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[案例讨论] 大家的年度培训规划是如何指定的?可以分享吗？

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暗淡的雪    

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楼主
发表于 2011-1-21 11:09:49 |只看该作者 |倒序浏览
俺从来没有做过年度的 培训规划，真不知从何做起，都包括一些什么内容，预算如何去做等等，烦请大家有过系统培训经验的能够指点迷津，谢谢各位了！
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醉蝶舞 + 10 感谢提出话题~

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阿•泰    

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勤劳的小蜜蜂

沙发
发表于 2011-1-21 12:21:32 |只看该作者
回复 1楼 暗淡的雪 的帖子  b/ R, f- z* u

- m' q3 d; D. ?6 j0 ]1 g" E2 v. o+ H% S
        发表一个个人浅见，只是自己的一点点经验，仅供参考。; _2 m6 ?( `; [/ V6 C8 m( F

* @* b+ |% u, s$ s) Y7 _        我认为年度培训规划与该包含以下几个内容：
2 q3 i; n2 D1 ^: r( T" S+ |- m% \5 x' o/ R+ T
1.此年度培训规划的背景是什么？也就是说此年度培训规划的目的是什么，你为什么要制定年度培训规划。
2 h1 z& R0 ]7 k0 X; x+ o' q) a4 @
2.此年度培训规划的依据是什么？也就是说此年度培训规划依据什么来制定的。如发展战略、岗位说明书、培训需求调查及个人面谈等。
& S" n( R% ~7 l$ ]& z' d: Z! m
3 ~& }$ y: u: P: c+ q3.此年度培训规划的原则是什么？也就是说次年度培训规划应该遵循什么样的原则，如实用性、针对性、战略性等等。
+ |5 m5 p0 Z, {' e# I  w1 ~8 L
1 g: K+ K+ \; \. c6 Q4.此年度培训规划的目标是什么？也就说你通过指定此年度培训规划能达到什么样的目标或效果等。
0 E% F1 S9 y4 E/ M# W- G% x; B7 ~
5.如想执行以上内容，需要什么样的培训体系，这些培训体系该如何建立等。
3 D% |: _% k. W( E, `% a+ W' Y5 ?
) n2 t) M2 z7 g- ~9 a6.还应该包括一些课程安排，当然课程可以多元化进行，其实这一点就是在制定的时候最难的一个部分，应该考虑全面，也可以从网上下载一些相关内容作为参考。! j9 C4 M5 s& w0 t7 g8 G6 b

& O7 V& @- \1 t( s7.这一点即是财务预算方面，如根据制定的课程安排里面包含的外聘讲师费用、视频费用、图书购买费用，内部讲师费用、培训人员的时间费用、外出培训的差旅费用、其他著名讲师的门票费用、餐费还有一些其他的硬件费用、等等。) r9 l/ t9 _0 E. P

- Q. P2 P7 \+ w" h8.培训效果的评估，既然培训完了就应该评估一下，这一点是必不可少。( o0 i% a/ w0 I! y0 T- l: }
8 t. G2 _; O( R# i; b# L
9.还应该有一些附件内容。6 s9 X8 b# G7 G/ n! Q6 J2 o$ U7 _
. V& E4 j" W. }
4 p$ o! |  }1 Y) j$ \" k1 s
          以上即是本人暂时想到的几点，在这几点的基础上，每一条细化的话，应该能制定出相应的年度培训规划，真诚希望能帮助你。
) b' {1 A- n. z 本帖最后由 阿•泰 于 2011-1-21 12:23 编辑 & H; P- u% j* o& o) @  ~: W6 l
# u8 X! u4 g1 ]2 m6 i3 l# m/ c
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醉蝶舞 + 10 + 20 感谢您真诚、专业的分享！

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通胀来临，钱米紧手，全职谋生。济南地区--QQ：250904526
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妞@小懒猪    

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发表于 2011-1-21 13:37:00 |只看该作者
预算这块我是根据去年的预算做的 因为今年我们想降低成本
乐观的生活
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妞@小懒猪    

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发表于 2011-1-21 13:38:14 |只看该作者
培训规划包括外训和内训 、公开课、在线学习等级方面，看贵公司注重哪方面了
乐观的生活
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灭倭奴    

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发表于 2011-1-21 14:04:15 |只看该作者
根据企业的发展规划，岗位情况，培训需求调查来制定相应的培训计划
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Patiencewade    

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发表于 2011-1-21 14:06:52 |只看该作者
在这里先学习了
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九头狐    

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发表于 2011-1-21 14:14:38 |只看该作者
收藏了 谢谢
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九头狐    

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8楼
发表于 2011-1-21 14:15:04 |只看该作者
哈哈 发错表情 不好意思
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cantong    

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发表于 2011-1-21 14:28:30 |只看该作者
2楼说得不错，这是系统性的考虑，其实可以在一年做一方面的重点则行
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醉蝶舞    

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10楼
发表于 2011-1-22 13:50:34 |只看该作者
9 N9 T/ I5 b( o0 T! h) U

' n6 y9 l# G* [: Q& u& c- S        首先，培训总预算是和公司的战略及当年度的盈利情况确定的，然后再结合各部门的预算，事关企业发展的几大培训项目分别确定的；
9 O( M$ b: P4 Q$ y1 G 0 D5 Y5 R" `) ^
        其次，年度培训计划要结合企业的培训战略分解制定，单纯的年度培训计划没有太大的意义，只能是“长不够战略，短不够执行”；
* h, C4 p! X- L& r3 W
( N$ r$ c7 k8 k, j' r% R        第三，培训计划通常包括以下内容：
3 p# v' p4 s  \- M) {# k# N1、关乎企业战略的培训项目，如：企业规划、战略管理等；- L; g5 t  g5 a4 c, `
2、管理技能培训，如：领导力、核心管理技能等；
2 B: b/ @0 D' |+ T/ Z: E' N: y3、技术、技能类培训，如：操作技巧，作业规范等；6 u  R' d! ?$ O, R& ~( F
4、职称、职业资格类培训，如：人力资源管理师、数控机床操作证、电工证等；% o( x1 f' v* |3 G) i6 F6 B
5、通用、基础技能或知识，如：沟通技巧、商务礼仪、员工手册、管理制度。+ [/ f) l, C, \
3 E9 t; C* C- s
       第四，培训计划的制定过程：0 T! C4 J( ~5 x3 E1 A; j) Y
1、人力资源部可根据公司战略、实际直接制定关于企业战略类型的培训及通用、基础技能、知识类的培训；同时，职称和职业资格类的培训也可由人力资源部直接安排；
& a7 i& A: o3 F, h. S4 @9 ^! f7 a2、技术、技能类的培训可以由相关部门提出，然后与人力资源部沟通确定；
! I! t1 L# j" N( E; g3、管理技能类培训由人力资源部主导，然后与各部门沟通确定参加人员，再安排时间；
( [9 F* t7 u1 o5 `4、最后再将以上三部分的计划综合起来，汇总整理制定完整的年度计划，再反馈给相关部门。
( {8 Q# y0 s  Y4 e; J . c1 ?4 e2 i; z5 q# \/ e
以上，个人浅见，仅供参考~~
! F' d6 Q# a7 ~+ f. d! Y6 w5 G2 V! l' h2 S  }
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