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[原创] “管理培训生”主题案例讨论

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发表于 2012-1-30 09:30:20 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属丶伤伤所有
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中人网论坛-丶伤伤-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=570874)
先给大家拜个早年..........祝大家龙年财源滚滚，身体健康。
     回归正题，随着外资企业的不断流入，相信管理培训生项目已经不是一个陌生的词汇，简明扼要的说是“一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。”一般来讲，一名合格的管理培训生应接受，1）企业文化培训；2）轮岗培训；3）领导力培训等。4 J- Q$ a& D; h" ^
      在最后，往往会根据各种测评、访谈等方式，将培训生进行岗位安排，本次案例论点随之而来，
3 @& z  q% d( I' s; r      您的企业在“管理培训生项目”执行中，是如何分析与评估某管理培训生适合某一岗位的？       9 c3 h  d" ~$ U; N, ]) k
      个人才疏学浅，希望有大大能出来分享您在管理培训生项目这一模块的经验....6 M2 n% _' V9 q4 m1 Q6 b1 y8 b
     
  V, p" f' x6 y: A0 R# h
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常诚 + 20 + 50 具体的好问题！
蟹蓝 + 10 神马都是浮云
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沙发
发表于 2012-1-30 10:08:05 |只看该作者
先坐个沙发，然后细心看各位亲的意见
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板凳
发表于 2012-1-30 10:28:01 |只看该作者 |楼主
特此载录百度百科上面的“百威英博”管理培训生计划...作为案例分享，大家可以就此案例并结合自身企业的实际情况进行讨论...4 _' y2 x7 m* i2 J6 I  K
案例介绍：, }$ J: c/ q% e) Y8 f- e6 T
        在百威英博，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global Introduction）, 四个月的见习期(Field Training)，一个月的总部培训（HQ Training），五个月的(Field Assignment)和剩下两年的在岗培训期(First Job, Second Job….)。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。5 }$ b3 x# ^8 X- D4 F
      0 p+ O6 u7 t8 C( R
Global Introduction
2 W4 s$ P2 b1 I4 ^' J* v　　（2 weeks）
  J& B4 ~4 w; P* G+ A. X      我自己喜欢把管理培训生项目归纳为：“全球视野，基层经验”在我看来全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think big, dream big，以世界为舞台；二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始的Global Introduction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。
3 l% b( z6 ]& n3 |2 M# o  ^       AB Inbev的Global Introduction在比利时美丽的小镇Leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。
  D, i+ ?3 U7 B3 [7 hField Training　　（4 months） $ x  L& M& ?4 R; D
       在Global Introduction结束后就是四个月的Field Training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。（现在我正在经历这个阶段）1 G9 d  ~7 B  x: o. U/ j1 i" V9 o: R" K
HQ Visiting　　（3 weeks） & C, P& q2 Z6 e
       了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。
+ C; d  K. `2 |: eField Assignment　　（5 months） 0 v$ P) L: C  h, U! z7 L. k
        应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从Field Assignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。
9 W, [2 ]/ Z, p2 V" O0 h3 PFirst Job　　（12-18 months） ; B8 P- O$ H! h) y! K; }; t' e; Q
        具备了第一线的工作经验后，就开始了First Job阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18 个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。7 L: E7 y7 Y' G  E3 |
转载说明：以上案例内容转载百度百科$ i) N, M% R5 u3 W; V* D5 x

点评

常诚  补充的不错！赞！  发表于 2012-2-5 18:21  回复
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发表于 2012-1-30 10:29:10 |只看该作者 |楼主
案例中并为详细就岗位分配进行说明....故也是本次案例分析的主要讨论内容....呵呵~~
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发表于 2012-1-30 21:59:54 |只看该作者 |楼主
好像木有人来分享诶...~
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洛湘 中人网电话实名   

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发表于 2012-1-31 09:52:48 |只看该作者
管理培训生的成本应该不小吧，在目前中国企业的老板对人才的真正理解和重视度，或者说对于人才人本问题的认识上，要做到真正的管理培训生的培养，还是有难度的。8 l7 f& B4 u, T
不知道哪个公司比较成功，大家可以拿出来讨论讨论喔。

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常诚  嘿嘿，也许大家害羞，参与的不多。但是别着急，总有人会在有空的时候参与进来的。  发表于 2012-2-5 18:24  回复
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发表于 2012-1-31 10:21:13 |只看该作者 |楼主
洛湘 发表于 2012-1-31 09:52
3 Y3 Q$ q! I. X2 G, U, [1 B! k管理培训生的成本应该不小吧，在目前中国企业的老板对人才的真正理解和重视度，或者说对于人才人本问题的认 ...

+ ?: S7 y' m. M4 o( d3 g呵呵，是的 ，目前就国内来讲..尚无很成功的企业将“管理培训生”项目进行运营 ，很多都是外商独资企业有这个项目..但随着企业的发展 ，中高层领导人员的缺乏是必然会出现的，补充人员漏洞可外聘和内部培养 ，后者虽然成本高昂，但相对来讲上任后的领导是不需要进行二次培训的...而且具备与企业文化，公司管理制度相匹配的任职要求 ，这两点，外聘人员是无法再短时间内进行满足的！
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baiyunwangjing 中人网电话实名   

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发表于 2012-1-31 12:39:22 |只看该作者
管理培训生要有好的管理体系才行
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celiceli    

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发表于 2012-1-31 15:30:11 |只看该作者
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battymeng    

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发表于 2012-1-31 17:19:22 |只看该作者
我们一直在做管理培训生项目，但是一年不如一年分下问题如下：
6 l6 E/ e* i( L. x1.管理培训生均来自于各大学的应届毕业生，都是通过层层删选最后留下来的精英(在面试过程中就运用到了所有招聘采用的工具 例如文件筐 无领导小组讨论 性格测试 心理测试 一对一和多对一面试等），为期也需要2周的时间（从校园宣讲到考试面试需要持续2个月的时间）% K$ W1 @% y- K( D6 }' T8 F4 t7 l
2.成本较大（校园宣讲的费用、面试中交通费用、各项测试给专业机构的费用以及招聘团队的人力成本；培训成本
" n4 D/ l$ D$ u$ j' h3 m3.留人体系不健全（管理培训生需要到各个部门进行深入的学习和工作）；指导老师至关重要；
, ]7 {9 \& T- L5 c4.时间长（12-18个月）
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