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HR经理的难题--加薪 OR 破例？

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tianyake54+    

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楼主
发表于 2010-11-16 15:37:39 |只看该作者 |倒序浏览
背景：5 v0 |2 @3 @; k- Z& i! P6 N
4 c8 k# p- X! i' R6 D
A公司为民营企业，位于二线城市；出于战略布局，公司总部于今年搬迁到了上海。为保持人员稳定，吸引原公司人员随公司搬迁到上海，HR制定了搬迁津贴政策。其中，普通职员级给予1600元/月的补贴，同时规定，该津贴标准不适用于其他区域的销售人员调动到上海的情形上。另外，为方便各地销售人员的调动，针对销售人员，公司制定了工资+补贴的工资结构，其中，补贴依据各地生活水平及职位不定，普通职员级，上海等一线城市为800元/月，二线城市为500元/月。' {1 D& i3 g% `- ?. }5 D
0 b4 P) p! f3 H7 O
近日，HR接到某部门总监的反馈。该总监从某二线城市的办事处调了一名员工担任他的助理（类似于文员、秘书角色），该员工之前的职位为销售代表，目前，该员工月薪为2200元。
  e; _4 t- S) s4 r+ P该总监称：6 x: ?3 b# A  L- s, S( f
1、同部门人员同级别人员的补贴为1600元/月（从原公司总部搬迁到上海人员），这名只有800元/月，内部不公平；
, V* A8 ^6 q1 A+ H# e2、之前担任业务代表时，工资+补贴+电话费+交通费（电话费、交通费均为业务性质的报销）约等于3500元/月，现在到上海，收入反而下降；
4 b8 `( U# c0 ~. q3 y* A3、上海生活水平远高于其原所在的二线城市，目前这个收入水平，认为偏低。
% T6 l2 L9 ?2 Q( O该总监提出要求：5 g3 N2 N, V9 n% H* p
按照1600元/月的补贴标准支付给该员工；或者给该员工加薪。9 w4 {& }* h/ a+ C  a0 X8 Q4 o. l" L0 j

: c1 k7 d3 X9 S/ x补充信息：该员工已经在上海上班，调动手续已经办理完毕。7 x: n  E! x3 f" f

# @/ S) Q& s7 J! E# Y问题：" x3 R* M& A: u& L6 g+ a- p( ?
1、如果你是HR经理，你将如何处理这件事情？5 I( a9 g3 |& b- q, G& Z
2、通过什么措施可规避类似的问题再次产生？如何看待企业内部薪酬公平性的问题？
+ O& V; c0 D( X% M+ H  G9 {" C* g2 [6 R3 |' f" N' A

* w( z7 g* B, _/ A) V2 t2 z" W% a
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晓晓峰    

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发表于 2010-11-16 16:22:59 |只看该作者
岗位性质变动了，补贴之类的，还是根据岗位设置来安排！
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92leehom 中人网电话实名   

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发表于 2010-11-16 16:43:14 |只看该作者
首先，普通职员1600每月的补贴，而销售只有800每月，这个本身的跨度就存在不合理。
, i# O- z& ~/ r! j. J其次，调动的人原岗位是销售但是去上海从事的是文职工作，理应算作普通职员，看待，给予1600每月的补助，并且，其工资构成也应该和销售人员区别对待。
一场雨，有时候下的不是时候。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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tianyake54+    

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发表于 2010-11-17 08:23:19 |只看该作者 |楼主
岗位性质变动了，补贴之类的，还是根据岗位设置来安排！8 ^- k: L3 \9 q0 |
晓晓峰 发表于 2010-11-16 16:22
, c! F# N, M  Z% t& I. F7 ]
! A% M7 v3 R6 o) j

" Z1 j6 O3 O( z你的意思是岗位决定补贴？
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tianyake54+    

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发表于 2010-11-17 08:24:20 |只看该作者 |楼主
首先，普通职员1600每月的补贴，而销售只有800每月，这个本身的跨度就存在不合理。: x8 w* a% ^! A2 J3 o% e5 U: y
其次，调动的人原岗位是 ..., o/ R- g4 k9 G1 E$ ^% b1 L% @
92leehom 发表于 2010-11-16 16:43
$ p) V( j# h/ x) {8 w

# z/ `4 I; V; E思路不错。
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觅食的鱼    

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发表于 2010-11-17 08:41:11 |只看该作者
按现任职岗位来给补贴。
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meiniu926    

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发表于 2010-11-17 09:23:52 |只看该作者
之前是业务代表，现在是文职人员，理应有1600的补贴。但业务代表和文职人员的工资也应不同，应该有所调整。
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tianyake54+    

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发表于 2010-11-17 09:30:48 |只看该作者 |楼主
需要提醒的是，1600的补贴是为激励原总部人员搬迁到上海办公的。

点评

hemaike  这个是前提。  发表于 2010-12-23 14:34  回复
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雪吹西门 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-17 09:36:59 |只看该作者
岗位性质变了，应及时对员工进行岗位变更的手续跟进，同时，按照新的岗位薪资标准进行付薪！这个问题是逻辑性问题，捋顺了前期的思路后面都好办。  n9 y+ B( s  F. B. \  }
9 U9 W6 x+ e. c- l0 l, M0 V
其次，如果考虑内部平衡性的问题，那么要对各职位进行评价，有了岗位价值得分才能谈各职位间的付薪公平性，光靠眼镜看和脑袋想是不够的！
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coolsu35 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2010-11-17 10:22:11 |只看该作者

3 X/ s7 y8 W5 W4 D, K% b此案例中，我们可以看到，在调动中，将其人事关系从销售代表转到助理，她的级别必然发生改变。对应级别的改变，其薪资标准应从二线城市的销售代表级转到一线城市的助理级别，对应的我们可以考虑上海是否是其户籍地或长期居住地的实际情况，决定是否给予一线城市的生活补助。
( X6 K, c  {# A: K( q- b, t由此案例我们可以看出，建立完善的职位等级制度、调动制度、薪资管理制度、补贴政策是多么的重要，如果A公司具备了以上的各项管理制度，这个案例中的矛盾是绝不会再发生的。
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