“管理培训生”主题案例讨论

丶伤伤

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先给大家拜个早年..........祝大家龙年财源滚滚，身体健康。

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     回归正题，随着外资企业的不断流入，相信管理培训生项目已经不是一个陌生的词汇，简明扼要的说是“一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。”一般来讲，一名合格的管理培训生应接受，1）企业文化培训；2）轮岗培训；3）领导力培训等。
6 }1 E) N+ @- }( o! z+ g' j  U      在最后，往往会根据各种测评、访谈等方式，将培训生进行岗位安排，本次案例论点随之而来，
. T+ [, x6 U3 o1 W. b' i      您的企业在“管理培训生项目”执行中，是如何分析与评估某管理培训生适合某一岗位的？      
      个人才疏学浅，希望有大大能出来分享您在管理培训生项目这一模块的经验....
     

榆杨

先坐个沙发，然后细心看各位亲的意见

丶伤伤

特此载录百度百科上面的“百威英博”管理培训生计划...作为案例分享，大家可以就此案例并结合自身企业的实际情况进行讨论...
案例介绍：
. b2 [5 R  W* n7 D        在百威英博，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global Introduction）, 四个月的见习期(Field Training)，一个月的总部培训（HQ Training），五个月的(Field Assignment)和剩下两年的在岗培训期(First Job, Second Job….)。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。
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Global Introduction
　　（2 weeks）
: L9 f7 z" O, S: f3 {9 j      我自己喜欢把管理培训生项目归纳为：“全球视野，基层经验”在我看来全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think big, dream big，以世界为舞台；二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始的Global Introduction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。
       AB Inbev的Global Introduction在比利时美丽的小镇Leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。
8 |. ]. t( O& L' q" k- rField Training　　（4 months）
       在Global Introduction结束后就是四个月的Field Training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。（现在我正在经历这个阶段）
HQ Visiting　　（3 weeks）
, k+ p7 X: j7 h# N- n9 O       了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。
Field Assignment　　（5 months）
        应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从Field Assignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。
First Job　　（12-18 months）
        具备了第一线的工作经验后，就开始了First Job阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18 个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。

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转载说明：以上案例内容转载百度百科

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丶伤伤

案例中并为详细就岗位分配进行说明....故也是本次案例分析的主要讨论内容....呵呵~~

丶伤伤

好像木有人来分享诶...~

洛湘

管理培训生的成本应该不小吧，在目前中国企业的老板对人才的真正理解和重视度，或者说对于人才人本问题的认识上，要做到真正的管理培训生的培养，还是有难度的。
不知道哪个公司比较成功，大家可以拿出来讨论讨论喔。

丶伤伤

洛湘 发表于 2012-1-31 09:52
. q# w% l" @! z. s( o: k管理培训生的成本应该不小吧，在目前中国企业的老板对人才的真正理解和重视度，或者说对于人才人本问题的认 ...

# q8 }) n8 `) u呵呵，是的 ，目前就国内来讲..尚无很成功的企业将“管理培训生”项目进行运营 ，很多都是外商独资企业有这个项目..但随着企业的发展 ，中高层领导人员的缺乏是必然会出现的，补充人员漏洞可外聘和内部培养 ，后者虽然成本高昂，但相对来讲上任后的领导是不需要进行二次培训的...而且具备与企业文化，公司管理制度相匹配的任职要求 ，这两点，外聘人员是无法再短时间内进行满足的！

baiyunwangjing

管理培训生要有好的管理体系才行

celiceli

坐等高人分享

battymeng

我们一直在做管理培训生项目，但是一年不如一年分下问题如下：
0 _, b$ P/ K" a5 _# W) N4 G1.管理培训生均来自于各大学的应届毕业生，都是通过层层删选最后留下来的精英(在面试过程中就运用到了所有招聘采用的工具 例如文件筐 无领导小组讨论 性格测试 心理测试 一对一和多对一面试等），为期也需要2周的时间（从校园宣讲到考试面试需要持续2个月的时间）
2.成本较大（校园宣讲的费用、面试中交通费用、各项测试给专业机构的费用以及招聘团队的人力成本；培训成本
3.留人体系不健全（管理培训生需要到各个部门进行深入的学习和工作）；指导老师至关重要；
; E0 Z# v- Q: T( A  o8 q  F4.时间长（12-18个月）