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作为一个部门经理如何管理员工?

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clhua    

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楼主
发表于 2011-9-28 13:44:07 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 天涯禅师 于 2011-9-28 14:39 编辑
* y: f6 C& ?3 @9 p+ r, I
- }6 P6 a6 O+ B& u/ b' j3 L作为一个部门经理如何管理员工?主要从哪些方面呢,请高人指点?) P  {/ A: e3 ]+ ?/ K

5 `8 Z, ^& D4 @1 c你这个问题有些笼统,帮你分解一下:
( p5 v  d- ?; ]" T. F8 c1 O1。作为部门管理经理,在管理能力方面需要具备哪些素质?
6 s, w: c( K+ B0 J: ?2。在具体的管理员工方面,有哪些需要特别注意的事项?
. H0 B$ Q5 d4 g/ A3。如有管理员工方面的成功心得,或者失败案例,均可以分享一下。5 }; U( W' Z  B4 Q$ E

2 N( d- A3 D( x: _& `) k

点评

小妮子--Grace  能说明一下案例的背景不?  发表于 2011-9-28 14:19  回复
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
天涯禅师 + 10 + 10 这个问题很大,让人不好回答,能细化一点吗.

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发表于 2011-9-28 14:08:36 |只看该作者
是什么部门的经理啊?但不管是什么部门的经理,要管理好自己的员工,首先要清楚本部门的大概工作内容,进行合理分工,再根据员工的性格特点,发展方向进行统筹安排,合适的人用在合适的岗位上。。。。
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clhua    

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发表于 2011-9-28 14:29:01 |只看该作者 |楼主
没有背景,用这个题目是想知道通俗的,每个部门都能用到的。
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发表于 2011-9-28 14:30:19 |只看该作者
唉,,管理是我的弱项,我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管,但是给人感觉一点儿架子也没有,和员工都是有商有量,不存在什么命令式的语气。就是这样,也有让我产生郁闷的时候,容易导致他们有时会没大没小的。
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发表于 2011-9-28 14:32:45 |只看该作者 |楼主
部门经理本身具有哪些必须的能力才能管理员工?
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发表于 2011-9-28 14:34:46 |只看该作者
同上~
: W4 |" {, D, |6 Y  F7 `0 A7 I/ i# C但凡事有利有弊~,管理也一样。
& P% M( L  L3 q. g7 x) G' D有时需要我们感性一些,如做员工关系时需要我们能够跟员工同呼吸共感受,才能站在他人角度看问题;
' `$ M" U5 o- S4 n6 o+ N" ^$ ~但因我们也需要职业化专业化的去对待工作中的每一次问题,我们又需要理性的去思考分析并给出解决办法。
9 D$ v. K$ H% Q2 i) L4 [; w' ?  G
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sunly620 发表于 2011-9-28 14:30 8 @5 x+ s0 E/ r+ J4 F
唉,,管理是我的弱项,我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管,但是给人感觉一点儿架子也 ...
) m- m6 {' }* w: x& y
呵呵,很多人与生俱来就有领导气质!
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发表于 2011-9-28 14:49:36 |只看该作者
问题本身就很泛,所以我就泛泛的说几点
# E% S  a0 j1 ^$ i7 e; v第一,作为部门管理人员,也就是一个Leader,你得有一定的领导力,领导力不是与生俱来的,是后天慢慢锻炼出来的。
6 g5 i$ [& d7 a9 D- C& j# X第二,懂得一些基本的管理技能技巧,比如怎么公平对待下属,怎么激励下属等等
" F: n" o' u& o( X- ^/ m第三,具有一定的气场,气质。这个更多的是从人格方面来谈的,优秀的管理人员不是去靠这样那样的手段,而是凭借个人的人格魅力去征服下属。
. O) s8 U* i% m" m第四,作为管理人员,须有开阔的眼界,宽广的心胸,心胸有多宽广,事业才会有多宽广。
路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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发表于 2011-9-28 14:51:20 |只看该作者
sunly620 发表于 2011-9-28 14:30 , p4 m" n; c% f. w# {1 O" e
唉,,管理是我的弱项,我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管,但是给人感觉一点儿架子也 ...

: u0 H" B- @+ |, f& g: N0 P' M所以啊,正人先正己呀~5 B7 _% O1 ?, m( ^, }! G+ }6 e

& }/ j' C0 E5 N# s# e/ z0 M% l
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发表于 2011-9-28 14:53:22 |只看该作者
yuyoyao 发表于 2011-9-28 14:34 $ Z  ?  m* |5 \+ \! P9 g
同上~3 h- P3 t! S  Q3 i' X
但凡事有利有弊~,管理也一样。* W9 m( t: |( M
有时需要我们感性一些,如做员工关系时需要我们能够跟员工同呼吸共感 ...

% F' h/ S' X6 u! I我个人认为,工作上还是理性利于感性。必须要让员工知道自己这么做,是对事不对人的!
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