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楼主: 芋儿
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[招聘录用] 【转载讨论】500强企业出来的管理人员就比较好吗?

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发表于 2011-9-1 10:10:34 |只看该作者
这些也算是“镀金”吧,有些在大公司工作过的人确实在管理观念和管理风格上有其特色,但不一定是最合适的,鞋子穿着是否合脚自己最清楚了,建议不要盲目追求名牌效应。
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專業是受人尊重的起點。
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发表于 2011-9-1 10:11:26 |只看该作者
楼上正解
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qd991    

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发表于 2011-9-1 11:17:36 |只看该作者
冰山下的东西很重要,适合的才是最能给予企业发展的
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做专业的
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2011年人气会员勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人

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发表于 2011-9-1 15:01:01 |只看该作者
在世界500强从事过管理工作是招聘高管人选的充分条件但不是必备条件。而且,要充分分辩500强经历的工作真实性及工作业绩情况。因为象各位说的500强里面也有弱者。在相同条件下,有这样经历的招聘人选还是值得认真考虑的。毕竟,先进的管理经验还是非常值得学习的。
名门出身是否适合移植和再生,一方面和新的工作环境有关,更重要的则是空降者的适应能力了。企业在不同阶段需要引进不同的管理人才,“选适合的而不是最好的”才是精准的人才匹配原则吧。

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芋儿  主要看重的是其对流程管理的认识  发表于 2011-9-1 22:30  回复
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本色做人,角色做事。
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发表于 2011-9-1 15:30:06 |只看该作者
记得还在广州工作的时候,一位前辈跟我说,在沿海地方,一定要在大公司里头混个几年,混个名堂出来,以后回内地企业就比较好选择了,说的应该就是芋儿文章里的那层意思吧。
在什么都看牌子的年代,我们招聘的时候也不自觉的戴上了一个有色眼镜。现实生活中吃喝玩乐,衣食住行,品牌化越来越严重。毫无疑问,大品牌的东西多数是经久耐用的。但是大公司,500强出来的人才就不一定那么好用了,虽然是读了一层金,但是去到很多地方可能会水土不服,会夭折的。所以我主张招聘看能力,看是否与企业文化,企业发展的阶段相符合的人才,赞成常斑斑的观点,不管白猫黑猫,能抓到老鼠就是好猫。最重要的是招到能做实事,能解决实际问题的人。

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芋儿  “能做实事,能解决实际问题”,很重要  发表于 2011-9-1 22:32  回复
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路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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发表于 2011-9-1 19:53:29 |只看该作者
五百强里面也是有好有坏,具体还是要面谈,结合企业的实际情况而定.
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你可以更新微博, 让好友们知道你在做什么...
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发表于 2011-9-1 20:51:21 |只看该作者
企业是500强,说明还是有自己的优势的
借鉴一下无妨
但对于500强出来的管理人员也不是都很好
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发表于 2011-9-1 20:51:53 |只看该作者
合适的不一定是最好的,反过来优秀的不一定适合。再则,我还是感觉作为HR,还是要尽量防止自己戴有色眼镜的

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芋儿  “有色眼镜”一定要避免  发表于 2011-9-1 22:43  回复
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发表于 2011-9-1 21:15:18 |只看该作者
看了文章,小说两句,这种现象是有的,但并不是全部都是这样,很多空降兵多会因不适应企业而辞职,(当然企业也有原因),大企业还是有很多好东西地,不然也不会大,其实职业经理人就像武侠小说里面的武功一样,练武的最高境界就是练到把所有的招式全部忘记,也就是把学过的为自己所吸收,根据企业实际情况变通。

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芋儿  比较赞同  发表于 2011-9-1 22:48  回复
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发表于 2011-9-2 08:48:44 |只看该作者
能做500强的管理人员,说明还是有一些过人之处。不过不同类型的企业对管理人员的要求是不一样的,500强企业往往有比较好的流程制度,有丰富的资源,这是他们开展工作的良好的基础,但并不是每个企业都有这样好的基础,所以500强的管理人员并不见得就能胜任所有其他企业的管理职位。
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