查看: 4139|回复: 11

大家如何看待HR无权决定员工招聘的最终结果，无权决定员工的工资标准、无权决定绩效考评的结果？

1 主题	4 听众	827 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-9-28
最后登录: 2003-5-23
积分: 827
精华: 0
主题: 1
帖子: 20

电梯直达

楼主

发表于 2002-12-20 18:05:00 |只看该作者 |倒序浏览

只是做方案和执行。

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

Megrez

5 主题	4 听众	914 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-12-19
最后登录: 2003-12-6
积分: 914
精华: 0
主题: 5
帖子: 33

沙发

发表于 2002-12-20 21:45:00 |只看该作者

这很正常呀

所有的HR工作应是人力资源部和其他部门共同完成的，招聘中人力资源部只是实施者，只能提出自己的录用意见和理由，并不能直接决定结果。至于工资标准，一个HR工作做得很好的企业都会有比较规范的薪酬系统，企业都会根据一定的因素权重具体确定新员工的薪资，这要看员工所处的部门情况，由部门主管提出意见。绩效管理中的结果理所当然不是人力资源部门的事情了，绩效考核的结果（就是分）是由他们的直线经理打出来的，而HR部门的事情。请这位同仁注意：人力资源部门的工作往往只是作出框架性的东西，而具体的实施则是各一线经理的职责了，人资部主要是作好“服务工作”，如提供培训、处理申诉、桥梁沟通等。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

爱先生

10 主题	4 听众	2396 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-11-19
最后登录: 2003-7-29
积分: 2396
精华: 0
主题: 10
帖子: 360

板凳

发表于 2002-12-21 10:27:00 |只看该作者

先把工作权限划分清楚

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

wy0625

3 主题	5 听众	2422 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-6-5
最后登录: 2021-3-12
积分: 2422
精华: 0
主题: 3
帖子: 239

地板

发表于 2002-12-22 20:57:00 |只看该作者

每个人都与自己的职责

使用道具举报

spring1166

443 主题	4 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-11-13
最后登录: 2012-11-8
积分: 17769
精华: 0
主题: 443
帖子: 2541

5楼

发表于 2002-12-23 09:49:00 |只看该作者

有道理，不要将人力资源部定位为权力至高无上的执行部门

[quote]以下是引用lingling在2002-11-19 15:13:58的发言感谢你的资料，希望今后互相学习和交流。 **************[/quote] 关键是协调工作。

使用道具举报

黑色郁金香

12 主题	4 听众	2040 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2002-11-4
最后登录: 2012-9-10
积分: 2040
精华: 0
主题: 12
帖子: 78

6楼

发表于 2002-12-23 09:58:00 |只看该作者

HR职能

HR本来就是一个协调、组织性部门，它的很多工作内容都关系到公司的发展战略，所以很多东西需要上层来决定。但在具体操作中，可能与企业的管理模式有关。有些企业是可以分层次处理的，如：普通员工层次，在HR与用人部门共同讨论后，其薪酬、考评、甚至招聘就基本上可以做出决定了。但对管理层还是要经过高层决策的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

Sabrina_wang

0 主题	4 听众	250 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2002-12-4
最后登录: 2005-6-23
积分: 250
精华: 0
主题: 0
帖子: 20

7楼

发表于 2002-12-23 10:52:00 |只看该作者

很正常

使用道具举报

angelahe

2 主题	4 听众	2235 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-9-29
最后登录: 2010-3-23
积分: 2235
精华: 0
主题: 2
帖子: 83

8楼

发表于 2002-12-23 11:19:00 |只看该作者

HR部门更多地是协调工作

使用道具举报

聪聪

11 主题	4 听众	2030 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2002-7-22
最后登录: 2005-6-2
积分: 2030
精华: 0
主题: 11
帖子: 256

9楼

发表于 2002-12-23 13:24:00 |只看该作者

HR是顾问，提供方案、框架，给予技术上的支持

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

gxing

27 主题	5 听众	1077 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 110 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2002-11-6
最后登录: 2014-10-29
积分: 1077
精华: 0
主题: 27
帖子: 360

10楼

发表于 2002-12-23 13:36:00 |只看该作者

我为什么比较同意这个观点？

HR提供员工招聘方案，包括途径、步骤、预算等。具体决定权应在用人部门。如果整个招聘系统做得比较完善，又有执行监督的话，那么其结果是不言而谕的。权利运用的主要目的是为了能够体现最高的效率，掌握在谁的手里并不是最重要的。同样，工资标准和绩效考评也是如此。如果HR能够让规则公平，那么结果相对来说也应该是公司的。当然，绝对的公平是不存在的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

12 / 2 页下一页

返回列表

大家如何看待HR无权决定员工招聘的最终结果，无权决定员工的工资标准、无权决定绩效考评的结果？

这很正常呀

先把工作权限划分清楚

每个人都与自己的职责

有道理，不要将人力资源部定位为权力至高无上的执行部门

HR职能

很正常

HR部门更多地是协调工作

HR是顾问，提供方案、框架，给予技术上的支持

我为什么比较同意这个观点？

中人网雪山杯（2002-2009）

中人守护者

大家如何看待HR无权决定员工招聘的最终结果，无权决定员工的工资标准、无权决定绩效考评的结果？

这很正常呀

先把工作权限划分清楚

每个人都与自己的职责

有道理， 不要将人力资源部定位为权力至高无上的执行部门

HR职能

很正常

HR部门更多地是协调工作

HR是顾问，提供方案、框架，给予技术上的支持

我为什么比较同意这个观点？

中人网雪山杯（2002-2009）

中人守护者

有道理，不要将人力资源部定位为权力至高无上的执行部门