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以下是中人网里的一个HR达人总结的，以前的我不会收藏，当时是copy下来。你看一下是否有可以用的
, R2 R- t! d- V6 {/ t$ u8 h4 ]3 _2 c# G# v4 d' b; E
企业员工离职有两种：辞职与辞退
; A- Y3 ?4 F4 _2 M分析情况如下：! _4 W6 M% D2 w. Q6 C+ E; M
一、不安排工作法（闲死法)
' F0 a3 z, M1 Z U5 U0 t企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
0 l% K; f" t9 {- _7 q: m适用员工：高层员工
: K" H' w' s8 M3 v# w+ Z N达到目的：素质较高员工效果好0 W5 Z9 x8 z6 |6 n- F1 a
法律后果：无
& U$ |1 }9 U: I% a/ o0 v B7 U) f7 s4 T, J+ B9 l
二、加大工作负荷法（累死法）7 W7 L. r! Y% a) @
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" { g( t; W0 r9 H- g* a2 c$ o- {) V- h
适用员工：能力强而品格差的员工* j( B3 B* W; o
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示) L5 Z6 _) S6 n0 J
法律后果：无, n; m( O3 i- F/ u0 I2 I5 U2 }0 d
三、频繁调岗法
; Q, r- n" |# o- p, J频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
5 R. U, C9 P% @* z目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
' v9 ~7 W& G% m" {9 Q4 u/ @" O. a+ E法律后果：轻，但容易引起纠纷
. T( Q! i: Y/ i
7 ]& p0 f0 K0 q( R8 ^4 |四、陌生事业法8 |/ s5 R# y/ p; @4 P
交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
2 E K2 X& Q& Q; m4 S适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工2 ]& [# m. X6 U1 A- \
目的等级：注意心理启发
: _! b( T# y: N法律后果：轻，注意团队影响
! K. d! s& S- {/ w& d! a五、更改项目法8 e6 C! q: b; W* G' i
采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
. K( W& ^% S6 P4 k! Y适用员工：全体PM成员
* H9 P2 |$ {" z( m& a# _目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失; ( Z1 U# Z V/ u
法律后果：中，提前约定最为重要
0 K% Q9 j* o0 l8 V' ^- B$ Q$ h! V2 p0 @" o0 q
六、注销公司法
# E1 o/ z3 }" h# w C2 F5 B$ U公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法. % p2 _$ j7 J- q
适用员工：大公司员工
4 |% ^- d E' h+ p: \目的等级：注意赔偿) {+$ A- a3 P1 S0 o* Y
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见'
6 i. J+ ~5 _' w# W) F; E" l# g/ [& J5 L& ~6 |
七、降级法（放风法）+ G2 @! \2 i Q+ K
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法, b1 s% S
9 m$ {7 ]' | E1 I6 g适用员工：中高层业绩型管理人才' # b& ]' @8 D) s' f& Q! P6 s
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大) K! q% k4 p2 v6 ]& K' Z. U
法律后果：轻
' O! h; X( ?0 c( I, [1 i5 {6 p) S; Q1 U, W. @3 p7 p
八、退休法
$ p7 }3 M2 B2 n又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法7 I8 q; v# u+ M+ r+ ]
适用员工：普通型员工
- ]5 I/ W) C, E# q% o8 ?目的等级：退休合同一定要有法律性文件; Y& h# G. t o8 b3 o6 \ E
法律后果：中* a" L8 j7 n- X, \2 E
九、家族理论法
) j. W0 P5 X! h( ~3 o引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
5 D" [$ F( i- ], ^适用员工：亲戚型员工
1 C/ S. N( z# ~+ r6 |+ Q# e目的等级：离职后会带来管理风险+ R. l! v* m' {& k. p
法律后果：重. K.
6 m4 K( m6 O5 H. ]& _3 J1 P十、政府调控法) {: n! ]: a" I, G/ }
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业, o" {) \" v7 z
适用员工：国营部门性企业 5 f) n2 K4 S7 `; H5 i
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
" @0 D$ K7 Q$ Z; L# e0 @ w法律后果：重
. z! r: M0 g, T4 w3 q4 e; X7 E十一、约定法: 7 c U* o2 S {- j
员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
" Z& o( n' U+ T9 [) y: j( k& F适用员工：任何员工! w5 m0 l2 J6 `3 `; W" B
目的等级：注重法律性规定
3 E. Y4 U: i) s" k& J法律后果：轻
w6 E- ?( I8 R) m1 O) A十二、示弱劝退法
1 B9 Q* @; J$ u k' R通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法1 ]; }" h* ~+ V5 l2 A: q
适用员工：战友级员工
1 D6 F0 u; u* d目的等级：真实的表述会有帮助
+ [; U3 y( M2 V) H( n9 G. \法律后果：轻
9 D9 M: H" U4 R4 G8 s8 |十三、员工请假法 T9 e6 w, m+ s0 H
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
+ i3 G6 Z; h" u" Q! p, s% z# }$ z适用员工：己在其它单位上岗的员工6 K0 G7 S& }/ y. C2 E
目的等级：公司应及时发现
4 R4 J& k( |3 P法律后果：无42 B% F, ]$ N0 R g
十四、网站公布法' b2 ^$+ g, N7 {% F2 e6 L5 [1 h I
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
: M- S6 F9 d. a& R9 C% q* _1 z$ a适用员工：容易出错的员工- B9 Q K; D; {8 }- E6 @2 ]) T: ?6 l; \
目的等级：建立诚信系统0 ?+ v7 F8 A5 F- O, C" x7 X
法律后果：无
+ {8 Y0 Y$ y4 f6 {, ]) a' e8 m
5 F3 v) W. _1 |! c十五、任务法
6 u& x7 e6 n' K( i$ U& l特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系* P8 e& v9 n9 R
适用员工：体力型员工
, D4 g6 S% @7 F, y8 E3 S2 G目的等级：约定为重要的因素
4 j! V! M& D! i法律后果：中
1 L4 B/ w) E! V/ c- I; m. ]' x' O0 Q( b7 x
十六、劳动合同法2 `3 k& |( O+ d/ t- A
一种正常的离职方法
' t4 I5 ?% o/ T- C$ s$ p9 e( S4 \适用员工：任何员工, ! }+ L4 x' Q- d0 l2 i
目的等级：劳动合同的健全与制度健全
: ] D# _' N, B6 P8 r3 U法律后果：轻/ O" @2 J+ h& Y7 j
N ~- K7 Z( ^: d9 `$ W% @十七、违纪法
3 o, `. M+ u2 D/ y/ y/ L7 Z制订合理严厉的制度，合理调整员工" G4 C W4 q, p- D$ Q" O- q
适用员工：任何员工- Y9 U6 l# r" i1 q2 @% p
目的等级：制度的法律化
3 B9 X! C$ L& f* [! w法律后果：中0 \" M( I% b/ i1 J0 d
十八、直接辞退法
$ T' Y; |6 s9 H直接辞退员工" _* }* F/ m f# R0 D
适用员工：任何员工 p9 f5 {+ [6 X, y
目的等级：根据情况解决. 6 h" t: s+ P2 N- S3 C0 z
法律后果：重
" U/ _% m5 o/ A9 _5 J+ e |
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发表于 2012-3-15 10:15:39
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