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[招聘渠道] 【讨论】内部推荐制度（招聘）如何深入人心？

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欣然如月

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-29 17:37:47 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由欣然如月于 2011-11-30 17:32 编辑

案例：A公司每年都会有10%左右招聘的员工来自于企业内部员工推荐（主要集中在基层岗位）。从今年7月重新发布的招聘制度中第一次提出鼓励员工进行内部推荐。

      再后续的工作中
      1、人力资源部在公司例行的晨会上做了宣导同时也在企业OA网站做了宣传。
      2、每个月月初人力资源部会更新发布内部招聘的岗位，鼓励内部员工推荐。
      3、高层岗位再公司主管会议上会要求各负责单位进行推荐。

想到激励，大家肯定会说到物质激励。但领导不同意，直接否定了。

   从7月到现在，除了几个同事有推荐人选之外，就没有其他效果。

   分析：1、内部推荐如何深入人心？
            2、除了物质激励之外，可有其他良方？

补充：此话题暂定讨论到本周末，届时我来做总结。欢迎各位大侠来参与哦，参与有分拿~~~

点评

markkk2010 这类讨论帖，在适当的时候可以做一个总结，就像案例区的那种做法，还是很好的！发表于 2011-12-2 08:34 回复

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沙发

发表于 2011-11-29 18:04:30 |只看该作者

我也想学习下嘞

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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欣然如月

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板凳

发表于 2011-11-29 19:19:32 |只看该作者 |楼主

樱舞飞花发表于 2011-11-29 18:04
我也想学习下嘞

我们一起坐等大师传道解惑

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地板

发表于 2011-11-29 19:31:26 |只看该作者

内部推荐机制,在很我企业都会运用到,肯定的,物质奖励或是金钱奖励则是每个企业都在运行的,例如,推荐一个,给多少钱这类的.如果把这个推荐机制深入到企业.惜春有点小建议,不知能不能用得上:1\企业做招聘外包,人力资源所招聘承包到各个部门,和部门业绩一样去考核.呵,就这点吧,看看是否能用得上了.

点评

欣然如月增加到绩效考核有难度。很多部门本来就认为招聘是人力资源部的事。所以来推行比较难以落地和实现。发表于 2011-11-30 16:45 回复

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5楼

发表于 2011-11-29 19:51:09 |只看该作者

俺是菜鸟，就提供菜鸟视角，供楼主参考：
1.内部推荐对员工而言是有风险的，理由么，人都是自私的，推荐来的人很可能将来会成为自己的升迁对手，一个部门只有一个主管，根本不能用双赢理论来协调（升迁就是中国的老话，成者王侯，败者贼，永远只有一个实质赢家）。所以，想要内部推荐深入人心，就要消除这个心理压力，或者是减轻。
基于这个原因，我建议部门升迁体系里最好加入年资，日本企业最长用的就是年功序列制，这也是为什么很多人不喜欢跳的原因，在一个企业待的越久，薪金和职位（也可以是职称）越高。用这个来冲淡推荐造成的竞位心理，其次就是鼓励非对位推荐（销售也可以推荐内勤）。但是这两点也是有缺陷的，不过，没办法，方法都是双刃剑。
2.没有物质，可以精神，比如企业出钱培训的优先权之类的，总之，和事业有关的东西，能起到帮助作用的东西，大家都不会拒绝，培训肯定比旅游受欢迎。