中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 案例分析 > 如何满足组织不断发展所提出的人员需求? ...

12 / 2 页下一页

查看: 6291|回复: 18

如何满足组织不断发展所提出的人员需求?

[复制链接]

xlang1979

10 主题	10 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 302 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-9-27
最后登录: 2017-1-12
积分: 11334
精华: 1
主题: 10
帖子: 574

电梯直达

楼主

发表于 2011-11-3 20:28:17 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 xlang1979 于 2012-7-17 09:24 编辑

某公司是一家从事汽车GPS生产的民营企业，在企业成立之初的前3年中,企业主营业务是GPS方案前端开发商。随着企业新品不断研发和产品质量不断提高，业务对象也开始扩展延伸到产品制造，目前已成为GPS行业领军企业。随着企业业务量的不断增长，企业开始感受到现有人员的素质不适应和企业人手不足。
在过去，为了降低产品成本和减少风险，企业对人手的控制一直都比较紧，绝大多数新增工作都通过分配给现有员工的方式加以解决，所以企业中一人兼数岗的情况比较普遍，各人的岗位职责也不是很清楚，通常凡是某个员工可以做的工作就分配给这一员工，而不太在意他原来做的何种性质的工作。这一人员控制策略在企业发展初期是与企业的低成本进入战略相匹配的。只是近年来随着业务量的急剧护张，企业开始发现原有的员工也不像以前那么能干了，做事丢三落四，分配给他的任务常常不能及时完成；相互之间扯皮现象增多，做事情你推我推你，出了问题就相互推卸责任，常常是要等到老总亲自过问才能有所行动；许多事情常常是大会小会经常说，领导思想上很重视，却总是停留于口头，而无法贯彻落实。
面对企业发展中出现的这些现象，企业老总到某一管理咨询公司进行咨询。管理咨询公司经过分析后认为，这些问题的出现根源在于没有预见到企业的迅速发展，以至于当企业迅速发展时，企业的组织结构和人员的配备跟不上企业发展的需要，从而导致了老总所描述的种种现象。

请问：你身为该企业的HRD，你如何解决下面所列的问题：
1、你会提出怎样整体解决方案来解决该企业目前所面临的问题？请列出你所建议的整体解决方案的要点。

2、如果在企业中出现不能适应企业发展所需要的人员，需要精简人员或淘汰不合格员工时，你会建议企业在事先通过怎样的手段，建立怎样的员淘汰制度，以进一步提高人员配备与企业发展的适应度？

欢迎大家讨论及前辈支招，在此感谢为先！

回帖推荐

stephenzhou 查看楼层

1、你会提出怎样整体解决方案来解决该企业目前所面临的问题？请列出你所建议的整体解决方案的要点。首先老板应该更换部分不能胜任工作的部门经理，从行业中挖一些非常专业的经理人来做，这样能带来好的做法，带来新的血液，同时减轻老板的压力，估计你老板还是像之前那样管人和管事。对现有的组织结构和流程进行梳理，减少扯皮的环节，组织结构做到专业化和科学化，对岗位进行设置，制定岗位说明书，让员工了解自己的职责 ...

309295416 查看楼层

第一个问题： 1、明确企业的发展战略； 2、根据企业的发展战略，制定企业的人才战略规划； 3、完善企业的制度流程、岗位说明书、人员编制； 4、加大培训投入。第二个问题： 1、建立企业相适宜的薪酬结构； 2、导入绩效管理，正激励。

junren0618 查看楼层

另外，补充以下几点： 1) 企业还需要进行组织架构整合和优化，把相关的一些职能予以分类归整，做到各部门职责清晰。并在此基础上将每个岗位的职责进行分配。 2) 如果需要立即精简或淘汰不合格员工时，还是需要按照法律要求、人性化的进行处理。否则，其他员工势必在工作积极性上会受到影响。 3) 建立起公正、公平的奖励机制。 4) 企业文化导向的宣传和引导。 ...

Chiffon 查看楼层

1.最重要的是梳理生产流程，定岗定编定员，编制岗位说明书。 2.招聘人员，补充岗位缺人现状。 3.培训生产技术人员，尽快调整组织架构以适应发展。 4.尽快完善绩效管理制度，严格管控，推出问责制，强化员工效率质量意识。 5.重视企业战略规划并细化为人力、业务、管理等子规划。

点评

常诚这个问题，怎么貌似和我熟悉的那个GPS公司类似？莫非是一个公司么？发表于 2011-11-3 21:19 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
常诚	+ 10	赞一个!值得讨论！

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

"大巧若拙大辩若讷"。

使用道具举报

stephenzhou

26 主题	24 听众	8847 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 272 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-8-16
最后登录: 2014-5-9
积分: 8847
精华: 0
主题: 26
帖子: 1646

沙发

发表于 2011-11-3 21:13:31 |只看该作者

本帖最后由 stephenzhou 于 2011-11-3 21:14 编辑

1、你会提出怎样整体解决方案来解决该企业目前所面临的问题？请列出你所建议的整体解决方案的要点。
首先老板应该更换部分不能胜任工作的部门经理，从行业中挖一些非常专业的经理人来做，这样能带来好的做法，带来新的血液，同时减轻老板的压力，估计你老板还是像之前那样管人和管事。
对现有的组织结构和流程进行梳理，减少扯皮的环节，组织结构做到专业化和科学化，对岗位进行设置，制定岗位说明书，让员工了解自己的职责。
定期开周会，把跨部门的问题提出，设定解决方案，并送老板批示，按时完成，形成灵活的问题讨论小组，遇到生产、品质问题及时开会，讨论解决。
对员工的薪资结构进行合理调整，体现能者多劳，对不能胜任工作的老员工调岗，还不能胜任的不涨工资或少涨工资，慢慢淘汰一批不能适应公司发展的员工。

2、如果在企业中出现不能适应企业发展所需要的人员，需要精简人员或淘汰不合格员工时，你会建议企业在事先通过怎样的手段，建立怎样的员淘汰制度，以进一步提高人员配备与企业发展的适应度？
不需做淘汰制度，只要给表现好的多加工资，表现不好少加或不加就可以了，你懂的，同时把员工的整体工资提高到在行业和地区有竞争力的水平，就能吸引和留住人了。

已有 2 人评分	威望	金钱	收起理由
xlang1979	+ 5	+ 10	赞一个!
daijianghong	+ 3	+ 15	感谢分享，家人一如既往的热情，赞.

总评分: 威望 + 8 金钱 + 25 查看全部评分

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

309295416

7 主题	9 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 633 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2009-1-20
最后登录: 2020-6-2
积分: 16845
精华: 0
主题: 7
帖子: 849

板凳

发表于 2011-11-4 08:11:45 |只看该作者

第一个问题：
1、明确企业的发展战略；
2、根据企业的发展战略，制定企业的人才战略规划；
3、完善企业的制度流程、岗位说明书、人员编制；
4、加大培训投入。

第二个问题：
1、建立企业相适宜的薪酬结构；
2、导入绩效管理，正激励。

点评

小差火简洁。发表于 2011-11-4 11:07 回复

已有 1 人评分	金钱	收起理由
xlang1979	+ 5	很给力!

总评分: 金钱 + 5 查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

junren0618

5 主题	5 听众	1747 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 29 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-10-17
最后登录: 2012-2-5
积分: 1747
精华: 0
主题: 5
帖子: 235

地板

发表于 2011-11-4 10:57:01 |只看该作者

另外，补充以下几点：
1) 企业还需要进行组织架构整合和优化，把相关的一些职能予以分类归整，做到各部门职责清晰。并在此基础上将每个岗位的职责进行分配。
2) 如果需要立即精简或淘汰不合格员工时，还是需要按照法律要求、人性化的进行处理。否则，其他员工势必在工作积极性上会受到影响。
3) 建立起公正、公平的奖励机制。
4) 企业文化导向的宣传和引导。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
xlang1979	+ 5	赞一个!

总评分: 金钱 + 5 查看全部评分

使用道具举报

黄冈风云

0 主题	5 听众	39 积分

书童

Rank: 1

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-11-6
最后登录: 2011-12-14
积分: 39
精华: 0
主题: 0
帖子: 9

5楼

发表于 2011-11-6 01:23:09 |只看该作者

不错，状况持下。

使用道具举报

乖宝妈妈

1 主题	5 听众	376 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2011-2-25
最后登录: 2013-2-25
积分: 376
精华: 0
主题: 1
帖子: 93

6楼

发表于 2011-11-8 08:46:05 |只看该作者

学习了。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

zlimama

27 主题	4 听众	812 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 7 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2010-10-7
最后登录: 2016-1-28
积分: 812
精华: 0
主题: 27
帖子: 138

7楼

发表于 2011-11-8 10:06:51 |只看该作者

对员工的薪资结构进行合理调整，体现能者多劳，对不能胜任工作的老员工调岗，还不能胜任的不涨工资或少涨工资，慢慢淘汰一批不能适应公司发展的员工

www.51neixun.com,www.cnpoxi.com,www.hongqidajie.com，www.czidcc.com

使用道具举报

celiceli

8 主题	5 听众	567 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 21 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2011-9-21
最后登录: 2012-2-17
积分: 567
精华: 0
主题: 8
帖子: 73

8楼

发表于 2011-11-8 15:56:21 |只看该作者

受教。

使用道具举报

Irripick

3 主题	4 听众	147 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2003-9-14
最后登录: 2011-12-20
积分: 147
精华: 0
主题: 3
帖子: 20

9楼

发表于 2011-11-9 17:28:03 |只看该作者

关于第一个问题：应当逐步完善企业的岗位说明书，规范和完善岗位职责划分等；然后根据公司的发展战屡，比如你们公司决定进行产品的下链发展，那么就应当制定相应的人力资源规划，估计需求，储备人才
关于第二个问题：一个企业中我们有两种人要重点关注，一个是核心人才、一种是长期在某个岗位上坚守的员工，这种员工其主管领导要适时找他们谈话，让他们感觉自己受重视，被关注，其实这在很大程度上比引入一些考核制度更能提高他们的工作效率，而不是首先就考虑到什么员工淘汰方法，毕竟这些都是跟着公司一起拼过来的，归属感和荣誉感更重要。当然，引入考核制度也是必不仅可少的。