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作为一个部门经理如何管理员工?

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clhua    

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发表于 2011-9-28 13:44:07 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 天涯禅师 于 2011-9-28 14:39 编辑
8 o8 d  q) J% F: S( s% H$ r1 M2 k
作为一个部门经理如何管理员工?主要从哪些方面呢,请高人指点?5 f9 D! l, q0 b! K
* h" }/ Q9 A. m  r
你这个问题有些笼统,帮你分解一下:
0 p+ M7 o! _& c6 Z- U5 j" M% Y8 L1。作为部门管理经理,在管理能力方面需要具备哪些素质?! O* [! V8 N2 i
2。在具体的管理员工方面,有哪些需要特别注意的事项?
6 p. |* f& i1 T1 [; A9 m+ G; Y3。如有管理员工方面的成功心得,或者失败案例,均可以分享一下。6 q* |4 d9 @* o3 Z' ~

7 z9 W: ?' [- \: E' O% u" W

点评

小妮子--Grace  能说明一下案例的背景不?  发表于 2011-9-28 14:19  回复
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
天涯禅师 + 10 + 10 这个问题很大,让人不好回答,能细化一点吗.

总评分: 威望 + 10  金钱 + 10   查看全部评分

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发表于 2011-9-28 14:08:36 |只看该作者
是什么部门的经理啊?但不管是什么部门的经理,要管理好自己的员工,首先要清楚本部门的大概工作内容,进行合理分工,再根据员工的性格特点,发展方向进行统筹安排,合适的人用在合适的岗位上。。。。
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clhua    

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发表于 2011-9-28 14:29:01 |只看该作者 |楼主
没有背景,用这个题目是想知道通俗的,每个部门都能用到的。
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发表于 2011-9-28 14:30:19 |只看该作者
唉,,管理是我的弱项,我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管,但是给人感觉一点儿架子也没有,和员工都是有商有量,不存在什么命令式的语气。就是这样,也有让我产生郁闷的时候,容易导致他们有时会没大没小的。
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发表于 2011-9-28 14:32:45 |只看该作者 |楼主
部门经理本身具有哪些必须的能力才能管理员工?
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发表于 2011-9-28 14:34:46 |只看该作者
同上~( k0 s( b, [7 i, C% J) L- i4 m- F
但凡事有利有弊~,管理也一样。9 x& ~4 ~) b5 o; W
有时需要我们感性一些,如做员工关系时需要我们能够跟员工同呼吸共感受,才能站在他人角度看问题;- ~6 |5 L4 R, `# D  m! K2 R
但因我们也需要职业化专业化的去对待工作中的每一次问题,我们又需要理性的去思考分析并给出解决办法。
! Q' K  N+ |2 D
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发表于 2011-9-28 14:38:12 |只看该作者 |楼主
sunly620 发表于 2011-9-28 14:30 % r8 w# W9 z, C3 H$ t- v2 s
唉,,管理是我的弱项,我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管,但是给人感觉一点儿架子也 ...

  N  L0 j1 V9 w8 D呵呵,很多人与生俱来就有领导气质!
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发表于 2011-9-28 14:49:36 |只看该作者
问题本身就很泛,所以我就泛泛的说几点
5 {' z* x- w% F4 ^$ [4 A第一,作为部门管理人员,也就是一个Leader,你得有一定的领导力,领导力不是与生俱来的,是后天慢慢锻炼出来的。7 z7 Z% ^! [9 j/ o
第二,懂得一些基本的管理技能技巧,比如怎么公平对待下属,怎么激励下属等等
3 o6 U" g& J2 U" E1 I% D第三,具有一定的气场,气质。这个更多的是从人格方面来谈的,优秀的管理人员不是去靠这样那样的手段,而是凭借个人的人格魅力去征服下属。. v7 z# D8 G+ ]- E/ S
第四,作为管理人员,须有开阔的眼界,宽广的心胸,心胸有多宽广,事业才会有多宽广。
路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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发表于 2011-9-28 14:51:20 |只看该作者
sunly620 发表于 2011-9-28 14:30
; t2 T# L: }0 T: S; b唉,,管理是我的弱项,我也想改改。我的特点就是执行力。虽然现在是公司的主管,但是给人感觉一点儿架子也 ...
. F$ U+ L7 G6 w7 _1 O
所以啊,正人先正己呀~
4 L% S! t4 l$ ~* u- t0 n3 b, F, `: J# p6 _2 B& S4 s
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发表于 2011-9-28 14:53:22 |只看该作者
yuyoyao 发表于 2011-9-28 14:34
  J  C. a1 @* y同上~
5 G1 f$ H/ T. }0 u( ]但凡事有利有弊~,管理也一样。' e1 h/ _5 B& }5 D
有时需要我们感性一些,如做员工关系时需要我们能够跟员工同呼吸共感 ...
; W: y/ r" T2 V' U$ G) S
我个人认为,工作上还是理性利于感性。必须要让员工知道自己这么做,是对事不对人的!
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