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本帖最后由 wulixia001 于 2012-1-6 11:07 编辑 . n- u+ O( }1 J( M2 F3 B
! ]. c5 c7 }1 L5 P" Q' d" h' M% j
公司加上老板只有5个人,做网站的。我应聘的是人事。主要工作就是招聘业务人员。" o" D/ N- D3 O; }6 C5 P# J7 L
现在基本情况是:; ~" u h+ F$ @+ x: \" k$ d1 n7 v
1.业务工作没有人负责,即使业务人员来了,也没有领头羊,留不住人。+ x8 y4 R' N6 C- y9 K9 m
2.我对这种情况很焦心,一时冲动提出我可以兼做业务,带领起几个业务人员。# }' ?$ h3 A# L+ i4 [2 W: V
3.老板同意了,而且很高兴,业务这块没人做,我的提议对他有万利而无一弊,而我呢?我从事的是人力资源,且不说我能不能带领起业务部门,即使我带领起来了,我也不可能长期做业务,这不是我的强项,也不是我的最终职业规划的目标。而且,我的工作强度肯定是要比以前大的,但他没提涨工资的事。+ F! r0 \* e7 [2 d: k% Z& l: y# U6 j& H
4.老板还有意让我兼做其他工作,只是没提工资的事。
# u! j8 G7 z+ z, u# r5.这样的话,我会做很多工作,能力可能会提高,但我想要的人力资源的专业化发展却得不到发展。而且我也不可能得到相应的报酬。因为老板一直在奢求员工不要工资跟他一起干事业。
8 g/ X' H5 m3 S$ |6.他周日让我去听一个讲座,目的是让我学会如何说服在校大学生不要工资,而给他卖命工作。如果真的这样做,我感觉自己会是一个道貌岸然的行骗者,会遭到终将会成熟的大学生的唾弃。) C+ _% S. j9 \; C ~$ [! B
1 H q6 n' L7 d! \( c0 s
我的意思,离职,不论是带领业务部门,还是做人事工作,他的用人理念是有错误的,投机取巧和尊重人的观念太差,但是我答应帮他带领起业务部门,我自己为自己设了个套,若走,有不讲信用的嫌疑。# c% F8 _% [4 h6 i' W- Y: ~
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想听听各位同行,对我的想法有什么不同意见!
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