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以下是中人网里的一个HR达人总结的，以前的我不会收藏，当时是copy下来。你看一下是否有可以用的( m* e0 }7 e& I1 I! D
, j/ _' L4 B+ h7 q
企业员工离职有两种：辞职与辞退
8 c' [, u( I& E$ I7 K- m$ ^, m分析情况如下：
8 t: f, B! d: O! t一、不安排工作法（闲死法); R7 |# F% D& @( {9 K
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
2 B; w6 P/ R2 |4 K适用员工：高层员工
( w; P9 \8 k( l6 Q达到目的：素质较高员工效果好
- _1 t7 ?' g1 [, q& Y法律后果：无
2 f. H! F$ M5 A) \& n( z( H& j1 x! |$ H
二、加大工作负荷法（累死法）( b. p! e3 G) r! \
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法7 p5 N% I( r' Z" { g
9 e" i2 Y0 g7 a适用员工：能力强而品格差的员工
* m W; I- H: |' l) g: Q目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示- G/ N6 J# Y; D4 |1 @
法律后果：无
y8 g) V5 c1 q* |0 z三、频繁调岗法 |- @9 l% b' g4 d2 K1 G; H
频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法9 D5 H& n( ]* |/ I$ K# h$ p P
目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
- {1 @" V* D) h+ p( P法律后果：轻，但容易引起纠纷5 x$ ^6 X: p1 t$ N
; r2 X% S$ y$ @ P0 Y8 j四、陌生事业法
5 |$ L7 ?0 y. N( a交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
3 _ n) u7 m+ E3 y* ~# x# A6 x9 v适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
: m8 y3 ?/ i* Q目的等级：注意心理启发2 N/ o/ J& R1 Y! F# n, F
法律后果：轻，注意团队影响
" ^3 L" P! H' I0 T* c五、更改项目法/ Y8 j2 T0 G7 O4 N3 e7 M! L* M
采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
( l4 @6 N4 u0 M/ `% K) g适用员工：全体PM成员
) i+ r9 a) y) c3 {, O* E+ o2 e: A目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失; ! ]; G. U( d$ [& a) [3 V
法律后果：中，提前约定最为重要
5 m& n4 u b3 ]4 ?+ c0 k/ |" n0 D
; x; |" f4 S, h* ~3 m: D六、注销公司法
& W$ k, T3 H- p+ }5 H) k8 o' u公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.
+ x# F9 c E2 [" N( U适用员工：大公司员工1 ?# L1 c; G3 I8 A
目的等级：注意赔偿) {+3 C& _- n7 l6 u0 n" }& ]5 \& `
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见' . I( V5 U* D( p) z* t0 J/ R/ V; j
- ]4 E, T% Y* [1 }7 ]$ K
七、降级法（放风法）$ r% l" t1 X7 i: p) j9 ^" e
对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法, b1 s% S
# M9 N# g% R+ }, j8 x( ~' p/ ~/ e) t' B适用员工：中高层业绩型管理人才'
2 b4 ?' n2 z7 r* e# [. L目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大) H2 [' @3 O) i$ n) l+ y+ n
法律后果：轻
% G& U& a! \2 j) ~0 A% g, H$ b% U( M$ n$ Y; B- O
八、退休法0 C( ~9 i9 p1 K1 Q% E8 n
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法; [) f* B; w/ b, x
适用员工：普通型员工! ]5 Q9 V7 R, k( B6 u
目的等级：退休合同一定要有法律性文件! n' h( J! a7 i6 b
法律后果：中/ b7 T4 n1 E# b1 @% a
九、家族理论法0 p9 `2 l8 S: Z# V- C- x, y- n
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法" g7 @# A2 |/ _, n- S
适用员工：亲戚型员工; T% m; o2 N$ b- z/ o1 q4 z
目的等级：离职后会带来管理风险
0 c) |) |* G$ ?/ s法律后果：重. K.
I( Q/ x1 ~2 l% U/ k V0 g* p十、政府调控法
2 L* U& N5 y8 e& W, t通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业+ K- y6 X' z Z: }7 I1 t4 d( y! h9 {
适用员工：国营部门性企业 : |2 X$ s1 h4 q, T" W9 x
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题' L8 f: q2 W6 A& p* h5 Y$ z3 e7 d1 r
法律后果：重
5 H' G" e/ B7 `# u4 A, q/ k) e" w4 [6 Y十一、约定法:
* L4 ?1 N" |9 c: \ u员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职0 o2 U$ {8 R1 [ _ I. e8 W
适用员工：任何员工5 _! q& B! w+ q k; }# ^
目的等级：注重法律性规定
6 Y" l* g: _: L5 w6 M( ]% }法律后果：轻
$ x W* Z# l B/ f: F十二、示弱劝退法
4 ~8 v/ A: M, J! Y) l2 u通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
3 `% c5 o8 {7 h1 f' {) v7 t- a适用员工：战友级员工9 R7 R r: Z5 u/ e" S7 r3 a6 r; P `
目的等级：真实的表述会有帮助' p- D" R. B1 V
法律后果：轻
- O$ z% a* c; Y& }) Y ]# p5 M4 [5 k2 U十三、员工请假法9 E5 M0 z0 }2 K: v, e7 X( Z+ s' Y) ?
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法4 V. {& X* X6 y; p y7 c. ~3 B
适用员工：己在其它单位上岗的员工9 H& }' H O4 d: l$ a8 n$ z
目的等级：公司应及时发现' D7 Q0 _$ A6 A+ O# W7 k, L% B8 p) `
法律后果：无4. I: j5 O0 G# `, f& O5 [. q; L& R
十四、网站公布法' b2 ^$
& c6 ~2 H1 _* W; s8 o把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工
0 Z* D9 U$ t/ u& G适用员工：容易出错的员工- B9 Q6 z3 ^& [) i3 S1 u: B" D' S! `
目的等级：建立诚信系统
6 e+ N# z& Q5 l" \" |% `) r- o法律后果：无; s, ~+ i6 c3 V* f$ F
* m% G2 w9 o& a: [* @十五、任务法) C* T; ]7 W/ C
特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系0 M3 J3 u' `& g0 m" z) u( Z5 {
适用员工：体力型员工( m5 R" K3 t5 G) i! M; M+ s, S% Z' ?
目的等级：约定为重要的因素
7 [ {& N* n/ d* [, R c1 s法律后果：中- E- Y: _* S& r3 d( R
2 ?/ l4 ^# P4 t; g, `十六、劳动合同法
6 `8 s d4 B3 R2 l3 X一种正常的离职方法
A0 V- w* f) C: h6 T适用员工：任何员工,
' T3 o, R( B0 ]4 W' \目的等级：劳动合同的健全与制度健全2 l+ r9 L1 d& t1 C; m, ^
法律后果：轻
, ?6 b7 {+ A# D i1 L1 @% \; _- T8 W( \; E: d) l; c
十七、违纪法
7 H$ _& L5 b2 Z8 C w1 v' j. |+ s/ \制订合理严厉的制度，合理调整员工
6 K% }" g& v# n) p4 y适用员工：任何员工. P0 ^' T j2 N
目的等级：制度的法律化7 r6 ?2 ~1 o$ M6 z8 A5 U& q6 B# l
法律后果：中
& C8 ~) |' Z+ W: B& \6 b' G0 b十八、直接辞退法* Y# k7 Z0 ?- _" c
直接辞退员工
3 R7 S8 K& x+ U$ p, j适用员工：任何员工6 \, s/ l* q5 v) {' H( D3 v+ [
目的等级：根据情况解决. 1 S4 t7 H. h/ B" ], z+ f' s* A/ p
法律后果：重6 u1 I! g6 u* Z8 P/ x" X
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发表于 2012-3-15 10:15:39
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