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[原创] 如何改善原有的绩效方案

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brainbow123 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2010-7-7 09:52:56 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属brainbow123所有
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中人网论坛-brainbow123-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=247889)
我现在到一家新的企业做绩效专员。原绩效专员已经离职了，公司已有几个月未做绩效考核。我现在已经上班一天了，不知道如何着手。估计这也是一个失败的绩效体系。绩效方案与绩效指标都做得很细，有公司绩效，部门绩效还有岗位绩效，有管理人员的绩效也有普通员工的绩效。相关的实施细则也有，不明白为什么会执行不下去？我现在需要做哪些工作呢？我以前的公司做绩效做得比较简单。要将失败的绩效方案进行改善要如何做呢？感觉压力特别大？
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方外之舟 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2010-7-7 10:22:14 |只看该作者
"不明白为什么会执行不下去？""我现在需要做哪些工作呢？"
4 n: Y( L7 x/ y# i4 {5 z4 x0 ~9 I4 O  p  T9 b
简单说，要尽快搞明白，为什么执行不下去
. V1 N% o7 Z& g  L* f3 S0 p
夫君子之行，静以修身，俭以养德
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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gelingqing    

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发表于 2010-7-7 11:02:50 |只看该作者
从源头抓起。刚开始做绩效，至少要先熟悉公司的架构、业务、组织目标。可以先到各个部门去熟悉情况

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孤红  同意  发表于 2010-7-8 11:23  回复
努力工作，努力生活
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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2010-7-7 13:34:49 |只看该作者 |楼主
我刚来又没有人交接,也没有人带我熟悉环境.好郁闷了.

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孤红  自己去转转，与各部门负责人多沟通沟通。不要着急，事情不是一时能解决的。  发表于 2010-7-8 11:24  回复
jadecheng  找你的头让他介绍一下，专员离职，主管或经理还在吧？  发表于 2010-7-9 17:29  回复
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snowjane    

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发表于 2010-7-7 15:29:54 |只看该作者
找你的直接领导，把你的想法沟通一下，要不然工作进行不下去
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发表于 2010-7-8 15:27:11 |只看该作者
我认为需要和直接上司沟通，TA会告诉你原因
留一点空间给自己转身 留一点空间给自己思考
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brainbow123 中人网电话实名   

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发表于 2010-7-8 17:41:36 |只看该作者 |楼主
怎么回复的人这么少啊
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大尾巴的鱼    

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发表于 2010-7-8 17:54:13 |只看该作者
我现在到一家新的企业做绩效专员。原绩效专员已经离职了，公司已有几个月未做绩效考核。我现在已经上班一天 ...
; J: w# n' B' R4 W, @brainbow123 发表于 2010-7-7 09:52

; U( K3 s3 w; f$ x- S3 k! U$ F当然就是要去了解为什么执行不下去，原因是什么，员工对现在的绩效办法有什么意见和建议，去了解，去调研吧，躲在办公室里是永远搞不清楚的。3 u' I4 b! `% z# @

8 W( z. j1 b$ x6 U8 X等你了解了情况，熟悉了业务，你才有资格提出你的解决方案。2 _. G5 Y6 R6 ~5 x( F+ g- K. Y7 h$ }9 Z
& a/ f- r; \' I0 e4 j0 S- a
顺便说一句，你的头是干嘛的？( p, U, v7 Q9 M1 W4 }4 E7 ^  W$ P

& J7 I  [) Q/ B" J0 ]% w# j7 }$ F0 L/ Q6 v4 Q( O
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发表于 2010-7-8 18:01:47 |只看该作者 |楼主
我的头是人事主管，再上面就是副总。
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大尾巴的鱼    

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发表于 2010-7-8 18:03:48 |只看该作者
我的头是人事主管，再上面就是副总。' [4 O( i: r6 t: ?
brainbow123 发表于 2010-7-8 18:01

4 P/ S, E: z( A8 D3 Q4 i% M$ u) {3 @' S
我的意思是不能让一个小专员单独搞，至少也要指导一下思路。
' q$ y5 Y- ^! s2 Z6 z
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