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你追随怎样的老板？ 上周三晚，和一帮朋友坐在万象城的星巴克聊天，一个朋友发泄了她最近处理的一个事情，被老板骂了，就说到了选择老板的问题。顿时热闹非凡，各种表情聚集在一起，一幅众生声讨老板的绝妙画！在各种表情中，我发现了2张静谧、幸福的表情，外企里的小曼和民企里的小费。看到她俩那么安静、笑眯眯地欣赏着大家的发言，我就打断了大家的热闹，提议她们为我们分享她的老板是怎样的。 先说说小曼： 其所在的公司，总部设立在以色列，经营珠宝，老板是以色列人，近70岁，在深圳开设了珠宝贸易公司已经15年历史。 小曼的简单经历：小曼14年前从四川大学毕业进入这个公司后，任职为前台小文员，后来岗位不停地变化，变成行政文员、行政助理、销售助理、销售主管、销售副经理、运营经理、运营总监、中国区总经理秘书、中国区运营总监、目前是中国区VP兼深圳分公司GM。 她给我们分享了一件事，这件事很短，却坚持了14年。什么事情呢？ 小曼刚加入这个公司，2个月后一次特殊的机会，使她有机会去以色列总部开会和学习。当到达以色列机场，她走出机舱的时候，发现公司张贴在墙上的那个老头笑意和蔼地站在她面前，手里拿着一束鲜花。她蒙住了：没有想到天天上班看见的那个老头就是公司董事长，竟然能亲自到机场去迎接自己这样一个小的不能再小的小文员。在她手脚都找不到地方放、说话都不知道怎么表达的时候，这老头又向她鞠躬：“来到以色列就是我的客人，更何况是来自中国的员工，中国员工，就是我家里的亲戚，我必须来机场迎接。” 事后，小曼从总部其他同事了解到：公司总部所有的员工长途出差，董事长都是亲自驾车送到机场；凡是来自其他国家的员工来到总部，董事长会用最高档的车辆亲自驾车迎接，而且安排的酒店和住行上都是亲自确定方案，员工的任何习惯和风俗都会得到充分体现和尊重。回到国内后，凡是去过公司总部的员工都问小曼在机场看到董事长是什么感觉。这14年来，小曼每次去以色列，公司董事长都会亲自迎接。 小曼说：“这些年来，也认识和交往到不少的老板，可是发现没有一个老板能在员工面前做到如斯表现，所以，每次遇到其他老板的诚邀或者猎头的时候，都是拒绝了去其他公司的想法。我认可并追随以人性人情为关注点的老板，并将他们的人性人情体现在我的身上影响着下面的员工。” 再说小费： 其所在公司，800多人，民企，老板是江西人。小费加入这个公司已经有5年的工龄。在加入之前，曾在其他公司先后任职，时间都很短。用她自己的话说：就像一个跳蚤一样，在没有加入这个公司之前，一直在人才市场或者网络上不断寻找公司，换工作。 小费说之所以在这个公司呆这么久，并打算继续呆下去，是基于其的直线上级大刘。在小费加入这个民企，快满试用期时，公司要减员，就做出了一个决定：凡是试用期刚满或者未满的人员和工作态度不好的人员，一律辞退。这样，小费就属于当然必减人员当中。公司做出这个决定的时候，大刘正在外地出差，小费按照公司的决定办理手续，准备3天后拿到工资就离开公司。在第三天，大刘回来了，当得知小费被辞退的时候，拍了一下桌子，直接找到公司老板，坚决不同意小费离职，因为小费的工作业绩确实非常不错、为人处世上也在部门内外得到了认可，曾在试用期还不到三个月的时候，麻利地解决了以前留下来的疑难，那时候大刘就提出提前给小费转正，可是公司的人事经理就是不同意，导致公司领导没有采纳大刘的申请。再者，公司制度上明确规定，试用期人员为公司规避了巨大损失的，应当给予奖励和相应的晋职，小费也属于此行列，可是公司这次却想将其辞退。于是，大刘拿着公司的制度、小费的业绩去说服公司老板、人事部，据理力争，终于把小费留下来了。这让小费看到了大刘作为一个直接上级，敢于坚持制度为下属争取应该的利益，处理事情公平公正。 小费说：“我的领导就是这样的，处理事情严格按照制度办事，我们错了，把我们往死了地嗑，虽然严厉，但我们部门、公司的人都服他，没有人因为受到了批评或惩罚而埋怨。再者，他作为上级让我们很清楚地知道我们做错了什么，错在哪里，应该怎么样改正，让我们学会动脑筋，不是所有人都能把基本的做会，而且愿意照着这些去做，但是我的老板大刘做到了，所以，我就在这里呆了5年多，并打算继续呆下去，不换了，直到老。” 从个人特点上来说：小曼属于那种积极向上，有大追求的人，总是想往上走；而小费属于那种尽职尽责做好工作，尽量想到做到，但对环境较为看重的人。 问题： 根据你自己的个人特点，选择怎样的老板追随呢？
本帖最后由 常诚 于 2011-8-8 14:20 编辑
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发表于 2011-8-8 00:56:39
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