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[招聘录用] 【转载讨论】500强企业出来的管理人员就比较好吗？

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芋儿

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电梯直达

楼主

发表于 2011-8-31 21:50:53 |只看该作者 |倒序浏览

   前几天看到一篇文章，如下：

   名牌效应——拿来主义篇

　　从事管理咨询业好几年了，在几个不同类型的企业做过，也就有了一段较为特殊的经历。
　　许多企业的老板们，为了让自己的企业在激烈的竞争中生存或发展，招来一些从大企业、知名企业出来的管理人员作为明路。
　　‘想获得好的资历？想让你的薪水翻一翻？到大企业转一圈再回来吧！’这是一位在这边做过一段时间的店长大人的‘金玉良言’。
　　500强企业的经理人，来一个换一批，来一个整改一次，改一次换一套流程，短短不到一年的时间里让下面的基层员工疲惫不堪。
　　不可否认的是他们都很有经验和能力，但带来的结果并不理想。一批在颇已成型的企业中成长的人才，喜欢工作于他们熟悉的套套里，习惯性地训话不外乎是‘某某企业里里的员工不会这样做的’、‘某某企业里的员工的工作是这样~~的’、‘想某某企业的~~~’等等一系列回忆式的话语，让人有恶心的感觉，当然自己有时也会成为‘恶心’一族的一员。
　　500强的管理虽然不错，但是我们现在的企业可能才500人。呵呵。
　　当然，许多好的方面是无法否认的，这些我们都应该肯定。但我从中看到的更多的是照瓢画葫，让环境来适应“经验”，一条条的理由在为他们未来的失败准备着。500强企业出来的管理人员就比较好吗？
　　尽管许多企业都提倡创新，但这些“大碗”们还不是习惯性地以改变环境来适应他们的经验，此举的结果大多难逃失败的命运。其实对于此现象，我存在着许多的疑问，因而较偏激的认为他们这类人大多都偏离了‘实事求是’及是‘一班有能力的无用之人’。

【讨论】

   前段时间偶也是在招聘集团的一些高管岗位，在看应聘人员简历的时候，不自觉的就会偏向于那些曾就职于知名企业（例：500强企业）的应聘人员，不知现在大家是不是也会有同样的倾向？

   大家有什么类似或可值得分享的经验吗？

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Mark.Yao	+ 25	挺好的话题。

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markkk2010

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沙发

发表于 2011-8-31 22:00:30 |只看该作者

这个就是传说中的广义上的晕轮效应。
500强里面出来的，多数固然是精品，但是也不排除一些莠草。
对于能力强的人，要结合企业和岗位的需求有选择的挑选！

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芋儿的确是应该这样发表于 2011-9-1 13:40 回复

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板凳

发表于 2011-8-31 22:30:04 |只看该作者

回复 1楼芋儿的帖子

貌似禹志老师写了一篇空降兵的文章，一下子还找不到了，可以去他空间看看。
我最近也在准备空降兵的资料，只是还没有成型。
在这里，我说说我的录用思维：
1、从来不看其曾经从业的公司是否具备知名度，白猫黑猫抓住耗子就是好猫；
2、在面试中，我只看其与岗位目前的匹配度的同时，看其的有多大的后劲，是啤酒还是白酒或者红酒；
3、当犹豫不定的时候，看其的利大于弊还是弊大于利，这点结合的是公司用人阶段，是用一时还是用一世。

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芋儿从简历上如何判断是不是好猫呢发表于 2011-9-1 13:41 回复

LiuLiu168 常诚老师，如何判断有没有后劲呢？发表于 2011-9-2 22:32 回复

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spcchenyue

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地板

发表于 2011-9-1 00:07:56 |只看该作者

个人认为如果是行家就不会这样去操作了！~

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宠着小猪

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5楼

发表于 2011-9-1 07:35:07 |只看该作者

不管是不是500强企业，问题是作为HR你是否客观的评价他是否符合了你企业的价值观和企业文化，这个才是关键！

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不争，不染，不逆，不持，不缚快乐就在智者心中

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yc100122

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6楼

发表于 2011-9-1 07:54:32 |只看该作者

500强企业，一定程度上本身就是能力和人脉的说明。
高管最重要的往往已经不是能力的考核了，而是与企业文化契合度、个人行为作风与企业流程契合度、职业稳定性、行业熟悉程度的考核。
最重要的，一定要和现有的企业高层谈得来，能够影响到他们。

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芋儿与现企业高层的相互认同的确很重要发表于 2011-9-1 22:11 回复

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做专业HR，我们一起努力！

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haoed

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好的是啥来着

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7楼

发表于 2011-9-1 08:15:45 |只看该作者

更多的是会看其是否与岗位匹配，在匹配后，会看其个人期望要求公司是否能满足

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芋儿很赞同发表于 2011-9-1 22:17 回复

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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

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qangel

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8楼

发表于 2011-9-1 08:17:18 |只看该作者

纵然是世界五百强的企业，也有淘汰率存在。
清华北大，也有垃圾学生；野鸡大学，也有优秀学子。
是不是世界五百强，只不过是其中的一个优势罢了，在五百强呆过的人，会知道大企业的运作方式，会了解一些大企业的文化，如此而已。很多大公司，实际上分工是很细致的，一样是管理，他只不过是负责其中的一个面而已，但是到了你们公司你们能分的那么细致么。大公司的操作流程都已经规范了，哪一步该做些什么都像流水了，你们公司能做到么？
招人，还是要招合适自己的为上策。

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芋儿	+ 10	感谢参与，招聘的主要是高层管理，综合类偏 ...

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我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。

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LL李

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会元

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9楼

发表于 2011-9-1 08:21:17 |只看该作者

不可否认，500强的许多管理人员有较高的综合素质，但企业招聘高管人员，关健是适合。如企业文化、管理风格等。“拿来主义”固然好，但拿来以后如何用最为重要。

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芋儿	+ 10	感谢参与，招聘合适人很难呀

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乌日娜

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10楼

发表于 2011-9-1 08:52:24 |只看该作者

招聘时，其实不是要找最优秀的人，而是最适合的人！

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芋儿	+ 10	感谢参与，很赞成

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努力不一定成功，但不努力就一定会失败。

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