呵呵,抢了大家的沙发,见谅见谅~~ & Y1 O: b& |7 G, w
2 S. O$ J3 `4 t* M( O0 v看了这期论题,忽然想到,当初自己是抱着怎样的心态进了现在这家公司。 & q$ u$ K" w8 i& x9 J6 k. i7 C
镜头又慢慢拉到了当初那个懵懂的男孩。 E0 r5 l3 W7 N+ d; z
当初之所以选择现在这家,无非是看准了其规模和声势,因为和部门主管都只有一面之缘,
. ]& |, C* i; Y2 f更遑论老板了,想到这,觉得这个论题该是大致可以分阶段、前提以及比重的。
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对于一些HR新人,刚毕业初涉职场,抑或浮沉一、两年转战HR的,一般是看重公司 $ N. r7 A: f1 A+ ~% W d/ v- c
多于看重老板的。首先,是没有这个机会和心态去深度研究老板,更看重的可能是公司这个大整体。 2 @( J9 Z7 k9 W3 c$ ^
再次,也是没有足够的眼力去判断这个老板值不值得自己跟。当然,这适合大多数群体, - L z \* J N( O
我不排除有刚出来就志向远大、目光如炬之辈。 ! T" m+ U g$ ]5 f6 q
. @* l5 h8 j4 t对于打拼了数年的HR,有些开始考虑当个主管了,和高层接触的机会慢慢变多了, 5 V2 Q$ @, c% f; i9 G
自己在职场也浮沉了数年了,目光开始渐渐放远,不过我觉得这个阶段看公司
7 E" L/ u2 f, [3 f( I0 P还是看老板,仁者见仁,智者见者,每个人的成长历程不同,我觉得都不错。 6 ?% C" `* f: R: V
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然后,又过了数年。。。。。。。 / t3 U8 d0 U- l& b
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偶抛砖引玉了,而且见识到底还是少了,欢迎各位坛友拍砖~~
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