【转载讨论】500强企业出来的管理人员就比较好吗？

zengcs

我认为要根据企业所处的阶段不一样来定选怎样的人才。

GolfLiu

企业找管理，要看个人性格，民营企业一定要强势，500强外企的管理固然好，没问题，只是能否适应中国民营的问题，如果是管理规范的企业招管理，那500强企业的没错。

500强工作经历不仅仅是牌子问题，所接受的文化，管理，各方面的熏陶，说白了就是已经成为能力的象征了。

在小企业混，那以后就只能在小企业混，层次不同，应该清楚的认清事实，努力向大企业努力。

wangjianhr

需要看企业的需求和500强的管理者所有的能力是否匹配

500强管理者的管理需要有强大的后台支撑和规范的流程。而在发展中的企业未必能提供的到。

还是要结合实际，先进的理念和在能没有良好平台的地方发挥出来才是关键。

lindatangwh

个人觉得公司在招聘高管类人员前，应先考虑好希望该人给公司带来什么，即行内的素质能力模型，找匹配的人员，基于此的话，不管是否来自大企业就不重要了。

linglingling000

企业好不一定人好。企业差不一定人差。好企业出来的人可能可以让他把好企业的方法带来。

qq0681

适合的才是最好的！

y_jing005

招聘不是寻找最好的，而是辨别其中谁最适合！
但我们往往还是会主观上趋向于大企业出来的人员，或者说有着非常好的从业经验背景的人员！
其实不管出身何处，关键还是把握几个节点：个人能力、岗位匹配度、企业文化匹配度！
但很难把握啊！

治球集团

不能不说500强经理人见多识广、制度相对完善、经验丰富，管理起点相对高，但管理重要的是结合企业实际情况而定，不是一成不变，照抄照搬，几个凡是······

ao_448

个人认为，首先要人岗匹配；其次，要看这个人能否融入现有公司的文化，如果嘴上老是挂着“某某企业的员工就不会这样”，如果他觉得某某企业那么好，自己能混得下去，那干嘛还要跳出来呢？究竟能不能用，还是得看能不能为现有的企业做事，用业绩说话比镀金了的500强更有说服力。

smjsbc

最近一直在研究领导力开发，其实发现空降兵有很多在企业里都直接“跳死”其实还是跟企业自身的领导人才素质模型没有建立完全有关。
我看过一个例子：美国的一家A公司想找一个市场总监，看重了曾经在迪士尼乐园做过市场总监的B，但是B来了之后大幅度缩减市场成本，导致A公司市场开发不力，结果A公司市场受挫不得不让B离开。很明显A公司自己都还没明确到底需要什么样的人才就开始盲目得从“名头”上找那些高水平人才，这样怎么可能找得到合适的人才？
企业不论多大都应该建立起一套自己的领导素质模型，即使临时抱佛脚也得开个这么个主题会研究下：到底公司需要什么样的人才？什么样的高管？确定所需高管的素质。不论你公司大小，高管的招聘可是关系到公司安危的重要决策，为此开一个会总不过分吧？
当然基本素质可能是很多企业都共有的，比如：团队领导能力、管理能力、沟通协调能力、大局观、识人的能力、培养人的能力等等。
除了这些基本的素质能力，企业还得发现自己企业所需要的高管能力，比如：公司需要节约成本，那高管有没有节约成本的经验？公司需要大力的市场推广，那高管有没有卓越的市场推广经验？针对公司自己的需要建立起这么一个模型，那最起码在找高管的时候有一定规律可循，而且不会单纯得被光环所诱惑。