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[招聘计划] 当用人部门与老板在用人要求上出现分歧，HR该如何抉择

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景逸轩 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2011-7-11 13:50:08 |只看该作者 |倒序浏览
     招聘最近问题连连，越解决越是乱，薪水问题，要求问题。。。。。。。。
     薪水问题，是一个永远也无法彻底解决的问题，只要有欲望，就永远不会满足，所以薪水问题关键不在于本身这个数字，在于有没有合理的薪酬体系，画饼充饥也罢，首先也要先把饼画出来。
    最近发生了用人要求上的分歧问题，以前也有，但是没有目前这么明显。举例说明：
    岗位：销售业务员（外勤销售，每天需要外出登门拜访客户）
    公司提供的软硬件：
    1、底薪1600+提成（4部分）【底薪对于新入职员工目前只有这一个级别，不管经验能力如】）
    2、保险，过节费，服装费，工龄工资

    部门经理要求：
    1、大专以上学历，1年以上销售工作经验；
    2、男性优先，年龄28岁以下；

   老板要求：
   1、本科以上学历，3年以上本行业销售经验；
   2、女性优先，年龄25岁以上，28-35岁的优先；

其他要求暂不列举，就拿这两条来做对比。

   很明显，老板的要求和部门经理的要求差异很大，根据公司情况，岗位分析以及公司提供的软硬件环境，从HR角度来看，部门经理的要求是比较可行的。但是从老板的角度讲，他的要求也没错，他希望员工的整体素质能提升，希望能够在短时间内看到员工的业绩。
  一个是可行性比较大的，一个是能为公司带来更大利益的，作为一个HR真的很难去平衡，很难去抉择。
   目前，我不能说服任何一方改变，我能做的只能是根据部门经理的要求去展开我的招聘，尽量向老板的要求靠拢，只要合适就预约。
   但这始终不是长久之计，不知道各位HR是否也遇到过跟我一样的抉择，大家是怎么去做的？希望能听听大家的建议。   


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qangel 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-7-11 14:02:54 |只看该作者
人是用人部门再用，应该交给用人部门去抉择

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景逸轩  话是不错，但是一旦出现问题，受罪的还是人力资源部，呵呵  发表于 2011-7-12 12:58  回复
我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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黄大郢 中人网电话实名  HR9万友 

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板凳
发表于 2011-7-11 14:16:34 |只看该作者
老板决定最终的选择权，当要听老板的。

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景逸轩  如果老板能跳出他的思维就好了，呵呵  发表于 2011-7-12 12:58  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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luyifei26    

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发表于 2011-7-11 15:50:07 |只看该作者
这个问题很头痛哦

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景逸轩  恩，是啊，尤其是面临人员紧缺的情况下，呵呵  发表于 2011-7-12 12:59  回复
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猫猫雨 中人网电话实名   

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发表于 2011-7-11 17:03:30 |只看该作者
老板永远是对的

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景逸轩  这句话不错，但是可苦了我们下面人  发表于 2011-7-12 13:00  回复
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yunyueer    

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发表于 2011-7-11 17:42:10 |只看该作者
我们老板一般不管这方面，招聘都是先用人部门提需求，再人力资源招人，面试；然后再给用人部门看。
不过一般是以用人部门意见为主。

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景逸轩  说明您的单位权责是比较清晰的，我们是纸上分得很清晰，现实中，老板不会真的放权的  发表于 2011-7-12 13:01  回复
将薪比薪的想了一下，算了，不活了！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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乖巧猫猫    

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发表于 2011-7-11 17:43:13 |只看该作者
囧，公司没有每个岗位的说明书和任职资格要求吗？
可以事先和部门沟通好，确定人员职责以及要求，在和老板探讨确定，HR是公司用来发现问题解决问题的。
偶觉得这不是听谁不听谁的问题，而是HR工作的失职。

本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-7-11 18:21 编辑

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景逸轩  您说的这些是基础的东西，怎么可能没有，怎么可能不去做，如果都能探讨和解决，就不用矛盾了  发表于 2011-7-12 13:02  回复
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芋儿 中人网电话实名   

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发表于 2011-7-11 20:55:29 |只看该作者
作为人力资源管理的进口环节，招聘是为企业选择合适的员工。
在没有岗位任职标准的情况下，HR应该和部门经理从公司业务角度出发，究竟是什么样的人合适公司业务的发展和产品的实际销售，以现有优秀销售员工为模型进行统计，然后共同与老板沟通出统一的意见。

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景逸轩  其实现有人员都算不上优秀的员工，优秀的人部门经理是不会通过的，曾经建议设置2个销售部，建立2个销售团队，这样内部也会有个竞争，也能打破现有某些人觉得自己不可代替的观念   发表于 2011-7-12 13:05  回复
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糖糖2003    

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发表于 2011-7-11 21:22:44 |只看该作者
沟通最重要。HR要学会协调各种关系，凡事硬来是解决不了问题的。
这样的矛盾在实际工作中是经常发生的，HR还是应该尊重用人部门的意见，毕竟用人部门觉得该员工可以就行了。

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景逸轩  是啊，所以我的策略就是以用人部门要求为主，向老板的要求靠拢  发表于 2011-7-12 13:03  回复
我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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hjde    

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发表于 2011-7-11 21:28:48 |只看该作者
老板的要求和部门经理的要求的确差异很大！HR最好从专业客观的角度出发，拿出市场数据说话，引导老板理解。

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刘子衿  老板为什么能成为老板，而部门经理只是个部门经理？  发表于 2011-7-12 14:59  回复
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