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本帖最后由 常诚 于 2011-12-27 09:19 编辑 / A- R/ l) R6 E
" _- E& L" a- \9 u0 g% j
倘若一个HR专员对我说,我需要轮岗,而且迫切地需要轮岗,我想我会问他为什么,类似我需要了解其他模块的知识,我不喜欢现在的工作,我迫切需要提高自己来帮助公司等等,想必络绎不绝。
# ~7 C# ?3 C# j6 d' H! D 恐怕回答就像模板,如果我正在谋划轮岗,就会举起双手和他击掌,“期盼你的表现”。如果根本不可能,那也许会是“先把本职工作做好”,“你可以在得当的时候去帮助其他人,从而丰富自己”,“如果你用心,没有学不到的。”但是,轮岗是或必要?是否一定要按公司的情况和需求而定,看着求知若渴的新人专员,他想努力,所以企业也应该是学校吗?
4 C# h, ^/ p4 K0 r1 t2 j 如果专员想要轮岗从而提高自己的专业能力,丰富专业知识,企业是否应该安排人力专员在各模块间轮岗,如果不同意,应该给专员一个怎样的建议让他去了解其他模块?8 I* G5 B! X1 t1 Q
还请各位不吝赐教。! ]; A6 _" R4 h8 X
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