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[求助] 如何控制加班费

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seven—stone

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-21 15:15:12 |只看该作者 |倒序浏览

企业性质属于医药零售，店员全年无休，遇到11天法定节假日也要工作，但实际假期当日的工作量与平日并无区别，相反假日的销售还不如平时，但企业支付加班费的成本却要年年上升，各位有无什么好的建议可以控制加班费的成本？

假日, 加班费, 工作量, 如何, 成本

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水的心事

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沙发

发表于 2012-3-21 15:23:03 |只看该作者

个人认为在没有办法闭店不营业的情形下，应当减少节假日上班的人员数量，缩短营业时间。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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sawata

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板凳

发表于 2012-3-21 15:29:08 |只看该作者

不能采用轮休制度吗

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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seven—stone

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地板

发表于 2012-3-21 16:05:39 |只看该作者 |楼主

水的心事发表于 2012-3-21 15:23 ; L, r" j* P4 j( j' k
个人认为在没有办法闭店不营业的情形下，应当减少节假日上班的人员数量，缩短营业时间。 ...

是的，但是加班费由总部统一下发，店长第一不愿意得罪人，不能自主削减加班人数；第二，以影响销售为借口，但实际上通过数据统计，节日的销售不如往常

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seven—stone

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5楼

发表于 2012-3-21 16:06:04 |只看该作者 |楼主

sawata 发表于 2012-3-21 15:29 6 x0 b/ u' a ~) O {. i
不能采用轮休制度吗

11天法定的不可以

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ruanhf

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书生

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该用户从未签到

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6楼

发表于 2012-3-21 16:21:21 |只看该作者

顶

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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gzrickylin

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解元

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7楼

发表于 2012-3-21 16:26:56 |只看该作者

法定是没有办法不给3倍的。
1. 看看是否人员不够，需要增加人手，增加人手产生的费用可能会比支付加班费更经济。
2. 严格监控加班情况，可以调休的，尽量调休，不发放发班费。法定除外。
3. 采用不定时工作制，虽然也不能避免法定3倍的情况，但是可以让员工在闲时休息，只要控制好总工时就可以，即使又加班也只是按1.5倍，起码控制了周末加班2倍的情况。

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四眼仔David

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8楼

发表于 2012-3-21 17:07:46 |只看该作者

1、不加班，自然就没有加班费了~~
2、周六、日休息日业务不多，减少当日出勤人数，值班操作，安排补休、调休；
3、从新设计岗位配置，实行轮班制；（当然，工资成本增加可能更多）
4、法定节假日这个就没得好说的了，要么当天不开门，要么给加班费，这个不能安排补休；
5、拆分工资结构，工资总额不变，降低基本工资比例，并约定基本工资为加班费计算基数；
6、合同中明确，基本工资中已包含周六日加班的加班工资；
7、结合企业文化和自身实际情况，不能狠狠的做个压榨的资本家，就忍忍痛做个好心的企业家吧~~

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saya_saka

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9楼

发表于 2012-3-22 10:08:23 |只看该作者

是的，但是加班费由总部统一下发，店长第一不愿意得罪人，不能自主削减加班人数；第二，以影响销售为借口，但实际上通过数据统计，节日的销售不如往常

这是普遍情况，除非上面下硬命令，否则下面总会找出各种理由拒绝节约加班的。
建议：
1、将节假日人员工资占销售额比例定一个KPI，考核店长对于合理性加班的控制；
2、对于加班费比例高而销售业绩差的门店，由总部组成调查小组，实地调查，看看他们是怎样安排工作时间，以及是否合理。假如总部下店看到店里根本没有人，却还全员加班，则店长需要给个合理的解释了。
3、店里的人员职责分配也许过于细化，但实际可能并不明确。可能店长自己将自己原本该做的事情下放了，那么他自然不可能减少员工加班，否则员工对他交代的工作不配合。或者本来可以一个人做的事分给不同的人做，美其名曰“职责清晰”，实际上造成每个人的工作都不饱和。例如：收银的不销售，销售的不收银，或者每个人划分一个区域，别人的区域自己就不管了。那么到了节假日，自然是各自守住自己的领域干等。

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