- 最后登录
- 2018-4-26
- 注册时间
- 2010-7-15
- 威望
- 597
- 金钱
- 5638
- 贡献
- 1231
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 7466
- 日志
- 100
- 记录
- 283
- 帖子
- 4120
- 主题
- 423
- 精华
- 61
- 好友
- 830
 
签到天数: 827 天 [LV.10]以坛为家III  - 注册时间
- 2010-7-15
- 最后登录
- 2018-4-26
- 积分
- 7466
- 精华
- 61
- 主题
- 423
- 帖子
- 4120
|
本帖最后由 常诚 于 2011-12-4 17:18 编辑
8 a2 f/ X; r6 }8 W/ b+ Y
/ f' t6 @7 s9 f5 _' A9 e说到“德”，第一个不得不提及的故事：宋襄公和泓水之战。, v$ N6 j' E4 w" P# u
宋襄公欲报被囚之耻，想痛杀楚国，可是自己的力量又根本比不上楚国，就把矛头转向和楚国关系较好但力量薄弱的郑国，公子夷目劝阻他，襄公不听。出兵后，郑国找楚国求救，楚国没有直接去救郑国，而是带着大部队直奔宋襄公老巢。这下宋襄公慌神，不打郑国，回去救国。鲁僖公二十二年十一月一日，宋、楚两军在泓水（今河南柘城北）相遇。这时候，公孙固对宋襄公说：“楚军到此只是为救郑国。咱们已经从郑国撤军。他们的目的已经达到了。咱们兵力小，不能硬拼，不如与楚国讲和算了。”宋襄公却说：“楚国虽然人强马壮，可缺乏仁义。我们虽然兵力单薄。却是仁义之师。不义之兵怎能胜过仁义之师呢？”宋襄公又特意做了一面大旗，并绣有 “仁义”二字，想用 “仁义”来战胜楚国的刀枪。1 S5 w, Q- W" [, T: @! P1 A
因宋襄公军队早于楚军到泓水，都摆好了阵势，楚军来了只能渡河，公子夷目要他趁楚军渡河之机发起攻击，兵法有云，半渡而击就会获胜。
- Y3 @" x) o, G- i1 l1 N宋襄公不同意：“人家连河都没渡完就打人家，那算什么仁义之师？”
+ s0 y) z/ b$ g5 R" v8 o: T楚军渡过河，正在乱着布阵时，公子夷目又劝他趁楚军立足未稳的混乱时发起进攻，宋襄公还是不听：“你怎么净出歪主意！人家还没布好阵，你便去打他，那还称得上是仁义之师吗？”) H( R9 @" t3 h q J+ K! A+ O
当楚军排好阵势，宋襄公才下令出击。结果宋军大败，宋襄公自己也中箭，差点被砍了脑袋。( W) p! O7 l6 M
泓水之战败后，宋国百姓们都埋怨宋襄公不听公子夷目的意见，有的骂不绝口，他却教训道：“君子不重伤，不禽二毛。古之为军也，不以阻隘也。寡人虽亡国之余，不鼓不成列。”
, H/ O7 R0 |- C. U3 ~" b% P
' l4 l7 H" ~* N+ B, _$ ^联想到现在，有些人刚开始为老板打工，打着打着，就自立门户，把老板的客户打到自己的门户里面来了。笔者就曾遇到一位这样的人：此人到某公司打工，从业务员开始，渐渐地做到了副总，心里滋生了自己开公司的想法，于是开始策划自己的事情，一是把所在公司的一些得力骨干圈入自己的圈子，为自己公司成立储备人员，等到自己门户开张的那天，让这些骨干一下子全部跳槽到他的公司；二是逐渐把其负责的客户转移，谈条件签协议给承诺。待时机成熟，闪辞，这样就把原公司骨干和原公司客户成功地转入到自己公司，导致原公司业务瘫痪，经营不下去。也许是轮回，也许是因果，同样地，当初被其圈入圈子的一名骨干到了他公司之后，活学其的做法，照搬照用，三年后，也玩了其一把：带走骨干和部分客户，虽然没有引起瘫痪，但也让其公司在一年多的时间里成为虚架子。待其缓神活命，公司经营好转之后，非常重视人事工作，提出一个口号：无德有才，坚决不用，逐渐对所有的部门负责人将信将疑。: m2 @# b, M8 m3 C$ H
4 v, z1 A* o S/ y* {
做HR的，都知道那句话：德才兼备，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，暂不使用；无德无才，坚决不用！最近也看了不少的新闻或者文章，说很多企业选接班人也好，还是选拔各阶层人员，都说须具有“德”，可是，“德”包括什么内容，新闻也好、文章也罢，也没有具体提及，即使提及了，说的很宽泛，也许，“德”是什么存于自己的心中吧，作为企业老板，什么样的人是什么样的“德”，自己心里知道。再翻看招聘网站上，很多大公司对中层以上管理者的任职资格要求，比如：1 a9 T; g/ d' w$ m/ l$ m5 |) P8 C
第一个：. _" o$ g# l/ t3 f* f
4 \# K' [9 H4 W
! }$ |2 Y2 T D
第二个：6 I9 R3 G0 n/ ?: R5 ^# X
4 f8 y4 Y$ U7 g3 S3 `
第三个：1 E) u" V8 r# ^0 g" Y+ S" S& e( t
$ t0 ?5 f4 k d% R( k l. B# T. n
第四个：
( o T/ F. `' R, V5 ~1 p. e! F/ Y& x6 Z9 V4 V. q
第五个：, V+ t$ a3 M1 Q7 s
3 F4 h: W9 v7 N, w: A3 |) d第六个：
# ~6 B$ ?: ^6 V( h( J, `& H4 o0 r) F2 J1 m; H2 Q
3 l+ d7 M0 D- Q; R' {
 通过这些可以看见，“德”的标准涉及到的很少，莫非藏于心中说不出？ m8 [4 q7 p. p+ R% r( V2 u4 p+ [
5 P: {* }8 j7 S# b. M$ u& k可是，“德”这玩意，作为HR的如何衡量呢？% X' u! I: r' Y
3 Y9 |/ X8 M* I# @- u, ]8 D已总结，见50楼
, }# K6 U+ K+ x) J; l大家可以使用本帖右上角的“电梯直达”输入楼层数字直到。. a4 p+ T. g& B9 t8 L# T4 Y4 v
5 v: L( s; Y6 @8 Y$ A1 f! Q; o
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
回帖推荐
常诚 查看楼层
常诚的《“德”这玩意，如何衡量？》帖子自发布以来，讨论到了49楼，感谢大家的参与！拜谢在先！现在常诚试着总结如何来衡量“德”：第一、衡量“德”，首先要界定“德”的含义是个咩东东。俗话说德才兼备，这个德，历来就被看重，不管是古代用人还是今天用人，德是一个时刻悬挂着的标准。那句话是怎么说的来着：有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；无德有才，小心着用；无德无才，坚决不用。貌似是这样说的吧？记 ...
-
总评分: 威望 + 25
金钱 + 70
查看全部评分
|
[复制链接]
窥视卡
雷达卡
发表于 2011-11-8 10:12:35
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2011-11-8 10:24:23
发表于 2011-11-8 10:25:54
