如何满足组织不断发展所提出的人员需求?

xlang1979

stephenzhou 发表于 2011-11-3 21:13
; e: d" ]( c7 I; G( |1、你会提出怎样整体解决方案来解决该企业目前所面临的问题？请列出你所建议的整体解决方案的要点。
   首 ...

6 b, H7 O: m; U* x+ }谢谢,给了我很好的建议!

rouwanzi

针对第一个问题，弄清楚哪些能力是能够通过培训提高地，那些是不能的，对于能的要加大培训力度，不能则可建立胜任资格分析，通过招聘解决
9 T" `& }" \$ G! N) E第二点，则可以培训，考试，调岗，待岗，淘汰等来解决。扯皮的现象可成立督办小组，由公司高管组成，进行督办

xlang1979

rouwanzi 发表于 2011-11-16 00:27
针对第一个问题，弄清楚哪些能力是能够通过培训提高地，那些是不能的，对于能的要加大培训力度，不能则可建 ...

不错的建议!

csm8099

我不太注重请咨询公司来梳理。外面的和尚好念经。到时全是框框的架构和理论来套进来，到时什么要专业化和职能化，部门林立。
面对这个现状，过渡期：1、进行岗位的梳理，明确职责，其实不一定要分什么行政部、人力资源部什么的，有些事情是可以一个人来承担的；2、逐步导入绩效理念，现在一是通过会议把一些要做的事分配给相关部门，二是通过工作日志这些计划控制手段来进行跟踪检查，把大家的事挂在总经理门口，让大家来自己督促自己完成。3、领导班子一定要改变思想，现在温州的胡福林从国外逃亡回来后天天吃住在公司，提征了士气。上梁不正那能确保下属不歪呢。4、能力不够就要去培训或是开展技能比赛等，通过金钱的激励作用来引导走向。
对于裁员，从目前来看，公司的绩效管理体系不健全。同时还要考虑法律纠纷问题，所以一时赶快进行工作日志的计划的推行，明确标准，进行衡量；二是有些人确实不适合，那就和工会或是找临时的职工代表人士一起商量对策，按劳动法的规定提前一个月通知或是支付一个月的通知金并支付经济补偿金进行清退。请神容易送神难。快刀斩乱麻。
以上个人的意见。欢迎大家拍砖。

昱菲

学习了，继续学习中

xlang1979

csm8099 发表于 2011-11-16 08:25
我不太注重请咨询公司来梳理。外面的和尚好念经。到时全是框框的架构和理论来套进来，到时什么要专业化和职 ...

外面的和尚好念经。到时全是框框的架构和理论来套进来，到时什么要专业化和职能化，部门林立。
2 c) K1 ]) T! B: Q/ D,我的想法也是如此，谢谢你的建议！

xlang1979

昱菲 发表于 2011-11-20 17:01
学习了，继续学习中

% U* k( Y% T3 o相互学习！

橙色保温瓶

向前辈学习

Chiffon

1.最重要的是梳理生产流程，定岗定编定员，编制岗位说明书。
6 p' h- v9 H3 f" r4 n2.招聘人员，补充岗位缺人现状。
3.培训生产技术人员，尽快调整组织架构以适应发展。
9 x8 e/ n' _" g. y3 V, r8 T4.尽快完善绩效管理制度，严格管控，推出问责制，强化员工效率质量意识。
) g! H7 v' V) p8 F* P5.重视企业战略规划并细化为人力、业务、管理等子规划。