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[案例讨论] 大家的年度培训规划是如何指定的?可以分享吗？

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暗淡的雪    

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楼主
发表于 2011-1-21 11:09:49 |只看该作者 |倒序浏览
俺从来没有做过年度的 培训规划，真不知从何做起，都包括一些什么内容，预算如何去做等等，烦请大家有过系统培训经验的能够指点迷津，谢谢各位了！
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醉蝶舞 + 10 感谢提出话题~

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阿•泰    

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勤劳的小蜜蜂

沙发
发表于 2011-1-21 12:21:32 |只看该作者
回复 1楼 暗淡的雪 的帖子" O3 v# ^% O& w# d1 ?: h& @4 Q
4 p8 R: f: G! `$ x

/ W) ~: b% ~+ _, T4 ^) x$ {' N        发表一个个人浅见，只是自己的一点点经验，仅供参考。  C. G) C) |7 X5 F" \1 D# l

$ \) V( r7 Y+ n$ |6 O7 @" [. U        我认为年度培训规划与该包含以下几个内容：$ ?* W  a  e+ X& A% A

) a4 [" l, a7 W; E1.此年度培训规划的背景是什么？也就是说此年度培训规划的目的是什么，你为什么要制定年度培训规划。
# B$ d1 v9 Y8 J2 f' D1 X- w6 j7 Y6 Y, z  ^! ]2 }$ o
2.此年度培训规划的依据是什么？也就是说此年度培训规划依据什么来制定的。如发展战略、岗位说明书、培训需求调查及个人面谈等。( ^$ |( o& l& @  a3 J

+ O! T6 f, \1 _+ n7 v8 q" |3.此年度培训规划的原则是什么？也就是说次年度培训规划应该遵循什么样的原则，如实用性、针对性、战略性等等。
. |& p# J7 M9 J& b; j2 _4 `# ?" p5 ]& R0 g8 G" H
4.此年度培训规划的目标是什么？也就说你通过指定此年度培训规划能达到什么样的目标或效果等。
& X- ?# e% J: P; u. K# B
: u" f$ _3 O+ `$ l5.如想执行以上内容，需要什么样的培训体系，这些培训体系该如何建立等。
" N& H. b( N$ P: [' D- z5 K% c! A0 E% t6 y" ]+ E
6.还应该包括一些课程安排，当然课程可以多元化进行，其实这一点就是在制定的时候最难的一个部分，应该考虑全面，也可以从网上下载一些相关内容作为参考。
  h3 l, v" y9 e2 M; `% A; W- k5 C' y
7.这一点即是财务预算方面，如根据制定的课程安排里面包含的外聘讲师费用、视频费用、图书购买费用，内部讲师费用、培训人员的时间费用、外出培训的差旅费用、其他著名讲师的门票费用、餐费还有一些其他的硬件费用、等等。3 B( w( A  y8 h! G
* Q0 {; x& V) v. _0 _" q" F/ j% \
8.培训效果的评估，既然培训完了就应该评估一下，这一点是必不可少。
; e  y1 K; m$ E' A0 C
) O) ]8 E, ~* k# t* @  a9.还应该有一些附件内容。' r: e5 N" P3 q
6 u, s1 f, L: ]" F

4 d9 I/ m5 y. S" R8 E) Y7 Q          以上即是本人暂时想到的几点，在这几点的基础上，每一条细化的话，应该能制定出相应的年度培训规划，真诚希望能帮助你。
$ @& O$ i" W7 y8 B 本帖最后由 阿•泰 于 2011-1-21 12:23 编辑 1 {1 D: U' }1 ?: @

- s# l9 z8 t2 B0 }( {( s+ s
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醉蝶舞 + 10 + 20 感谢您真诚、专业的分享！

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通胀来临，钱米紧手，全职谋生。济南地区--QQ：250904526
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妞@小懒猪    

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发表于 2011-1-21 13:37:00 |只看该作者
预算这块我是根据去年的预算做的 因为今年我们想降低成本
乐观的生活
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妞@小懒猪    

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发表于 2011-1-21 13:38:14 |只看该作者
培训规划包括外训和内训 、公开课、在线学习等级方面，看贵公司注重哪方面了
乐观的生活
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灭倭奴    

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发表于 2011-1-21 14:04:15 |只看该作者
根据企业的发展规划，岗位情况，培训需求调查来制定相应的培训计划
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Patiencewade    

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发表于 2011-1-21 14:06:52 |只看该作者
在这里先学习了
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九头狐    

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发表于 2011-1-21 14:14:38 |只看该作者
收藏了 谢谢
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九头狐    

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8楼
发表于 2011-1-21 14:15:04 |只看该作者
哈哈 发错表情 不好意思
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cantong    

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发表于 2011-1-21 14:28:30 |只看该作者
2楼说得不错，这是系统性的考虑，其实可以在一年做一方面的重点则行
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醉蝶舞    

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10楼
发表于 2011-1-22 13:50:34 |只看该作者

3 ?! M0 p% f( w7 x  o  O  C0 D1 D: A5 `: n$ x6 N( r. w  P3 C5 k' \' E
        首先，培训总预算是和公司的战略及当年度的盈利情况确定的，然后再结合各部门的预算，事关企业发展的几大培训项目分别确定的；8 Q; r. H  D4 y7 l! [$ U7 o
$ S- l: Y. m& x8 o. U8 i. l
        其次，年度培训计划要结合企业的培训战略分解制定，单纯的年度培训计划没有太大的意义，只能是“长不够战略，短不够执行”；
7 z7 ]3 b1 g+ f  N, J. {6 d 3 B2 D, W* {1 V# I
        第三，培训计划通常包括以下内容：
' G- H& L3 V* W' g! M1、关乎企业战略的培训项目，如：企业规划、战略管理等；# C9 K4 @- E; v. }4 n/ k2 V. Q
2、管理技能培训，如：领导力、核心管理技能等；
  W7 {. D0 O/ W- V( J3、技术、技能类培训，如：操作技巧，作业规范等；
$ t& E# e! y8 C, a1 P( c4、职称、职业资格类培训，如：人力资源管理师、数控机床操作证、电工证等；, E1 |8 b2 i" q; S) z
5、通用、基础技能或知识，如：沟通技巧、商务礼仪、员工手册、管理制度。- u0 C3 d  C. G+ B7 ~

: G, J  m+ `9 v* t$ Y1 ~8 @# }% F; J       第四，培训计划的制定过程：
: _# B# t$ [) l1、人力资源部可根据公司战略、实际直接制定关于企业战略类型的培训及通用、基础技能、知识类的培训；同时，职称和职业资格类的培训也可由人力资源部直接安排；/ A7 J, C! \9 Y) e, K) K" W
2、技术、技能类的培训可以由相关部门提出，然后与人力资源部沟通确定；& j, q. @% j: W6 C4 u6 b
3、管理技能类培训由人力资源部主导，然后与各部门沟通确定参加人员，再安排时间；! i6 {  T  ?0 n2 N7 B
4、最后再将以上三部分的计划综合起来，汇总整理制定完整的年度计划，再反馈给相关部门。3 q. {! Y8 f; C, v

# k3 u0 n7 W3 {$ W" S/ ^' P* W以上，个人浅见，仅供参考~~
$ @4 V: Y4 t# ~4 \! y7 {: p2 h
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