呵呵,抢了大家的沙发,见谅见谅~~ & n/ h9 V/ q% K: Q
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看了这期论题,忽然想到,当初自己是抱着怎样的心态进了现在这家公司。 # z1 Y' ^2 X" N3 e# \# L$ Q" v
镜头又慢慢拉到了当初那个懵懂的男孩。 5 L. t# F# o& H9 Y# @( f
当初之所以选择现在这家,无非是看准了其规模和声势,因为和部门主管都只有一面之缘,
0 _" a' k6 E3 f l7 @更遑论老板了,想到这,觉得这个论题该是大致可以分阶段、前提以及比重的。 . [) i$ M$ s- I& g7 |- r
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对于一些HR新人,刚毕业初涉职场,抑或浮沉一、两年转战HR的,一般是看重公司 / q( v0 v3 l- @
多于看重老板的。首先,是没有这个机会和心态去深度研究老板,更看重的可能是公司这个大整体。 & @1 y- O/ a1 P4 g
再次,也是没有足够的眼力去判断这个老板值不值得自己跟。当然,这适合大多数群体,
4 z! J, ]5 T+ _7 ?/ _8 w我不排除有刚出来就志向远大、目光如炬之辈。
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对于打拼了数年的HR,有些开始考虑当个主管了,和高层接触的机会慢慢变多了,
0 X2 b9 Q7 H7 k( N/ G自己在职场也浮沉了数年了,目光开始渐渐放远,不过我觉得这个阶段看公司
% I9 P: y& `! Z; m# B还是看老板,仁者见仁,智者见者,每个人的成长历程不同,我觉得都不错。 $ I) d) `1 v- \2 c6 l
0 E* c" n- Q% X- E+ m' Q" t" b7 F: D然后,又过了数年。。。。。。。 6 o! \3 G: H$ a; @: }
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偶抛砖引玉了,而且见识到底还是少了,欢迎各位坛友拍砖~~
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