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板凳
发表于 2003-11-25 10:29:00
|只看该作者
|楼主
问卷
|
关于面试官面试目的与技巧的调查问卷
1 B8 X7 R0 r1 @8 f! G n6 d
# I6 \6 _% Y0 Z5 W( g1.根据招聘人才的类型，贵公司通常采取哪种招聘方法？" t" `% ]3 ]7 l" |( H
, Q5 C' C) i: ^$ o8 `. `3 u5 A4 b
（a）面谈法 (b) 情景模拟法 (c) 心理测试法 (d) 其它
8 y- m( u- W4 G5 K
- O1 U% O. x( `5 X( p! |! ?+ O8 g) |9 v2．您认为其中最有效的是哪一种？8 W' Z/ w7 Y; l# L2 b |, n
4 p9 l% Z) l' U7 i5 S/ r8 [3 ?& _（a）面谈法 (b) 情景模拟法 (c) 心理测试法 (d) 其它
5 y1 q; Z7 P5 i7 Z5 v( R' l- Z9 }+ v) b( S# B% Z
3．您认为应聘者是否有必要了解公司的真实情况？ z% ^: l* _, G' h) k' f8 m# v
9 V/ ~6 y. c4 i u
（a） 是 (b) 否（跳问第5题） T1 s- I8 _! @) y& ~* u
! t# \9 b4 U0 i$ M( b4．您又是如何了解应聘者的真实情况的？! N( h l `- t+ w! I4 n, g( g. t
" s3 H- g2 z+ U2 T$ @2 Z(a) 通过了解其求职动机 (b) 有意提一些相互矛盾的问题
8 ?' W+ K m, B/ K8 K0 ?(c) 对简历和申请表的筛选 (d) 其它（注明） f/ P+ w! O6 ]
/ V2 [' d( M) p8 t8 F6 `
5．第一印象重要吗？
2 d- Q- k2 }2 A- V8 O9 d1 b& O# x1 X
(a) 非常重要 (b) 有一定影响 (c) 完全不受其影响
, y6 `, L! T& c# \+ L& j
1 ?3 c2 F" e: {0 k& U/ s& X$ |6．在对应聘者作评价时，会相信直觉吗？" R# x0 C6 Z" F& H+ F
$ G7 i. H0 G: m- l h7 a
（a） 经常是 (b) 有时会 (c) 从来没有过
& N3 X7 i% T6 M; m$ f3 d8 k! o
% P- x$ Y6 u; x/ H/ o0 N7．如果应聘者有一方面能力非常突出，但其它方面有所欠缺，你是否会考虑雇佣他？
o( J8 [ M3 i& J z* g（a） 是 (b) 否
7 `" f/ f3 j7 c" w2 ]; v; s
" E c3 g9 F( Z8．在选拔人才时有以下几种因素，您认为哪几项比较重要？
4 \" K9 G# N& U& P" ?
1 {! _' J Q0 z+ C% w* d' i(a) 经历 (b)经验 (c)年龄 (d)性别
/ a5 w8 j8 a1 s c9 r(e)资质 （f）沟通能力 （g）合作精神 （h）诚实, ~$ F1 D3 A. I3 v' U" ^( w8 z
% I/ [. m8 k7 o/ L; b
/ J2 [* R* @9 n, \: B! l$ y9．你最想了解应聘者的哪些方面？请对下面的选项进行一下排序
- k2 W+ O6 p1 H; Z5 `1 m* \. X7 _6 Z8 ^( P/ j; b6 y4 C+ s
（a） 求职动机 (b)价值观 (c)任职资格 (d)言谈举止5 h' {: S8 x" }5 d8 `) |7 r, i
9 y8 o/ g$ l& l. r3 D5 X
7 P; {+ M2 }* S# ~. Q7 N2 U0 ~, a* e9 ?
( ?3 ?% e3 V" d3 ~1 P以下问题将涉及您的一些个人资料，我们将对此严格保密。
" N, ?' Y* q4 Q1 [) A' ^' m% I, `
9 R' F4 V0 B$ H7 q( i' h1 }9 X. [10．您的姓名
; c2 K, A' d/ R2 Y, \5 X2 b
; L" \) t5 \$ m: e% O \: _11．您的年龄
5 H% ^: M1 R" |) a; a+ C2 h6 h* ~' p8 [. e
（a）25岁以下 （b）26-30岁 （c）31-35岁 （d）36-40岁; g( O7 ^% ?0 x* N8 P
（e）41-45岁 （f）46岁及以上 w, B* ?$ k% g* {
" ]! z8 d0 Y. g+ p
12．您的学历% S9 d7 n1 A9 U, Z* D/ J
. r/ B7 x d8 n: W8 o; l) K
(a)大专 （b）大本 （c）硕士 （d）博士及以上
: a2 P3 \9 ]# {# b1 q# s8 [' j3 a
13．您的职位 $ h& {( \$ k+ v) _" o
3 b; J% }/ D$ x3 i$ F! a5 S14．您在此职位上的任职时间
) ~6 @6 V. d! H/ L4 @
0 x) @: A' L( i) ?) C0 p谢谢您的合作! :)
' R& p/ [ Z4 R% | j% M( h$ d( P+ L% \) V# I
1 g2 R6 R8 M3 a* A% z3 B% x
6 @7 F% b; K& f: t1 p0 F$ z
' A' d$ V% d: E
1 D% b+ N( j! D5 a8 S5 M, H" Z6 p: t/ N
" M6 O) N- G8 U7 E9 C) {9 P& O/ M9 m( [$ x+ K( U
1 ~. G! b( x2 C! g/ @
1 Q: V% V. z' ~! V! a( x! T5 P: o
- Z( ^. l, P. x! m+ R8 q% g% }$ s
3 y0 A7 ^! O7 K! p+ l2 ], f7 a
, `- S; v" l- ?* ^
# i8 s& l- [! W' |3 S6 F% ]
7 h3 R% {- C0 N
0 F8 x2 S* @, g" B9 c% p! I
* H, `3 i- o& k, z' O, z2 H5 N4 ~* [3 N* I
3 j$ Z! V8 R+ I8 h8 v! m) @" W
2 ^1 \+ E: y, E8 K( g& N
& h* [! a; \0 j) Y& e* i, W' l4 G, w9 z4 ]+ Q& ~- `. ^4 ]
! d6 ~2 M7 a; H" Y7 ?: z7 u
9 _( l: R/ _1 A1 o: d0 B8 i' ~6 X# N" A5 W2 b. j* ~" D" \
面谈的其他问题
, o' O& p5 `6 f3 h* M M/ Y" ]7 @: C3 k( N+ C0 o
1，公司通常招聘哪些类型的人才，是否会根据选拔人才类型的不同，选择不同的面试方法？您常用的方法有哪些？效果怎样？
% Q; d s) i6 J% w% j" b& I% D5 Y0 L; F5 o
2. 您为什麽要面试，目的何在？招聘方是否会因市场供求关系或者企业急需用人而降低标准？& x' T# U: H! O
) _/ U8 E; i, j, M
3. 如何给应聘者制造一个轻松和谐的会谈气氛？您通常的做法有哪些？, n: y8 `$ v- Q; u3 a
v# \3 E# {5 A7 B
4.您对哪些人的第一印象会比较好？0 F7 u( E2 p8 w+ @2 G H6 b
: t& K6 r3 Z \- u7 X
5. 如果您通过直觉招聘过人的话，录用后的工作表现怎样？
& T7 x9 a) Q+ _( K& T: ^# r- O+ |2 z
6. 您如何在有限的面试时间内最快的了解应聘者，您最想了解应聘者的哪些方面（求职动机？任职资格？…….），最看重哪些因素？以及如何设置问题，有无技巧？3 L t4 X0 L# ?/ j: ]9 e
7 v$ v$ ? _# T# i7. 在现实中存在着应聘方与招聘方信息不对称的现象。您是如何使申请者对本公司有个真实的了解，您又是如何辨别应聘者信息的真伪性的？1 i q( \: H7 p$ U# D: p9 G1 h
+ E7 u/ s$ s1 @5 ]4 ?. P8. 您希望选拔最合适的员工，还是最优秀的？: N" R5 q9 a! Z) k
( y0 h) }" y1 `$ s: a, k( P* { a2 R. h9. 您印象最深刻的一次面试？
6 y' p# u. A8 k# _: c# s4 z$ V% u$ |$ S, y4 R9 G8 v
10. 您能谈谈您是如何应聘大学生的吗？您认为大学生在面试中存在哪些问题？可否为我们提一些建议？; v# }# C6 o. x8 e) L/ k
: ~) c0 U! K! E' ]% J, p
11. 请您对我们这次活动提一些建议？
$ K) Q3 h* K' A4 R9 @
9 M* y) y9 g9 S/ e8 q+ S |
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