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[高端HR论道] 【已总结】初创的民营企业如何招到业内资深人士

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楼主
发表于 2011-7-20 15:48:02 |只看该作者 |倒序浏览
作为一家初创期的民营企业,名不见经传,在业内也缺乏知名度的影响力时,如何在创业初期能够招在业内的资深人士,事关企业能否快速成长的关键。
5 ?4 x) r! u+ b) c2 L3 a- N+ b; G( w+ q1 ]% M) q0 c
以下是一个案例,请各位评估一下Steve会接受这个offer吗?对方年龄40出头,男性,目前身份是一家外资500强资深经理人。) P! P, N: V4 l# T1 w( p

4 l/ c  m) K7 O! Y- L9 c' C
Steve
6 P* U) U6 d% C( S& H) Q7 N

# A2 a9 o% q  V% `3 V  Y3 h) w2 T
相逢、相识、相知是缘分,凭着各自在专业领域积累的素养,一定能再续新的辉煌,信自己!信团队! UCS是一家民营草根创业企业,需要一批志同道合的人一起创业,“激情、梦想、创新、务实、敢尝试、冒风险、愿分享”等素养是我们所认同的价值观。公司整体实力目前还不能与500强相比,但我们非常清楚,公司的核心竞争力就是有一个高素质的核心团队,人才是根本。
; f: [; v% V% N6 w! Z+ E! I
8 F  {8 H  k4 n9 H9 |( B6 l
CEO很欣赏你的才能和经历,真诚的希望你能加盟,而且我们的眼光是放在三年后的股份制改制收获。公司上市不是目标,上市只是可以聚集更多的财富,达到财散人聚的目的,以追求公司的使命。
3 M; C" y  x5 k, x) G, E+ |
5 E- z4 {& G8 E- f  I" r, B
得知你目前的薪酬是:BaseSalary 3.45W/M*12=41.4W/Year + Bonus 3.45W*3=10.35W Total 51.75万元/年。应该说是较高的,如何平衡你的生活质量不下降,同时也能让公司承受得了,让我陷入长考,以下是一个解决方案,请反馈你的想法。

" c: \. T. v3 g$ Y, }1 d
UCS目前的薪酬结构是:基本薪酬+津贴+职务津贴+绩效奖金组成,基本薪酬按月发放,津贴以发票形式按月报销,职务津贴年底发放,绩效奖金半年考核后发放,每半年绩效奖金额度13个月薪酬。因此以不低于你现在的薪酬水平(月、年),再加上一份预期收益,合同签订三年,三年到期再一次性支付20万。以下是薪酬细分(略)4 k# ?$ }# ^( i/ p9 w% o
6 P, Y2 K" [  U" s- _
chenlei老师已做了精彩总结:
3 ^9 i9 P' d/ z6 Z
% X( B, T5 q) ~0 U4 s! r& _6 e) S( g2 L, e# ?8 e

- v' E+ d5 j- s. w* G# y; W 本帖最后由 常诚 于 2011-7-20 16:19 编辑 " X) J6 x2 d; M/ c$ ~

  l/ P$ P8 \2 Y6 O' ^  _! ]& X 本帖最后由 常诚 于 2011-8-5 00:17 编辑 4 y% ^0 q# k) q. `' j, y  L, h4 V7 R3 w
$ x7 X' V& I  K4 m4 H' W: `" Y* ~
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
qangel + 10 + 20 强帖加分
常诚 + 10 + 20 精彩案例!

总评分: 威望 + 20  金钱 + 40   查看全部评分

找培训经理,BASE上海,药业集团,负责不同层级的培训规划、懂能力模型设计、熟悉柯氏培训效果评估体系,能讲课。有意愿者联系我。谢谢

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发表于 2011-7-20 16:28:47 |只看该作者
这个是给有欲望的人的  
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发表于 2011-7-20 16:39:01 |只看该作者
没看懂。。。
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发表于 2011-7-20 16:50:30 |只看该作者
楼主,薪酬细节能不能不省略啊。

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markkk2010  赞  发表于 2011-8-5 13:01  回复
简单就是美
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发表于 2011-7-20 17:17:40 |只看该作者
这个想表达什么。% ^: d$ Q' S3 h* ~2 O" ]
钱多不多,能不能请到人吗。和初创的民企有什么关系哈。
1 G. Y3 J6 o( z3 F+ F) L+ r1 ^) L  }
- O/ E- X) u- X3 l2 D3 Z7 z* c
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发表于 2011-7-20 17:54:44 |只看该作者
信息不完整啊!!
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发表于 2011-7-20 18:32:11 |只看该作者
没看懂,关键的信息没看到,555555555,薪酬细分在哪里啊
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发表于 2011-7-21 09:45:19 |只看该作者
没看懂,想表达的是什么
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发表于 2011-7-21 10:12:10 |只看该作者
我觉得Steve会不会接受这个offer! o1 F" ^6 S% Z) u9 M7 N' B- w
文中给出的仅仅是薪酬,就从薪酬方面说原因:
3 W% b! @9 k7 ^一 UCS薪酬和目前其所在的外资薪酬水平一致,只是薪酬结构变化了,这种变化体现不出优势。
4 @; E, U# h' b$ m二 UCS的目标是三年后的股份制改革,股份制改革后对STEVE有没有承诺股权激励不明确,所以还是没有跳槽的动力。
' e# H. U! `. U1 H引诱STEVE跳槽,无疑是从薪酬上,事业发展上,感情上做。
! s7 Z: g% R  ~2 V& S6 N薪酬上不具有优势,就要从事业发展上画饼,从外资到民营,无非就是职位上升,权利范围扩大,能实现自我的人生价值,这方面需要HR包装。) Y3 t9 ^" U$ s; N6 P
感情上·········
! ~( u. @; j9 V4 R2 ]STEVE是一个四十岁的成熟经理人,长期在外资,思维各方面应该已理性成熟,对HR的画饼能力是一个挑战。
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2011年人气会员勋章 最佳辩手 中人守护者 我要“脱光” 原创先锋 精华大师

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发表于 2011-7-21 10:14:11 |只看该作者
如果我是 STEVE,我不会接受这个OFFER,理由如下:
  t2 m& v, D2 ~, F1、眼前利益:薪酬水平和原水平相当,不值得冒风险跳槽。* o1 R3 m" [: y+ ~
& _% ~) P7 T; k& H4 M
2、中期利益:三年20万期权,平均每年5、6万,相当于原薪酬水平增加10%,10%的增薪无法吸引我跳槽!我跳槽的最低薪酬增幅要在50%以上,一般情况下不倍增不考虑。* [7 L9 o% @; W- Z, i: }; b8 |
) f' `$ n* E' [2 U; S! t( M5 P
3、长期利益:三年后股份制改造收获,最终实现上市!首先,股份制改造后不一定就能上市。其次,即使上市了,也没给我股权,我也得不到实质好处!该公司的长期目标也就是上市目标,其实是一种投机性质很浓的“浮云”!能不能变为“神马”根本没底!我需要去冒这个险吗?
- e% d# H4 d% g. Q
, ~6 A9 _8 y* ^0 k8 A4、个人职业生涯是基于组织生涯基础之上的。现在的公司是500强,市场竞争力强。UCS的未来竞争力如何,我看不到。我既不知道UCS是生产啥的,也不知道UCS的产品竞争力如何,更不知道UCS的可持续发展之路伸向何方,对UCS的制胜之道一片空白……我有什么理由离开这家公司呢?离职时,人家问我离职原因我怎么说呢?* v# h3 |2 h  v9 F7 ?

2 T( T# B; p) @0 Z$ E' F' c7 g5、马斯洛需要层次理论说明:安全是基本需求!当投身一个不知道未来路在何方的组织时,本身就有一种强烈的不安全感!不安全感时刻笼罩你,活着岂不是太累?7 @4 d: w1 b3 D7 i. V( G7 \' r" u

  B+ L+ y# k$ [& X* o' G4 R$ v综上,偶不会接受这份OFFER!

点评

xuening1216  高  发表于 2011-7-21 10:43  回复
markkk2010  层次很强  发表于 2011-8-5 13:03  回复
BAIYUN1013  很清晰啊  发表于 2011-8-6 15:04  回复
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
隔岸观火 + 25 很到位的分析
天涯禅师 + 10 + 18 我很赞同

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