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员工培训前的五项调查

德隆

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2004-10-27 12:15:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业里的员工素质存在知识水平、专业技能、年龄性别、部门职务、性格爱好等多种差别。要使培训取得最大效益，就要事先对员工的素质结构进行分析分类，准确地制定培训方案和内容，做到有效利用资源。　　　　　一看知识水平。员工接受的文化教育程度不尽相同，博士、硕士有高低之分，就是学士也有单双之别，而他们跟大专、普高、中专、技校等文化程度员工的知识水平差别更大，不同的知识水平对培训内容的接受能力也不一样。另外，不少员工在进入企业前或多或少地接受过社会上各种培训。因此，在对员工进行培训时不能“一刀切”，应根据他们的知识结构分批分层次制定培训方案和内容。　　　二看专业技能。实际上，企业里有不少员工从事的专业并不是对口工作，因此在制定培训方案前，需要对员工特别是管理人员和业务骨干的工作情况了解清楚：有多少人在从事着专业对口的工作，有多少人是“半路出家”，需要一定的专业培训；有多少人对自己目前所从事的工种感到比较满意、一般满意或不满，然后有针对性地进行培训和调整。　　三看年龄性别。年龄的大小和个人的接受能力密切相关，年轻人有精力充沛、学习能力强的优势，但老员工的工作经验和稳重谨慎等心理个性又优于前者。在进行培训时要照顾到员工的年龄结构，并结合其实际需要安排不同的培训内容。一般来说，操作经验丰富的老员工更需要的是知识的充实与更新，而新员工则应侧重于专业技能以及经验的提高。另外，男女对于不同知识也有着不同的接受能力，通常情况下，女性更容易接受理论而男性更容易接受经验，培训时也要考虑性别差别，把握好重点难点。　　四看部门职务。不同的部门、职务、工种对培训内容的需求各有不同，要实现培训效益最大化，必须注意这些元素之间的区别，有目的地安排培训。那种只要有培训，就让员工全部参加，花再大的代价也在所不惜的盲目型培训收效往往不明显；不分类别、不分层次地组织培训，也会抵消培训的效果；培训多了，员工的精力都花在学习上，也会影响工作。　　　　　五看性格爱好。不同的性格爱好对岗位适应性有很大影响。某一岗位的工作特点要求在职者的性格是怎样的，目前在职者的性格又是什么样的，甚至企业整体的性格结构是偏向于外向还是内向，和本身的企业文化定位是否一致等等，在培训前都有必要调查清楚，并通过培训进行优化组合。

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gmsj

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沙发

发表于 2004-10-27 14:11:00 |只看该作者

RE:员工培训前的五项调查

很有道理,培训工作的精细化分工! 不过一般企业都无法做到这样精细的程序!,而且培训的成本也是比较大的!尤其是中小企业不是很适用啊!

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ranran521

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书生

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板凳

发表于 2004-10-27 19:55:00 |只看该作者

RE:员工培训前的五项调查

真是知道什么叫做“异想天开”了，只是停留在表面的东西谁都会[em12]

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海边的狐狸会游泳

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地板

发表于 2004-10-28 11:58:00 |只看该作者

RE:员工培训前的五项调查

bucuo

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七七乱弹

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解元

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5楼

发表于 2004-10-30 13:33:00 |只看该作者

RE:员工培训前的五项调查

员工培训需求分析，做到这一步，已经非常细了。一般做到1.2.4就足够了。

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ccffaa

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发表于 2004-11-25 19:46:00 |只看该作者

RE:员工培训前的五项调查

这是FTF吧，好象很难操作呀[em31]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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虫子大哥

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7楼

发表于 2004-11-25 22:53:00 |只看该作者

RE:员工培训前的五项调查

培训有针对性很有道理,这么细的话,很难真正操作

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BYH

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8楼

发表于 2004-11-26 03:11:00 |只看该作者

RE:员工培训前的五项调查

做培训工作就是要这样深入细致地调查、准备，才能真正做到有的放矢，使企业的资源的得到很好的利用！

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rain格格

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9楼

发表于 2004-11-26 09:12:00 |只看该作者

RE:员工培训前的五项调查

请问你真正按照自己说的在实际操作吗？可行性有多少？你考虑过这样做增加的培训的直接和间接成本吗？还有你对性别的细分是否有足够的事实证明吗？我认为~第1项重点不仅放在接受能力上更重要的是接受培训后的效果~ 我国教育的最大特点就是：重理论轻实践因此学历和能力并不能划等号~ 如果按照上述划分那么对培训老师是不是也要划分为几类？希望你能把你经过实际操作后的效果和大家分享 ~[EDIT]用户“rain格格”于2004-11-26 9:21:39编辑过此帖。[/EDIT]

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