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公司目前的状况该怎么办？

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电梯直达

楼主

发表于 2012-7-6 15:51:46 |只看该作者 |倒序浏览

公司今年自春节过后招进员工就很不稳定，流动性大。因车间是流水线操作，员工实际年龄都偏小，20岁左右。采用计件工资制。目前生产量提不起来，相比效率只是以前的一半，如果压的太紧，员工流失率高，如果不压，生产量上不去，公司没有效益。目前管理人员和员工的比例差不多是1：1了，业务订单不多，闲人很多，公司整个没有士气，员工们做的也没有干劲，做为HR ，我看的着急，要怎么做呢？期待大家的建议。

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我爱书

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沙发

发表于 2012-7-6 16:48:56 |只看该作者

公司现在是单纯计件制吗？
建议实行分段计件制。即设立一个基本的计件量，达到这个水平的，给予相同的工资，然后，设立第二个区间，按照一定单价进行计件，再设立第三个区间，实行计件工资，不同的是这个区间的计件单价要高于第二个区间。

学习和工作并进

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sawata

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板凳

发表于 2012-7-6 16:58:38 |只看该作者

1.闲人很多，怎么办？公司有什么方法让这些闲人被利用起来
2。产量提不上去的原因有调查分析吗？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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天星草

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地板

发表于 2012-7-7 09:23:48 |只看该作者 |楼主

闲人多是管理人员，工作量太少，又都是老员工，没那么多的岗位安排。

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beeyao

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5楼

发表于 2012-7-7 09:50:22 |只看该作者

一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。

如果下半年还是没订单的话，建议裁掉一些管理人员吧~

忠诚源于满足

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yangxingchao

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6楼

发表于 2012-7-7 09:59:12 |只看该作者

beeyao 发表于 2012-7-7 09:50
5 Z, o: h4 `; R' N, @, K) n一般来说，直接生产员工和职员类的人数会有一定的比例的，从你们公司目前的情况来看，这个比例是失调的。# A, _* V8 _) R K
4 w/ ^2 m5 w6 Z6 l5 A1 J- a) Q
...

我也这么想

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天星草

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7楼

发表于 2012-7-7 10:00:36 |只看该作者 |楼主

我爱书发表于 2012-7-6 16:48
$ X1 ` q2 a: K, R公司现在是单纯计件制吗？
' ] s/ ^" P- U) G Z建议实行分段计件制。即设立一个基本的计件量，达到这个水平的，给予相同的工资 ...

目前是集体计件，因为员工流失比率高，所以影响整体的工资水平。有在考虑计件分级予以奖励。

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fengzi4313

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8楼

发表于 2012-7-7 10:19:53 |只看该作者

几个问题：
1.操作工效率低下
2.操作工的离职率较高
3.公司管理人员较多，操作工少，比例失衡
4.工资核算或者薪酬结构不能有效提升工人积极性
2和4的问题其实还隐藏着对90后如何进行管理

从你的简单描述中，很难找到问题的根本原因，这些问题需要针对具体的企业环境进行分析，才能得到最佳的方案。
员工的高离职率应该是员工效率低下的直接原因，因为你们没有培养出自己的核心队伍；
员工的高离职率，需要进行离职分析，分析出高离职率的真正原因，到底是你们的薪资没有竞争力还是只是因为你们的薪资结构有问题。
至于管理人员和工人的比例失衡，就需要你们根据自己的战略进行一步步的分解，确认你们的架构，进行定岗定编，最好再将人工成本的思想贯彻到公司各个层面，才能得到有效控制。

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