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专员轮岗，谁主沉浮？

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mmayanxu 中人网电话实名  HR9万友 

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解元

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楼主
发表于 2011-12-26 23:48:21 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 常诚 于 2011-12-27 09:19 编辑
6 }4 i2 A+ Y& G) `3 L* k& B' @/ b5 d! B. \; K
      倘若一个HR专员对我说，我需要轮岗，而且迫切地需要轮岗，我想我会问他为什么，类似我需要了解其他模块的知识，我不喜欢现在的工作，我迫切需要提高自己来帮助公司等等，想必络绎不绝。
* L1 `* A, @4 Q- l4 H3 c      恐怕回答就像模板，如果我正在谋划轮岗，就会举起双手和他击掌，“期盼你的表现”。如果根本不可能，那也许会是“先把本职工作做好”，“你可以在得当的时候去帮助其他人，从而丰富自己”，“如果你用心，没有学不到的。”但是，轮岗是或必要？是否一定要按公司的情况和需求而定，看着求知若渴的新人专员，他想努力，所以企业也应该是学校吗？
: L: i. L. E% |& N% ?, Z/ Y2 W      如果专员想要轮岗从而提高自己的专业能力，丰富专业知识，企业是否应该安排人力专员在各模块间轮岗，如果不同意，应该给专员一个怎样的建议让他去了解其他模块？. ?7 v  h7 p: ?) {$ q  y
      还请各位不吝赐教。9 X' `5 ]/ T$ [) e' X$ Z8 a
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沙发
发表于 2011-12-27 08:52:08 |只看该作者
轮岗是否必要？关注两方面因素：1、公司需求 2、个人规划
- w1 F  H1 l2 Y. R! z1、公司对于该专员岗位和该员工的定位如何，是需要单一模块的熟手还是跨模块的通才？
# M/ P9 K8 J  n( |- H- O2、员工个人规划及其能力潜力情况( [( d' P3 P6 V
! r: @+ W  t1 ^7 ~/ u) `
轮岗本身是个很好的培养方式，但注重的是目标和结果，而不是过程形式，以往接触过一些企业的轮岗制度，新人到部门所有岗位上轮岗，每个岗位一周，这样的轮岗但从形式上不错，真的有效果吗，建议根据企业和个人需求安排切合实际的轮岗计划
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linnyzl    

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板凳
发表于 2011-12-27 09:21:33 |只看该作者
对于个人来说，轮岗是利大于弊的。% v) t- F( v! G7 I) n
对于公司来说，轮岗弊大于利，人资部门往往包含很多机密的东西，轮岗会带来这部分的风险，并且容易导致竞争对手泄密等问题。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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国源 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2011-12-27 09:45:57 |只看该作者
呵呵~专员专员！就是做好专职工作！
# F. K7 a1 u$ w4 |- x) h  _轮岗最少在主管经理级别的实施比较好！
* Y/ _: W  W* i; ?. T* R9 j0 u因主管经理 看问题的本质和层面 能发掘企业真正的需要！" R; b$ q4 G# W# j% a+ [) p
叫专员去轮岗！没有必要
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kuai乐    

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发表于 2011-12-27 09:49:18 |只看该作者
扯淡！！
0 j! }7 Q, ?" `5 H有些人不YY就得死！
& K4 b/ }9 D0 X. P5 l- o! f9 K3 |+ h9 w4 u8 H2 ^0 W
哥们，天亮了！
tonight，home   
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心灵捕手    

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秀才

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发表于 2011-12-27 10:21:29 |只看该作者
从培养人才的立场看轮岗还是必要的，但是一定要有足够的时间让轮岗者熟悉他的新岗位，一周或者一月的轮岗完全没有必要；轮岗要配合考核和晋升制度这样才能够达到公司和个人的双赢。
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