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[求助] 新员工入职应该培训哪方面的内容？

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逸雪纷飞

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电梯直达

楼主

发表于 2012-3-31 16:01:05 |只看该作者 |倒序浏览

我想把新员工培训做的标准一些，目前我们的培训以员工手册为主，重点讲解了公司的简介、文化、薪酬福利和一些制度，但对于其基本素质的培训比较欠缺，也不知道应该从哪里入手，希望各位前辈能够详细的指导一二，这样除了能使员工很快的进入公司之外，还能够端正工作态度，了解发展趋势，为其更好的发展奠定基础。
因为时间有限，所以没有能够查看以前是否有类似的文章发布，如有重复提问，望各位见谅。

培训, 能够

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逸雪纷飞对不起我理解错了，我以为是有人给我回答了我给别人钱的，抱歉。发表于 2012-3-31 16:10 回复

逸雪纷飞我还没有给别人加分的权利，理解错了发表于 2012-3-31 16:11 回复

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板凳

发表于 2012-3-31 16:31:52 |只看该作者

新员工培训可以分为三个层次，一是公司层面，二是部门层面，三是岗位层面。
楼主说的可以作为公司层面的培训内容，但还应当向员工介绍公司发展里程、组织结构，公司和各部门领导等等。部门层面来讲，可以介绍本部门的工作，在公司中的角色、工作流程、汇报对象等等。岗位层面，就需要有人专门引导了。
至于素质方面，不是通过几次培训就能解决的。

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逸雪纷飞恩，谢谢，目前我们欠缺部门和岗位的专门培训；我会重新整理一下我们培训内容的。发表于 2012-3-31 16:33 回复

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发表于 2012-3-31 16:44:16 |只看该作者

新人学习中···

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糖糖2003

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5楼

发表于 2012-3-31 20:07:36 |只看该作者

新员工主要培训包括：企业发展历史、企业文化宣贯、公司制度、产品知识等，制度类的培训本比较枯燥，建议中间可以穿插一下小游戏啊之类的
做好培训前PPT这样方便清楚
产品深入培训的话建议入职部门相关人员再做单独培训

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

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sunnymay

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6楼

发表于 2012-4-1 13:23:16 |只看该作者

职场基本礼仪、职业素养、时间管理、职业生涯规划等

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逸雪纷飞恩，谢谢，我会整理一些这些内容的。发表于 2012-4-1 17:22 回复

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babynet

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7楼

发表于 2012-4-1 16:17:56 |只看该作者

三楼的是一种方式，还有另外一种，就是态度面，技术面和能力面。态度就是职场心态和观念，校招大学生这方面最好一定要做。技术面就是本职岗位需要的技能。能力面包括职场沟通啊，时间管理啊之类的。

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逸雪纷飞恩，谢谢分享。发表于 2012-4-1 17:23 回复

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景逸轩

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8楼

发表于 2012-4-1 16:59:04 |只看该作者

我是负责新员工入职必修课程培训的，呵呵

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逸雪纷飞说出来分享一下吧。发表于 2012-4-1 17:28 回复

黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它寻找光明

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克己修身

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9楼

发表于 2012-4-1 17:05:51 |只看该作者

本帖最后由克己修身于 2012-4-4 09:48 编辑

新员工入职培训是分为三块，第一块是公司文化、形象、制度层面的，有一些公司也会将安全生产的知识放在这一块，这一块就是俗称的“洗脑”；第二块是部门培训这一块包括部门内部一些通用的技能、知识，如产品知识、销售技巧等等；第三块是岗位引导、导师这些针对岗位的，包括转正考核的沟通（这个主要是对指标的解释，告诉员工如何达成较高绩效），岗位引领等，这一块持续时间最长，涵盖整个试用期，甚至更长。
一般的企业前两块都有做，第三块只有相对正规的企业才会用，对中、小型企业来说做到前两块就很不错了。

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