怎么处理此没有自知之明的人

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) V* ]4 Y4 W. D有一个部门经理，负责体系建设工作，同时与老板的私人顾问在对接。学历不高，自认在一些上市公司做过事懂得比那人多，只说不做，天天盯着别的部门有没有做事，然后去指手划脚地说这个事应该这样做应该那样做，你这里没有做好那里没有做好，也会通过邮件什么的做只小蜜蜂。而他自己的工作一点进展都没有。当然在平时他也会对他的上司说你你应该怎么做等。应该来说公司里绝大多数人很反感此人。老板其实也在不同的场合暗示了，他需要顾问是想利用顾问的行业资源，而不是真正让顾问来直接插手一些公司内部的管理事务。而他却一直以这是某顾问安排要做的什么的。上司和其他人也都以不同的方式对他提出了一些要求，希望他能有所体会。而他根本就不听。一付死猪不怕开水烫，后面还有顾问撑着。当然我们老板是一个相当有智慧的人。
现在都在为难，一是不想得罪顾问；二是又不想用此人。
$ ]$ m; T( a. g) o6 D2 {& E1 `面对这样的人，你怎么去解决这难题？
2 h" z* m; E* I9 B( B; o7 X题外话，HR在招人的时候如何去提高评价的准确性？

秋露

有个想法不知是否可行。请老板和他谈一次话，先肯定他，再提出希望加强或改进的点，最后再肯定他。中间部分是重点，提一些更高的要求，让他意识到自己的问题。要么知难而退，要么有所改善。

一家三口

2 X( B8 b# H( @  x- d1 ]! n赞同秋露的说法，如果想用他，肯定还要花不少心思；如果不用想让他走，那就把他架空，找一个副手接替他的工作，很多种方法！但只要一种就能让他走人。呵呵……

woolf0223

先礼后兵。

景逸轩

什么样的人都有，不过有一点不大明白“一是不想得罪顾问”，这个人是顾问推荐的？还是有什么特殊的关系？

纳兰词

秋露 发表于 2012-2-22 10:32
4 s6 o' G# q) ^: H7 ?9 G有个想法不知是否可行。请老板和他谈一次话，先肯定他，再提出希望加强或改进的点，最后再肯定他。中间部分 ...

如果很自信的认为前后两段肯定是重点，而中间的一些要求是其次，那这谈话不是菜啦

YOYO小牛

比较三楼的说法，方法多的是，关键是想好，这个人到底是怎么处理，是想将他改变留用，还是让他离开。这是关键，把这两点确定了，事情就好办了。

dzgschoen

相当不错，受教了，感谢楼主分享！祝楼主工作顺利！

annycwl

赞成秋露和一家三口的意见，首先与顾问先谈谈经理的问题，看看他的意见如何，然后再请老板出山，将其请出门。