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[原创] 怎么处理此没有自知之明的人

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csm8099 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2012-2-22 09:34:19 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属csm8099所有
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中人网论坛-csm8099-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=585803)
本帖最后由 csm8099 于 2012-2-22 11:07 编辑 4 F% R  i2 h% r- A" N7 b+ n0 G2 K- m9 o. T
" g6 g' D  r( @. f& A) ^
有一个部门经理，负责体系建设工作，同时与老板的私人顾问在对接。学历不高，自认在一些上市公司做过事懂得比那人多，只说不做，天天盯着别的部门有没有做事，然后去指手划脚地说这个事应该这样做应该那样做，你这里没有做好那里没有做好，也会通过邮件什么的做只小蜜蜂。而他自己的工作一点进展都没有。当然在平时他也会对他的上司说你你应该怎么做等。应该来说公司里绝大多数人很反感此人。老板其实也在不同的场合暗示了，他需要顾问是想利用顾问的行业资源，而不是真正让顾问来直接插手一些公司内部的管理事务。而他却一直以这是某顾问安排要做的什么的。上司和其他人也都以不同的方式对他提出了一些要求，希望他能有所体会。而他根本就不听。一付死猪不怕开水烫，后面还有顾问撑着。当然我们老板是一个相当有智慧的人。, X+ ]) R/ [) i8 N$ S
现在都在为难，一是不想得罪顾问；二是又不想用此人。
2 L0 E( r9 I1 J4 x4 D: p  {面对这样的人，你怎么去解决这难题？
4 X" u+ ]( I9 B/ w题外话，HR在招人的时候如何去提高评价的准确性？5 M" X0 _  V# z( F" L
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沙发
发表于 2012-2-22 10:32:26 |只看该作者
有个想法不知是否可行。请老板和他谈一次话，先肯定他，再提出希望加强或改进的点，最后再肯定他。中间部分是重点，提一些更高的要求，让他意识到自己的问题。要么知难而退，要么有所改善。
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一家三口 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2012-2-22 10:42:27 |只看该作者
本帖最后由 一家三口 于 2012-2-22 10:42 编辑
, o6 f: d7 `: I4 O0 F* f0 ?& G( }  Y0 p: ^6 }9 U* K6 C% X
赞同秋露的说法，如果想用他，肯定还要花不少心思；如果不用想让他走，那就把他架空，找一个副手接替他的工作，很多种方法！但只要一种就能让他走人。呵呵……
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woolf0223    

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发表于 2012-2-22 11:00:11 |只看该作者
先礼后兵。
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发表于 2012-2-22 11:20:00 |只看该作者
什么样的人都有，不过有一点不大明白“一是不想得罪顾问”，这个人是顾问推荐的？还是有什么特殊的关系？
黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明
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纳兰词 中人网电话实名   

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发表于 2012-2-22 12:53:25 |只看该作者
秋露 发表于 2012-2-22 10:32 3 T1 Q2 k- J# @* J" Y$ e9 M
有个想法不知是否可行。请老板和他谈一次话，先肯定他，再提出希望加强或改进的点，最后再肯定他。中间部分 ...
/ |; q. I) \* g% M4 b' ?
如果很自信的认为前后两段肯定是重点，而中间的一些要求是其次，那这谈话不是菜啦
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YOYO小牛    

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发表于 2012-2-22 16:20:46 |只看该作者
比较三楼的说法，方法多的是，关键是想好，这个人到底是怎么处理，是想将他改变留用，还是让他离开。这是关键，把这两点确定了，事情就好办了。
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dzgschoen    

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8楼
发表于 2012-2-23 09:53:54 |只看该作者
相当不错，受教了，感谢楼主分享！祝楼主工作顺利！
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annycwl    

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9楼
发表于 2012-2-23 15:39:28 |只看该作者
赞成秋露和一家三口的意见，首先与顾问先谈谈经理的问题，看看他的意见如何，然后再请老板出山，将其请出门。
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