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标题: 如何从众多培训管理者中脱颖而出？ [打印本页]

作者: cy4567 时间: 2011-9-23 13:15
标题: 如何从众多培训管理者中脱颖而出？
第一：想办法做的专业；第二：做好管理工作；第三，打好人际关系。
可是具体操作的时候，应该怎么办呢？如何做到目标分解？

作者: 乐桃儿 时间: 2011-9-23 13:37
怎么从培训管理中脱颖而出，介个我也想学习。。。还在努力中

不过目标分解，个人热衷”倒立者思维“所有的计划也好，规划也好，全部倒着来，从能落实可以实施做而开始。哇哈哈哈~

作者: qxn422933133 时间: 2011-9-23 13:42
本帖最后由 qxn422933133 于 2011-9-23 13:45 编辑

人际关系不好做，人多嘴杂，不过做事一视同仁，做不到极好，也应该可以堵住众人的嘴

作者: 凊伈 时间: 2011-9-23 13:59
这个问题期待已经脱颖而出的同仁来解答，分享下

作者: 威哥1号 时间: 2011-9-23 14:43
楼主目标已经很明确了啊
哈哈，加油啊
有了目标是好事，可能别人的建议也不一定合适你
那就只有朝着目标努力，大不了摸着石头过河了

作者: yintianxue 时间: 2011-9-23 15:15

乐桃儿发表于 2011-9-23 13:37 ; ] r0 k- W. N+ X5 I. v- l
怎么从培训管理中脱颖而出，介个我也想学习。。。还在努力中- Z: i; F8 |: d4 b
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不过目标分解，个人热衷”倒立者思维“所有的 ...

倒立者思维？做何讲？

作者: 柳絮轻舞 时间: 2011-9-23 16:02
请观火来上一课

作者: qd991 时间: 2011-9-23 16:07
量变必然质变。人脉网多建立

作者: HR剑客 时间: 2011-9-23 16:15
1.学习专业知识很重要，“自己先要有一桶水才能倒满别人的一杯水”；
2.良好的口头表达能力，这是作为培训师的必备条件；
3.良好的心理素质及灵活应变能力；
4.具备适当的幽默细胞，增添培训课程的气氛；
5.渊博的人文、历史、社会科学知识，让你的谈吐不同凡响；
6.保持良好的职业形象。

作者: hansenyi 时间: 2011-9-23 16:23

qxn422933133 发表于 2011-9-23 13:42
! T/ G, B( n0 e4 T3 ^人际关系不好做，人多嘴杂，不过做事一视同仁，做不到极好，也应该可以堵住众人的嘴 ...

培训管理者需要的是从管理的角度来做好人际关系，看什么人用什么药吧，有些人我们虽然说不定很讨厌，但说不定他也是你工作或服务的一部分呢

作者: yaoming3 时间: 2011-9-23 16:53
没有失败的思想准备就一定不会成功

作者: 像风儿一样 时间: 2011-9-23 16:59
用心准备

作者: 姚胜勇 时间: 2011-9-23 18:22

乐桃儿发表于 2011-9-23 13:37
7 Z0 v3 y2 f. z; X, a怎么从培训管理中脱颖而出，介个我也想学习。。。还在努力中( z k/ g1 R. s$ t
: f9 ~3 h7 [1 [% O9 s0 `- q
不过目标分解，个人热衷”倒立者思维“所有的 ...

修己度人足矣

作者: 一叶碧云 时间: 2011-9-23 21:49
答案就两个字：“效果”！具体内涵以后再说……

作者: 飞翔2000 时间: 2011-9-24 17:15
需要很专业哦，占位等大家回答！

作者: 王群山 时间: 2011-9-24 17:28
等待各位高见

作者: 禹志 时间: 2011-9-24 19:53
本帖最后由禹志于 2011-9-24 19:59 编辑

要想从众多的培训管理者中脱颖而出，是一个笼统的问题,但还是花点精力予以支持：

1 必须给自己设定明确的目标，尤其是阶段性目标；: [0 E$ e% O3 P9 |# D
   比如：你在培训管理操作方面要达成哪些目标？你如果是要做职业培训师你又要实现哪些目标？
2   对每一个阶段性目标的实现设定量化的标准和评价的方式；, {4 y4 a  n' x
   比如：如果是做培训管理者，要拿到什么样的管理资格证书，要在企业内部获得什么样的奖项和表彰？如果是做职业培训师，则要在多长时间内拿到培训师资格证书？做哪个专业方面的培训师？
3 为每一个阶段性目标的实现编制具体的学习计划和行动方案；$ {8 n5 k5 x) j8 q$ ]- T3 q- r
   比如：多长时间读一本书？读哪些方面的书籍？一共要读完哪些培训方面的管理书籍？如何将知识进行有效转化？同时如果是做培训师的话，比如要向谁请教？拜谁做老师？准备多长时间完成学习过程，具体的学习和行动计划要明确时间、地点、环境、方式、老师、学习内容、评估方式等
4 给予自己不断演练的机会，为自己创造成长和成熟的条件
+ l; ?& v. T/ h2 d' j9 N9 E# a 比如：多参加对外的培训；多交志同道合的朋友；多上讲台历炼自己，自己动手起草编写培训管理方面书籍；对企业内部的每一次培训都做到精益求精，从培训需求分析---培训方案编制---培训实施细则---培训评估方法---培训效果转化---培训氛围引导等各方面做足文章，赢得企业内部大伙的认同和高度评价
5 适当情况下，可以跳槽到1-2家规范的外企、民企和具规模的培训咨询机构从事培训管理工作或培训师工作，通过在不同的环境和不同的舞台上历炼自己9 l4 a# \; V  l/ p$ C8 Y5 e/ c

5 r$ x) U  i" l) O总之，要想在培训管理位上脱颖而出，必须具备四大基本条件：
1 强烈的职业目标感和行为动机
2  极大的工作和学习热情及兴趣
3  超强的学习能力和自我修养
4  明确的职涯规划
至于学历、专业、资历都不是十分重要，重要的是要有以上与众不同的四要素，才能卓尔不群！！

供大家参考和共享！

作者: 晴天白云 时间: 2011-9-25 13:52
我个人之前是培训讲师，之后是培训经理，兼职讲师，从个人经验看搞好讲师的专业和做好管理工作是不太好兼得的，而且作为两个角色形成的人际关系网不同，精力肯定有所偏向，一个是对事，一个是对人，当然我认为好的培训管理者最好是专家加好的领导，就看你着重向那个方向修炼！

作者: 未之区域 时间: 2011-9-25 18:44
我是来学习的，感叹中人的大虾越来越多啊！

作者: favy 时间: 2011-9-26 17:13
不做培训好多年，应该要做到厚积薄发吧

作者: 风随我动543 时间: 2011-9-27 08:25
努力努力再努力

作者: hele_lv 时间: 2011-9-27 17:47
对这方面研究不深，坐等高手回答

作者: bateshou 时间: 2011-10-5 16:18
我觉得这个问题关键是一个修炼！长时间的修炼。包括我自身也曾想过这个问题，我想成为一个资深的培训总监。这意味这什么，意味着这是一个含金量很高的职业，并不是靠一朝一夕、一个证书、几次的上台授课...就可以达到。千里之行始于足下。其实管理工作是可以通过时间熟悉的，口才沟通能力也是可以练的，人际关系就得靠个人琢磨了，如何做到圆润、圆满，靠心去体会。最耗时间的是气质的培养，除了平时对自己的高要求，还有就是对知识的渴求。社科、人文、哲学...让自己成为一个海绵，吸取更多的养分，气质才慢慢舒展开来。

作者: 刘飞龙 时间: 2011-10-6 14:55
我认为：1、树立自己威信
      2、拥有深厚经验
      3、你所处的职位本来就是要顾上顾下的职位，所以要处理好人脉关系
      4、广泛的知识技能

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