本帖最后由 常诚 于 2011-12-5 13:15 编辑 9 p% ?( D3 v1 F" N* i- F O5 Q4 a* [
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【活动发起】欢迎参加“炫HR财富”案例征集活动 HR工作是一个厚积薄发的职业,需要深厚的企业实践作为根基。我一直认为,想要在HR上取得成绩,做得自己满意,对于HR工作者来说,最要紧最关键的2字:修炼!对于修炼来说,并不一定是苦差事,不需要你学释迦牟尼菩提树下静坐,更不需要你模仿达摩祖师面壁9年,只需要在工作过程中,要修炼自己的心性,增加知识技能,才能做到不断成长。修炼心性,就是对自己的素养、阅历、人际等方面进行锤炼;增加知识技能,就是对各种各样的新情况新问题能有解决能力或前瞻能力。 在HR路上,我们都从无知到摸爬滚打,一路走来,对HR工作上,喜怒哀乐,苦辣酸甜,个中滋味,自己体会。同在这个行业的人聚集在一起,无论是线上线下,对HR工作,我们总是有说不完的话题,道不尽的心情。尤其今年,常诚频繁参加了几次中人网会员活动,大多数HR对自己的专业技能上,存在着不知所解的问题、烦躁堵心的疑惑、铭刻于心的教训(感悟)、成绩斐然的项目经验、执行有效的HR推动成果、喜开笑颜的经历及学习心得体会,等等。这些问题或迷茫,这些经验教训,这些成功成果,这些经历与体会,都是不可多得的宝贵财富! 本着“共建·分享”,为了活跃案例分析区,为了让其他会员帮助你解开心中疑惑,为了让其他会员分享你的成功经验,为了不再重蹈覆辙走别人的失误之路;同时,因为你的炫分享,在举手之劳中,泽被他人,惠及他人,用常诚经常说的一句话就是菩萨再现,你也在炫的过程中看到了别人的建议与意见,提升了自己。故,现在案例分析区发起“炫HR财富”活动。 一、活动主题: “炫HR财富,成就他人提升自己!” 二、活动时间: 2011年12月5日星期一至2012年2月5日。 三、活动要求: 1.炫分享内容: 自己或者自己团队在HR技术工作中的疑问,教训,推行某项工作的感悟或经验,自己学习某项HR技术的体会及运用,等等,也就是说:主要炫自己在HR专业上的成功或失败或迷茫的内容。 3.炫分享要求: A、所有的炫分享,都须要原创内容,以案例形式呈现,转载、复制等皆作为一般帖子处理。 B、内容描述清楚,要有实际内容。比如:为什么做?做什么?如何做?做的结果怎样?比如:你想炫自己成功推行了一次培训项目,那么,内容就须要有推行的步骤、推行的技术及成功推行的体会是什么等等方面,尽量不要说一个大概框架,让人看后疑问滋生或者其他意外产生。 C、若是炫分享的内容涉及到保密因素,请以字母或者其他合理方式处理。 D、所有会员参加的帖子数量不限。 四、活动形式: 凡是愿意参与本次炫分享活动的,请在本案例分析区版块另行新发帖,在帖子主题前标注:“【炫HR财富】”字样。 五、活动奖励: 1.发第一帖且符合炫分享要求者,在按照《版主评分办法》的基础上,给予更高的金钱、威望和贡献分数。 2.评选出精华帖5贴,奖励威望100、金钱300、贡献100,授予“案例达人”勋章一枚,论坛《中人HR月刊》优先刊用,并赠送一本国内外顶级HR专家著作或中人网新年台历、中人网LOGO杯。 3.活动期间,评选出优秀贴10贴,奖励威望50、金钱150、贡献50,授予“案例达人”勋章一枚,入选论坛《中人HR月刊》。中人网HR管理工具书一册及社区超值道具包。 4.评选潜力帖20贴,奖励威望25、金钱75、贡献25,授予“案例达人”勋章一枚,赠送中人网社区超值道具包。 5.在参与炫分享的帖子回复讨论中,回复的方法、建议等得到好评者,一律奖励威望50、金钱150、贡献50。 6.若是炫分享活动中的帖子,符合 “传道、授业、解惑”标准者,除了奖励威望200、金钱500、贡献200之外,授予 “中人论坛专家”称号。传到授业解惑原则是: Phenomenon:案例呈现,包括不良表现、错误、误区等,通过案例导入相关错误或者不良现象。 Reason:原因分析,有哪些原因,从哪些角度分析原因,这样做的作用是什么?类似于传道。 Measures:原则、方法技巧,为了解决上面的问题,需要哪些方法和技巧等等,这部分应该算作“授业”。 解惑:对同样的工作,还会出现哪些典型的问题,如何处理。 具体标准,由活动评委确定。 7.征集到的优秀案例,择机结集出版成书。 六、评委组成: 由案例分析区版主邀请论坛相关人员组成。 七、其他: 本活动中未竟事宜,后续补充。 ' H( D3 A& j- z
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