只看该作者
sunly620 发表于 2011-9-28 14:30 8 i0 B0 q7 N  ^$ J1 r
唉,,管理是我的弱项,我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管,但是给人感觉一点儿架子也 ...

- m3 f( a+ m- c1 Q  Y: U7 C所以啊,正人先正己呀~
4 u9 C1 b6 k6 C* ~
8 a6 \! f. b/ B, h) c- O! y) C
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发表于 2011-9-28 14:53:22 |只看该作者
yuyoyao 发表于 2011-9-28 14:34 ' a  ]3 o* |( ]& c) b7 z4 j) S
同上~
! ]1 j2 i# d3 Q4 Y# X+ D但凡事有利有弊~,管理也一样。) i* H! _0 r) v* w5 ?! A+ g3 O
有时需要我们感性一些,如做员工关系时需要我们能够跟员工同呼吸共感 ...
& D  P* P1 H$ J2 j" \1 D4 p
我个人认为,工作上还是理性利于感性。必须要让员工知道自己这么做,是对事不对人的!
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