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随便翻了一本书,看了几十页。
% C& @4 P- \" _; G 书中的作者可能很牛,估计是中国最牛叉的人力资源总监之一了。动辄就是认识某某知名国内前几国际前几公司CXO的,动辄就是某某知名CEO是其当年招聘进来的同事。等等等等。: g: R5 L& r. ]) p" }. h
; {+ [5 u$ |. X8 O& D/ s' ] 相信作者的专业水准很牛,但我也有个感触。这个作者应该是个很会拓展人脉的人。应该很善于经营人际关系。
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3 C8 m2 g; T! E/ g 看着书中的故事,有一种感受。当你经营了这么好的人脉资源后,似乎职业前景就是一句话的事。按书中的故事,也许就是一个朋友,一个猎头,打个电话,告诉你有个国际前三的知名公司的中国区HRD的职位有兴趣没有?4 B" X% p) P5 K/ \
+ s u9 H- D1 v0 M
在看看自己。虽然做了HR,但性格原因,许多时候做的还挺别扭。至于人脉,更是没有了。平时就不擅交际,不喜欢应酬。后来为了身体健康,更是戒了烟酒,极少出去应酬,没事也喜欢宅在家,从没有去有意识的拓展人脉。以前的工作因为接触人比较多,还算被动的认识了不少各层面的人,但也大都泛泛之交。工作关系。和那些客户最多的私人接触就是几乎每个客户里的女同志都想给你介绍个女朋友。, D, \* l4 e6 y, k8 @$ u) F
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现在做hr了,接触面少了。除了认识几个同事,似乎也没机会认识更多人了。更别说那些有本事的高层管理者了。6 }0 k; G" x, j; R* v. I; s; P
当然,现在个人的职业梦想很现实。能在一个城市里找到一个相对不错的企业做到所有打工者的中上水平,也就知足了。比上不足比下有余就行。价值观角度认同公司的文化,从物质角度,买的起车还的起房贷偶尔消费的起稍微奢侈点的产品就够了。0 c0 a, _( G' T
所以,个人更看重自己 专业能力的提升。但另一方面,拓展人脉其实体现了人际交往能力的高低。而自己对认识更多的高层管理者并维护这些关系本身缺乏兴趣 和这方面的能力可如何是好? 是不是反过来会影响人事 专业技能的提升呢?
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