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专员轮岗,谁主沉浮?

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楼主
发表于 2011-12-26 23:48:21 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 常诚 于 2011-12-27 09:19 编辑 / A- R/ l) R6 E
" _- E& L" a- \9 u0 g% j
      倘若一个HR专员对我说,我需要轮岗,而且迫切地需要轮岗,我想我会问他为什么,类似我需要了解其他模块的知识,我不喜欢现在的工作,我迫切需要提高自己来帮助公司等等,想必络绎不绝。
# ~7 C# ?3 C# j6 d' H! D      恐怕回答就像模板,如果我正在谋划轮岗,就会举起双手和他击掌,“期盼你的表现”。如果根本不可能,那也许会是“先把本职工作做好”,“你可以在得当的时候去帮助其他人,从而丰富自己”,“如果你用心,没有学不到的。”但是,轮岗是或必要?是否一定要按公司的情况和需求而定,看着求知若渴的新人专员,他想努力,所以企业也应该是学校吗?
4 C# h, ^/ p4 K0 r1 t2 j      如果专员想要轮岗从而提高自己的专业能力,丰富专业知识,企业是否应该安排人力专员在各模块间轮岗,如果不同意,应该给专员一个怎样的建议让他去了解其他模块?8 I* G5 B! X1 t1 Q
      还请各位不吝赐教。
! ]; A6 _" R4 h8 X
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沙发
发表于 2011-12-27 08:52:08 |只看该作者
轮岗是否必要?关注两方面因素:1、公司需求 2、个人规划
& Q7 ]1 Z+ c/ X* Z* R& V1、公司对于该专员岗位和该员工的定位如何,是需要单一模块的熟手还是跨模块的通才?3 @# `% `% i5 v
2、员工个人规划及其能力潜力情况
! S; a  S( b- \4 n
4 Y/ i# |' I6 V; g) b  R3 C轮岗本身是个很好的培养方式,但注重的是目标和结果,而不是过程形式,以往接触过一些企业的轮岗制度,新人到部门所有岗位上轮岗,每个岗位一周,这样的轮岗但从形式上不错,真的有效果吗,建议根据企业和个人需求安排切合实际的轮岗计划
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发表于 2011-12-27 09:21:33 |只看该作者
对于个人来说,轮岗是利大于弊的。
7 l# b5 j, V# t' A$ V' x  [对于公司来说,轮岗弊大于利,人资部门往往包含很多机密的东西,轮岗会带来这部分的风险,并且容易导致竞争对手泄密等问题。
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地板
发表于 2011-12-27 09:45:57 |只看该作者
呵呵~专员专员!就是做好专职工作!, K, r7 _. ~! z
轮岗最少在主管经理级别的实施比较好!7 Y6 {% B0 N7 [" s
因主管经理 看问题的本质和层面 能发掘企业真正的需要!  V+ B0 c! x' q3 m
叫专员去轮岗!没有必要
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发表于 2011-12-27 09:49:18 |只看该作者
扯淡!!
* i- k8 p  C8 U; f) a有些人不YY就得死!
7 L) `7 C6 p7 F2 M* _
& M+ x/ \+ u: y哥们,天亮了!
tonight,home   
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发表于 2011-12-27 10:21:29 |只看该作者
从培养人才的立场看轮岗还是必要的,但是一定要有足够的时间让轮岗者熟悉他的新岗位,一周或者一月的轮岗完全没有必要;轮岗要配合考核和晋升制度这样才能够达到公司和个人的双赢。
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