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这样的情况，究竟是谁错？--请各位帮忙

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电梯直达

楼主

发表于 2004-7-28 19:16:00 |只看该作者 |倒序浏览

我在一个公司作人事主管，说是人事主管，其实人事只有我一个人作。进了公司以后，我深感该公司对人力资源的不重视，我想既然我做了，我就要把人力资源做好。在这半年里，我一开始作了培训的方案出来，因为我们是欧美企业，所以员工对外语培训的要求很急切，而且也确实有这个必要，所以我和几家培训公司商谈，特地让他们做了培训计划书给我。谁知道送到我上司总经理那里，他却说：我们年初没有这个预算，于是计划被无限期搁置。我想花钱的可能不行，不花钱的总可以了吧。我接着做了一个招聘程序，里面有职位申请表，到老板那里，又通不过了。他的意思是过于繁琐，那些具体的东西如离职理由，培训具体情况都不用放在里面的，但是我觉得那是对招聘非常重要的信息。最后，我只能听他的。这次我弄了一个职位说明书，因为我们的职位说明书非常不符合实际情况，为此我看了很多的资料，也确实是用了最多的精力去做。但是到了老板那儿，又不行了，他说我根本不用制作什么调查表，只要我起草一下，和各个部门的负责人核实一下就可以了，至于任职要求，也只要那些负责人说了算。但是，这其实是“职位说明书”编写中最大的忌讳，就是避开了最了解工作本身的当事人。老总觉得我过于书面，不懂得理论联系实际，而我也深感苦恼，我相信这一切我都没有做错，并不能够因为公司规模小，就对人事那样草率，请各位hr们为我判断一下，这里面究竟是谁错了？并且，从我这方面，我该如何改正呢？还是，我干脆跳槽算了？

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BYH

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沙发

发表于 2004-7-29 02:42:00 |只看该作者

调整一下工作方法

这些工作思路很好！建议你调整一下自己的工作方法，总是你一个人在做，没有其他人的参与，他们的抵触是很正常的，你可以走出办公室，到各个部门了解一下他们的实际情况，请那些部门主管多提建议，最后定稿之前，送总经理审批，也征求他的意见，这样作出来的工作，因为是集体的成果，执行起来会顺利很多的。事情好没有严重到跳槽走人的地步！这本身也说明了你的浮躁！

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陈妍君

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板凳

发表于 2004-7-29 10:23:00 |只看该作者

看法！

我的意见也是“开窗吸口空气，就知道自己在什么时候了”。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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weizunquan

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解元

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地板

发表于 2004-7-29 11:07:00 |只看该作者

先征求领导的意见

有的领导权利欲很强，本来你的方案很好，但事先没有征求过他的意见，没有和他认真沟通过、汇报过，也只能搁浅。我的观点是：订方案前先和老板谈谈你的看法、构思，征求一下他的意见，事情也许就顺利多了。

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风一样的女子

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5楼

发表于 2004-7-29 16:54:00 |只看该作者 |楼主

en

[quote]以下是引用BYH在2004-7-29 2:42:35的发言这些工作思路很好！建议你调整一下自己的工作方法，总是你一个人在做，没有其他人的参与，他们的抵触是很正常的，你可以走出办公室，到各个部门了解一下他们的实际情况，请那些部门主管多提建议，最后定稿之前，送总经理审批，也征求他的意见，这样作出来的工作，因为是集体的成果，执行起来会顺利很多的。事情好没有严重到跳槽走人的地步！这本身也说明了你的浮躁！ **************[/quote] 我现在开始这么做了，尽可能争取各个部门的支持。

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风一样的女子

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6楼

发表于 2004-7-29 16:58:00 |只看该作者 |楼主

恩

[quote]以下是引用weizunquan在2004-7-29 11:07:24的发言有的领导权利欲很强，本来你的方案很好，但事先没有征求过他的意见，没有和他认真沟通过、汇报过，也只能搁浅。我的观点是：订方案前先和老板谈谈你的看法、构思，征求一下他的意见，事情也许就顺利多了。 **************[/quote] 有道理。

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风一样的女子

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7楼

发表于 2004-7-29 16:59:00 |只看该作者 |楼主

re

多谢三位的帮助，我扩展思路好多了。

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没钱买烟抽

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举人

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8楼

发表于 2004-7-29 17:03:00 |只看该作者

建议

你做的这些有多少是和公司真的结合起来了？你了解公司的情况（企业文化）么？很多事情是合理的但是否是合适的？ ——这是一个需要考量的问题。企业不是慈善机构你老板聘请你决不是白白养你首先你要找到你在他眼中的价值取得他对你的信任和支持做完这些然后你才能做其他不妨专门找个时间和他谈谈你的工作从正面或者侧面了解他对你工作的看法然后对症下药不要一味抱怨这不是正常的工作态度也不是用人单位希望的态度对个人发展也毫无用处

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